2月7日，华数数字电视传媒集团有限公司发布了主题为“改革深化 创新提质”的2023展望，作为华数传媒（华数传媒控股股份有限公司）的控股公司，华数集团的年度展望中也对接下来涉及广电5G等方面的工作圈出了一些重点。
2023年,华数集团将开展“创新提质年活动，立足领先的数字化社会赋能者这一愿景，围绕 “赢在转折期、奠基二十年”加快打造创新型数字化企业这一目标，全面聚焦“网络智能化、产品融合化、产业生态化”三大战略方向，重点围绕新产品、新市场、新网络、新架构、新运营，厚植企业创新发展动能，全力推进集团工作变革性优化、系统性重塑、整体性跃升，扩量提质、嬗变突围，努力建设新华数、实现三级跳，全力向建成中国智慧广电标杆企业迈进。
总体工作思路方面，按照集团“1334”发展格局的总体部署，以“赢在转折期、奠基二十年”为主题主线，以“夯基固本、稳中求进”为总基调，做好“1234”:
1）“1”是指在基层班子建设年、管理提升年、改革攻坚年的基础上，开展“创新提质年”主题活动；
2）“2”是指以“持续深化改革攻坚全面加快转型发展”为两大着力点；
3）“3”是指聚焦“网络智能化、产品融合化、产业生态化”三大战略方向；
4）“4”是要努力做到“四个确保”，即确保营收增长效益稳定、确保“一个华数”改革基本成型、确保新发展框架初步形成、确保发展基础进一步夯实。
在系列重点任务中涉及到了：
1、坚持改革驱动、降本增效。以“一个华数”改革为牵引，逐步实现运行一体化、管理数字化。
1）推进“一个华数”体制改革落地见效
深入推进华数传媒与浙江华数全面融合发展，积极稳妥推进中广有线融合改革工作；深化省内分子公司区域管理一体化建设，推进华数云、华数科技等科技业务板块融合发展；稳妥推进主要子公司集客业务一体化发展；推动全省5G一体化发展，深入推进有线无线全面融合实现华数体系服务一体化。
2）持续优化干部人事制度改革
着力破解干部交流体制瓶颈，深入实施年轻干部“8090”计划，持续推进县域子公司领导班子和领导干部队伍建设，优化薪酬激励机制，持续推进工资总额管理。
3）建立健全“四大体系”
进一步完善大党建体系，进一步完善大安全体系，加快构建大内控体系，加快构建大品宣体系。
4）扎实推进企业数字化改革
包括“三资一采”平台项目、财务数字化转型项目、综合资源管理系统三期项目、内容智能审核平台、管理驾驶舱二期项目、OA统一系统、数智监督系统。
2、坚持创新驱动、提质增效。聚焦“三化”战略方向，夯实云网融合基础，构筑企业发展生态圈。
1）聚焦网络智能化，实施云网融合提质行动
完善基础设施，优化支撑体系，推进云网融合，统一技术标准。
2）聚焦产品融合化，实施产品竞争力提升行动
加快构建核心产品体系，完善“一脑一库”“六网六平台”建设，完善并推进智能推荐频道，加强广电5G固移融合产品研发与推广，加强未来电视和高新视听产品研发与推广。
3）聚焦产业生态化，实施产业生态链提速行动
加快建立智家应用生态链，加快建设科技共创生态链，加快建设数字文化生态链，加快建设应用推广生态链，加快建设“产学研创孵投”生态链。
3、坚持市场驱动、拓展增效。持续深耕市场经营“五大计划”，提升企业市场竞争力，确保营收增长效益稳定。
1）持续守牢“基本盘”，释放“焕新计划”新潜能
强化大众市场绩效考核，开展“焕新竞赛”，着力提升用户体验，丰富产品矩阵，持续开展大众市场技能培训。
2）持续拓展业务边界，注入“跃升计划”新动力
打造一批有华数辨识度的可复制和推广的产品，探索集客5G及重点行业创新应用，探索集众融合运营新模式，强化平台化和运营型的发展方向，强化集客业务数字化管理和团队能力建设。
3）持续优化均衡发展，实现“凤凰计划”新突破
推进人员分流和干部人事、劳动用工、薪酬制度改革，加快推进区域一体化管理，推进“南北共建”“山海协作”，加强“弱小散”企业的动态监管。
4）持续探索融合发展，完善“山水诗路计划”新机制
促进省内区域一体化融合发展，建立联络员机制、领导联系机制和定期交流机制，加快全省非子公司地区5G业务落地，深化加强各领域的服务支撑。
5）持续深耕全国市场，跑出“拓疆计划”新速度
增强增值内容、集客业务、研发服务对外拓展能力，激发全国市场网络营销的整体协同效应，加快推进全国市场主营业务和战略业务的融合发展，加大智家平台、物联网平台和5G融媒平台推广力度。
