5月17-18日,2017亚太OTT/IPTV生态大会在北京隆重召开,国内OTT牌照商、广电运营商、电信运营商、OTT终端厂商等纷纷受邀出席,众多行业重量级嘉宾在会上带来了行业最新最热观点。在17日下午举行的“家庭硬件论坛”上,风行多媒体CPO宋繁银作了题为《走向TV互联网时代》的主题演讲。
图为:风行多媒体CPO宋繁银
对中国彩电行业而言,这是最坏的时代,也是最好的时代。中国互联网演进的3个阶段包括:PC互联网、移动互联网、TV互联网。PC互联网和移动互联网孕育了伟大的软硬件巨头。
目前,PC式微、手机已达顶点,TV互联网开始爆发,TV互联网将是一个全新的历史时代,5.5亿台电视将爆发出巨大商业价值与机会。
宋繁银表示,TV互联网时代的加速器包含5大方面,分别是:带宽、芯片 人机交互、内容、体验。TV互联网时代可以提供更好的体验与人机交互,互联网TV会给网络运营商带来极大回报,将是一场中国30年彩电史上最大的一次盛宴,5.5亿台存量电视3-5年内更换互联网电视。
从来没有伟大的企业和人,只有伟大的时代,人和企业都只能在时代背景下应运而生。TV互联网时代,传统电视与互联网电视将面临二八转换。有一些不思进取的传统厂商即将逐步被市场淘汰。但是有一些互联网电视厂商因为早产(冬天就开始搭大棚种蔬菜)可能会淘汰,互联网电视它将是一个长跑,不能用短跑的节奏去跑互联网电视的这个长跑。
2017年TV互联网时代的爆炸元年,风行只在对的时间用对的方式配套正确的资源做对的事情。FunTV拥有内容、后台运营、硬件制造、资本实力、商业模式、全渠道运营能力,是中国唯一全产业链竞争优势的互联网电视。
宋繁银表示,风行互联网电视有5大优势:内容优势、硬件制造优势(年产3000万台智能电视、OTT、智能机顶盒自有工厂)、资本优势(大股东资本实力过人,增发25亿元现金布局电视)、商业模式优势(低成本高效率的合伙人分销模式,万人股东共造风行品牌)。
最后,宋繁银透露了风行2017年的3大战略:
渠道战略:线上在国美等超级连锁,线下在三四五级市场全面渗透,用了5个月的时间一共有15000名客户到访过风行在深圳的工厂,把唯一有工厂的优势充分发挥起来。风行实际采取跟着国家宽带战略的步伐,采取从三四五级比较容易切入的方向,逐步往一二级市场前进。
品牌战略:今年在SMG集团贯穿了它所有喜剧节目全年全部贯穿,广告投入方面是行业里比较大的,投入3亿重金高空地面结合全方位品牌曝光。
产品战略:风行有自己的工厂,比其他互联网电视在成本方面少了一个代工的费用大概节省10%左右,使风行有机会做中国企业最好的互联网电视。