11月8日，吉视传媒股份有限公司召开了政企市场工作推进会。
吉视传媒党委书记、董事长褚春彦会上表示，要提高站位，认清开展政企业务的重要性、必要性。从国家大势看，数字化已成为时代发展的主旋律，网络强国、数字中国、文化强国是未来20年经济发展的风口和方向。
从全省看，吉林省委省政府高度重视数字化工作，把数字经济作为转型发展的核心引擎和重要抓手。从同行业看，在广电行业普遍下行的背景下，做强做优做大政企业务是实现高质量转型发展的唯一出路。从自身看，多年来，吉视传媒将政企市场作为促进发展新的增长点和增长极。
今年，吉视传媒明确提出建强“三张网”、做优“三平台”、打造“三个商”的战略定位，并首次将政企业务摆在了公司发展“三足鼎立”的重要位置。当前已建成了省属国有文化企业第一张数据服务网并拥有全国同行业领先的覆盖全省城乡的智能光网络，更有省委、省政府和省委宣传部的大力支持，没有理由不把政企业务做好。
褚春彦也提到，虽在数字吉林、数字乡村、固边工程、公安大数据平台等项目取得一定成果，但政企市场还未全面铺开，当前还存在市场占有率不高、支撑能力较弱、员工工作效率不高、畏难情绪大等问题，亟待在下一步的工作中予以彻底解决。
提出了以下几方面的要点：
1）要提升顶层设计能力。注重谋划一批、建设一批、储备一批项目，着重面向“党务政务服务、5G 700MH优势行业、宣传文化战线”三大领域，打造深耕特色优势行业的“广电模式”。
2）要提升产品研发能力。强化产品架构能力，强化创新意识，加强产品的场景化开发。
3）要提升市场开拓能力。形成常拜访、强拜访工作机制，按地区分行业确定客户经理，建立与客户良好互动沟通和获取商机信息的渠道。
4）要提升解决方案能力。想客户所想、急客户所急、解客户所难。坚持以客户为中心，根据客户需求定制科学、合理、性价比高且满足其实际业务需求和技术规范的解决方案。
5）要提升一站式交付能力。提供一站式服务，切实提高多方协同水平，系统性缩短交付周期，打造交付服务生态体系。
6）要提升运维支撑能力。做到积极响应、主动协同、超前感知，牢固树立“服务至上”意识，为客户提供后顾无忧的运维服务。
7）要提升成本控制能力。项目招标前，要做好招标阶段的成本控制；项目建设中，要加强建立健全成本管理的约束机制；项目完工后，要建立健全应收账款管理体系。
