众所周知，实现全国有线电视网络整合一直是多年来广电网络的重大目标，由于涉及的因素颇为复杂，因此这项任务不可避免地成为了持续性推进工作。
自“全国一网”的主体公司中国广电集团公司（原中国广播电视网络有限公司）于2014年设立以来，先行打下了一些整合基础，直到2020年中国广电股份公司的正式组建及二十余省有线电视网络控股权成功对接完成，也意味着整合工作终于取得了阶段性成果。但至今为止，除北京歌华有线外的多地上市系广电网络企业尚未能实现融入全国一网的体系。
吉视传媒罕见启动组织及资产结构大调整
随着广电领域诸多任务步入新阶段，DVBCN也注意到了今年广电总局、中国广电等也在持续强调全国有线电视网络整合及“一省一网”的后续任务。
而就在12月25日，作为尚未融入全国一张网的广电上市系代表之一的——吉视传媒股份有限公司发布了多项公告，也透露了在将于2024年1月11日召开的2024年第一次临时股东大会期间进行两项极为重要的议案审议。
1）关于优化公司组织架构及资产结构的议案；
2）关于公司向全资子公司划转资产的议案。
经DVBCN大体了解，作为吉林省内唯一的有线电视网络省网公司的吉视传媒，此次将对其公司组织架构及资产结构进行特别大的调整，不仅是对于其公司日后经营发展产生重大影响，也将极为便利于吉林有线电视网参与到全国有线电视网络整合工作。
先整体梳理下此次吉视传媒的组织架构及资产结构整体调整方案一些细节！
根据其总体说明，为科学落实吉林省委关于“以数字吉林建设为引领，加快新旧动能转换，推动高质量发展”具体工作要求，其公司拟调整战略部署，将公司整体组织架构优化调整为“三级”。
即：一级为吉视传媒上市公司母公司；二级公司按智慧广电、政企业务、广电5G、文化大数据产业园、文旅产业、科技创新、院线发展、投资管理八大业务板块设立，各子公司仅聚焦本领域开展经营活动；二级公司可下设三级（项目）公司。
其公司的“八大业务板块”的发展规划安排如下：
1）智慧广电板块。以广电网络资产为运营主体，面向市场创新运营、创新管理，开放性运营网络资源，释放网络资产价值。建设精简高效的工程技术专业队伍，开拓商业化运营管理模式，统筹网络和机房建设，统筹运行维护，全面参与域内外工程建设、设计、监理、网络维护等市场竞争，开拓相关领域市场。
2）政企业务板块。构建资质齐全、专业优势突出的信息化市场竞争主体，在数据产业中发挥主力军作用，抢抓吉林省“大数据”产业集群发展重要机遇，奋力打造行业一流的数据服务运营商。创新体制机制积极引进和培育高层次管理和技术人才，在夯实数字基础设施、建设数字政府、构建数字社会、培育数字生态方面持续发力，在“数字吉林”建设中做出更大贡献。
3）广电5G板块。联合中广电移动网络有限公司吉林分公司平台，利用广电5G为传统业务赋能，加大固移业务融合力度，提高用户粘性，提升业务质量，延展增量空间。深耕5G发展模式，开拓具有广电特色的“5G+”应用场景，构建融合创新的业务服务平台，提升细分行业信息通信技术支撑能力。
4）文化大数据产业园板块。以公司现有技术基础及资源优势为依托，围绕数据存储、数据确权、数据技术服务、数据交易等数据要素全产业链业态开展招商，共同探索共建数字文化生态，打造系统完备、互联共生、创新活跃、安全稳定的“文化大数据产业园”平台，助力吉林数据要素产业集群融合发展。
5）文旅产业板块。积极抢抓吉林省“大旅游”产业集群发展机遇，以文化为统领，以旅游为平台，打造“冰雪长白、品味长白、乐活长白、康养长白、生态长白”综合型文化产业园。
6）科技创新板块。依托公司自主研发I-PON芯片（基于广播电视光纤入户万兆数据处理技术的国家标准、ITU-T标准）技术优势，开拓全国智慧广电终端市场，紧盯行业关键性、基础性技术研发，提升具有市场竞争力的核心技术和研发能力，为公司高质量发展提供强劲科技动力。
7）院线发展板块。积极谋划“发行+影院”的产业生态经营理念，统筹规划，优势互补、资源共享、协同发展，逐步向上游业务以及电影后产品、银幕广告等延伸业务发展，增强公司业务协同效应，拓展新的盈利点。
8）投资管理板块。聚集主业生态，以产业投资基金等多种模式积极谋划项目投资。对多业投资、参股投资和项目投资实行集中归口管理，理顺股权关系，强化日常管理和监督，科学防控投资风险。
按照吉视传媒的说法，本次优化调整事项是基于公司整体战略发展布局考虑，着力建强智慧广电网、数据服务网、5G通信网；做优智慧广电平台、数据服务平台、5G通信平台；打造智慧广电运营商、数据服务运营商和5G通信运营商，将吉视传媒打造为国内以“现代科技创新+有线、无线网络运营+数据要素及应用服务+文化数字化服务+投融资运作”五位一体协同发展的现代大型文化大数据科技产业集团。
另外，本次优化调整事项不会使其公司合并报表范围发生变化，不会对公司的正常运作和业务发展造成重大不利影响，合并事项不涉及关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的上市公司重大资产重组。
全新企业定位！三级管控、八大板块已然明确
可以看出，这次吉林省网公司的组织架构及资产结构整体调整划分地相当明晰，聚焦的业务方向也各有重点！
“现代大型文化大数据科技产业集团”这个全新的企业定位是笔者第一次看到，其具体的五方面构成要素也相当有意思，整体上也脱离了对过去的传统广电网络运营商、国有文化企业的单纯印象。
其先是明确了三级的管控体系，吉视传媒本级上市公司仍是主体、主控地位，而像二级架构则是由个子公司专职专营地负责各自的业务版权，，且划分的是八个板块。
这就意味着如板块一的有线电视资产实质上将很有可能完全打包到专门的子公司，因此后期若是参与整合的话，便能直接依据与中国广电的协议完成资产划转交接便可。而吉视传媒上市主体仍存在，并拥有对有线网或称是广电网络的部分股权控制。
其他的七个板块方面，明显能看出是吉视传媒能结合行业趋势及自身优势所做出的业务领域聚焦划分。
像“科技创新板块”，熟悉吉视传媒的同仁应当会知道其公司下属有家高科技企公司——北京吉视汇通科技有限责任公司，该司在业界还是有相关研发及技术推广能力的，在规划中也已提到了其自主研发的I-PON芯片等特色产品。
“广电5G板块”方面，其已明确了要联合中广电移动网络有限公司吉林分公司平台，在架构上，各地省级中广电移动分公司归属于中国广电的中广电移动总公司，但组织管理上各省公司主要领导及运营人员其实还是来自于地方广电网络企业。因此，在广电5G业务运营方面，中国广电与地方广电网络之间权当是一种合作关系，也应当是基于契约协议的合作，已确定的是地方广电5G要向中国广电（中广电移动总公司）进行分成。
“政企业务板块”方面，原先广电网络更多的是叫为是集客业务，随着5G移动通信等新业务的拓展，广电系需要更多的拓展“朋友圈”，特别是基于700MHz频谱优势，广泛地链接起行业客户，在数字化时代勇追浪潮。
“文化大数据产业园板块”方面，这其实主要是响应了国家文化数字化战略、国家文化大数据体系建设等的需要，作为“两办”提出的重大战略工程，各广电网络公司是其建设的主力军，地方党政机关已经陆续出台了相应扶持政策，以往DVBCN关于文化数字化战略、国家文化大数据体系、国家文化专网等相关话题文章还是较多的，在此就不再扩展了。
部署“文旅产业板块”也是很好理解的，毕竟文广是一体的，相关业务是必然交汇的，广电网络公司本身企业属性便是国有文化企业，因此更能熟练地基于文广基因及资源开展业务协作，而与5G等新信息技术领域融合过程中，广电系也能助力文旅产业开发新的业务场景，找到更多的机遇。
“院线发展板块”可能有些人不太理解，实际上很多广电网络公司是有关于内容等领域的投资的，部分地区广电网络公司确实早已进军到了院线产业，因此几年前的院线遇冷也影响到了广电网络公司的收益。
至于“投资管理板块”则不需要多提了，广电系均有许多方面的项目投资、参股投资等，其实现代企业基本都能涉及到对外投资。
开辟新天地！借鉴三大运营商及电网经验
这里先看下吉视传媒预备向全资子公司划转资产的一些主要事项！
按照吉视传媒的说明，根据战略规划拟定的以公司为母体，围绕智慧广电、政企业务、广电5G、文化大数据产业园、文旅产业、科技创新、院线发展、投资管理等八大业务板块优化组织架构及资产结构。本次拟向全资子公司划转资产，盘活存量资产，挖掘资产价值，打造自有资产独立运营市场主体。
该子公司名为——吉林省东北亚大数据创业服务有限公司，成立于2018年3月20日，注册资本1000万元。本次吉视传媒欲图划转资产金额达54.28亿元，划转资产先用于补足注册资金，其余作为企业资本公积。
据介绍，为顺应“三网融合”形势变化，其公司调整战略布局，推进转型发展，全面推进基础网络数字化、双向化、光纤化、IP化升级改造，不断提高基础网络的业务承载能力。截止2022年底，已建成覆盖吉林全省900多万户家庭的智能光纤网络，具备面向市场运营网络资源的基础条件。
本次划转目的方面，主要是借鉴三大运营商和国电公司基础自有资源运营经验，拟打造自有资产独立运营市场主体，面向市场创新运营、创新管理，开放性运营自有资源创造其应有价值。
建设精简高效的工程技术专业队伍，深度挖掘自有资产价值，开拓商业化运营管理模式，统筹自有和机房建设，统筹运行维护，全面参与域内外工程建设、设计、监理、自有维护等市场竞争开拓相关领域市场。
第二大项重要改革也颇为有趣，吉视传媒明确提及了“拟打造自有资产独立运营市场主体”，并也强调了存量资产盘活的目的。
当前，国有资产及国企深化改革仍在持续推进中，值得注意的是国资委在刚刚结束的中央企业负责人会议中就提了要继续深入推进布局优化和结构调整，推动国有资本不断向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。其中许多方面要领其实也是广电网络企业也要担当的，虽然中国广电并非是受国务院国资委直管的央企，但整体国有企业改革等也是要遵循相关指导的，地方各广电企业便要遵循国资委的相关指示安排。
国务院办公厅在印发的《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》中就已经提及了要把新型基础设施等作为是盘活存量资产的重点领域，其也是存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，广电网络资产等必然包含在内。
上述“意见”在对重点企业涵盖中也已明确，要引导支持基础设施存量资产多、建设任务重、负债率较高的国有企业，把盘活存量资产作为国有资产保值增值以及防范债务风险、筹集建设资金、优化资产结构的重要手段，选择适合的存量资产，采取多种方式予以盘活。因此各地各地网络公司也定要重视这一方向的工作任务，寻求利好的政策、资金等支持以舒缓广电网络企业的困境，并能发掘新的可持续发展机遇。
勿再错失城池！广电业务结构化调整仍在路上
广电网数十年走来，尽管多年前借着“三网融合”、“网络强国”、“宽带中国”等国家战略及政策的加持，同时也进一步获得了内容分发网络、互联网数据中心、互联网接入服务、固定网国内数据传送业务等资质，但并未能全然实现对业务整体体系的革新，传统广电业务占比仍较大。
随着5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的应用与融合，特别是进一步获得了5G等全新业务运营资质，使得广电网络更需要深层次的推进实质化的整体架构及业务布局变革，如今的数字中国、文化数字化战略等重大战略任务也成为了广电能参与的契机，而广电也正加速迈向与移动通信等融合的全新运营企业，需要及时做出调整，努力践行并担负起我国舆论传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、数智社会建设主力军的企业使命。
另外再总结下有线电视网络整合的话题部分。
其实今年还有两家广电上市系企业也就未来参与“全国一网整合”的事宜做了一些布局调整，像深圳市天威视讯股份有限公司通过了《关于整合广电有线业务资产（含负债）出资设立子公司的议案》，同意其全资子公司深圳市天宝广播电视网络有限公司和深圳市天隆广播电视网络有限公司共同整合现有广电有线业务并以该业务的全部资产和负债出资设立子公司。
在具体的公司设置中，决定将天威视讯、天宝网络和天隆网络拥有的广电有线资产、负债、人员和相关业务，以及持有的部分子公司股权转移至新设立的子公司——深圳市广电网络有限公司中，新公司在今年5月已经注册完毕并取得了深圳市市场监督管理局颁发的《营业执照》。
还有湖北省广播电视信息网络股份有限公司今年曾发公告表示，根据“全国一网”整合要求和其公司业务调整需要，为有效盘活云广互联（湖北）网络科技有限公司优势资源，拟转让控股子公司云广互联公司全部股权至湖北省楚天广播电视信息网络有限责任公司。
截止2023年6月30日，湖北广电网络已收到关联交易方湖北省楚天广播电视信息网络有限责任公司全部股权转让款项，金额为13332.03万元，并已完成云广互联公司股权转让的工商登记变更手续。
湖北广电网络称，云广互联自成立以来，逐步建成自主控制的宽带流量出口平台,在归集流量出口、流量运营、控制宽带成本等方面积累了丰富的经验，本次转让控股子公司云广互联公司全部股权，便于云广互联后续引入投资方，整合资本力量和产业资源，共同推动业务发展。
综合来看的话，虽然当前仍未能全然知晓中国广电等对未实现整合的上市系广电网络的具体计划安排及工作路线，但为顺应一网整合后续深度推进的需要，或许吉视传媒、天威视讯这样的已经非常明确采取了这样类似的打包有线全部资产到新公司，并保留上市公司主体地位的做法，这也预计能成为一个上市系整合的样板。
