日前，在格力电器的年度股东大会上，董事长董明珠称格力手机现在还没到发力的时候。值得注意的是，两年前一批为争夺智能家居入口而四处“圈地”的A股家电企业近3年在手机业务上的研发费用一直呈上升趋势，盈利却一直惨淡。业内人士告诉记者，做家电和手机是完全不同的基因，前者是工业品后者是消费品;家电企业从业人员则表示，家电企业做手机现阶段普遍“弱”，但要坚持住。目前家电行业正面临转型，手机是其差异化、智能化多种数据导入的重要入口。
发力时机未到
格力电器的小家电和手机业务发展乏力一直颇受外界关注。董明珠在股东大会上谈及自家手机时说：“我们每一部手机都不是贴牌，每一部手机都是自己研发生产出来的。严格来说，格力手机现在还不是发力的时候，是选择贴牌还是自制?我还在选择中，最终还是要自制。”
格力电器相关业务负责人告诉中国证券报记者，格力电器看重的是智能家居产业链的布局，现在主要是手机的产能跟不上，假如日后日均产能达上万台，我们要确保有这个能力才行。目前公司也在改善生产线，完善渠道。
家电行业的资深人士杨坤告诉记者，做家电和手机是完全不同的基因，前者是工业品，后者是消费品。前者已经历革命性创新阶段，只需要细枝末节的改善，标准化叠加精细化地执行即可;后者还需要创意、设计，并不是同一类人可以“玩得转”的。
“我觉得每个人擅长的领域不一样，比如已经在家电这个领域做到极致，再去攻克一个全新的领域，这并没有先发优势，只有融合、学习、弯道超车。”杨坤称。
艾媒咨询集团CEO张毅在接受中国证券报记者采访时表示，目前家电企业做手机所选择的时机并不是很好。其实并不是家电企业做手机不行，目前智能手机市场并不是一个“增量”市场，整个市场的增长较前两年是在萎缩的。“在这样的背景下，家电企业既要做好自己的家电业务，又要开拓智能手机新业务，而这项新业务刚好面临一个红海式的竞争期，比较困难。”张毅称。
研发费用高企
根据Wind数据统计，在申万家用电器板块所覆盖的70家上市公司中，2016年研发费用最高的前五家家电企业分别是美的集团(60.46亿元)、TCL集团(42.66亿元)、青岛海尔(32.49亿元)、海信电器(11.54亿元)和四川长虹(10.84亿元)。按研发投入占营业收入的比重排序(从高到低)分别为TCL集团(4%)、美的集团(3.8%)、海信电器(3.6%)、青岛海尔(2.7%)和四川长虹(1.6%)。
相比2015年，上述五家家电企业的研发费用呈明显的上升趋势。其中，美的集团研发费用同比上升14.9%，位列第一。美的集团表示，2016年公司以消费者为中心，持续加大研发投入和产品开发，聚焦研发创新，构建具备全球竞争力的研发体系。截至2016年，公司已在全球8个国家设立了17个研发中心，并与国内外多家高校建立深度技术合作。
TCL集团2016年研发投入同比提高了13.3%，不过其通讯科技板块实现的营收却同比下降了15.5%至203.9亿元，实现息税折旧摊销前利润为亏损4.74亿元。公司表示，2016年下半年，由于手机关键零部件成本大幅提高，以及部分地区汇率的大幅波动，影响了公司通讯产品在海外的销售及毛利，而在中国区由于实施全面重组，同时下半年推出的产品销量未达预期，进而影响了通讯业务的整体盈利水平。
虽然家电企业智能手机的研发投入逐年递增，对自己的通讯新业务也十分推崇，但其手机业务普遍没有实现盈利。市场研究机构IDC公布的数据显示，2016年全球智能手机市场增速大幅放缓。该机构称，2016年全球智能手机总销量为14.7亿部，同比仅增长2%;其中中国智能手机市场总销量4.67亿部，同比增长8.7%。海外增长停滞，行业竞争异常激烈，主要通讯企业的盈利能力均受到不同程度的影响。
创新谋转型
2015年以来，互联网影响着全球家电行业的变革。在此背景下，中国的家电企业也紧跟潮流，拥抱互联网闯入家居领域。2015年5月，格力宣布进军手机市场，随后TCL、海尔等多家家电企业涌入手机市场。
“其实格力做手机是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型，进而实现智能家居生态的布局;而长虹和海尔进军手机行业，则是为了实现产业多元化。”张毅分析称。
不过，业内人士指出，虽然目前家电企业均在积极布局自己的物联网智能手机，但从业务布局到构建智能家居生态圈中间还有很长一段艰辛的路要走。
