4月24日，陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司正式发布了2023年年度报告。
经DVBCN的梳理，陕西广电网络在2023年间共实现营业收入为23.08亿元，与2022年比较减少了23.02%，上年同期为29.99亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损6.26亿元，上年同期则是盈利3366.15万元。至本期末，其总资产为116.47亿元，归属于上市公司股东的净资产为31.30亿元。
截至2023年末，其有线电视网络覆盖1259万户，其中光网覆盖992万户，占覆盖总用户的79%，全省县级以上城区基本实现光网覆盖；无线电视网络覆盖230万户。
其5G通讯业务收入方面，主要通过向个人或企事业单位用户提供5G通讯、物联网等服务，获取通讯服务费收入。目前，其5G业务与中广电移动合作开展，向用户提供单移业务、固移融合套餐，以及5G物联网卡、5G行业应用等业务。
陕西广电网络表示，其年度业绩由盈转亏，主要原因包括：
1）受行业变化、竞争加剧、提速降费、续费下降等影响，公司营业收入尤其是有线电视收视、数据传输、卫视落地等业务收入下降较多，而营业成本中固定资产折旧、网络运行维护等固定成本占比较高且具有一定刚性；
2）由于政企业务发展，应收账款规模持续增大，因应收账款回收缓慢、账龄增长，坏账计提比例提高，造成信用减值损失增加；
3）为满足新业务发展和日常运营需要，债务融资规模持续增大，造成财务费用增加；
4）部分子公司亏损增加。
目前，陕西广电网络的控股股东为陕西广电融媒体集团有限公司，持有其29.22%的股份，实际控制人是中共陕西省委宣传部。
陕西广电网络在过去一年突出“构建广电5G核心竞争力”一条工作主线，强化5G引领，有线、5G相互赋能，以5G融合C端业务为重点，适应市场需求，推出多款单移套餐、融合套餐，结合吉祥号码放号和终端合约机销售，深度固移融合，以移带固、以固促移。2023年移动用户放号数69.53万户，其中固移融合业务放号数18.81万户。截至2023年末，5G移动用户82.56万户。
截至2023年末，在网有线电视主终端511.39万个，其中“秦岭云”智能终端133.63万个；个人宽带终端132.83万个，5G移动用户82.56万户，无线数字电视终端13.23万个，直播卫星户户通终端31.87万个。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道172套（包括标清频道89套、高清频道81套、4K超高清频道2套）；付费频道48套；108套频道的3小时时移7天回看、38款增值应用产品和4.2万小时点播免费内容。
1、广电5G大众业务方面
坚决把大众业务放在主责主业首要位置，坚持广电5G引领，推动广电5G与电视、宽带融合发展。
一是针对不同用户群体，推出多款单移业务套餐以及集移动电话 号卡、有线电视、宽带、应用于一体的固移融合套餐，开展终端合约机销售，丰富产品类型。
二是组织开展线上线下营销活动，狠抓网格经理实战营销培训，实施业务激励直达一线奖励模式， 拓展社会代理渠道，加强市场销售。
三是启动“十心服务专项行动”，努力为用户提供有品质、 有内容、有竞争力的服务，提升用户体验。
四是部署开展电视“套娃”收费和操作复杂治理，实 现开机即看直播、压减收费包。
五是持续推进政府购买有线电视服务和广电扶贫续签工作，全年续签42.88万户，另有部分用户实现市场化转换。
2、广电5G政企业务方面
抓住信息化、数字化、智能化机遇，协同调度资源，加快推动政企业务发展。
一是专网专线稳中有升，全年新增线路3917条，累计在网运行线路超过9.6万条。
二是雪亮工程持续发力，新增签约城固、勉县等5个县雪亮工程项目，标的总额1.68亿元，以及凤县、志丹等7个县区综治视联网项目。截至2023年末，累计签约落地4个地市、57个县 区雪亮工程项目，标的总额24.95亿元，进一步夯实了公司省内雪亮工程市场主体地位。
三是在省级应急广播平台赋能带动下，新增签约24个县级应急广播项目，总计中标金额8366万元，其中，省资金扶持的21个应急广播项目全部由公司中标。截至2023年末，应急广播已累计覆盖11452个行政村，建成投用9.61万个大喇叭终端。
四是智慧项目持续拓展，新签约西安市水灾害监测预警能力提升等33个智慧城市类项目，新发展5G物联网卡2.93万张。
3、云网融合业务方面
发挥西咸数据中心和融合云平台优势，面向政务云、行业云、企业云市场，积极探索布局云网融合业务，取得新突破，为业务发展积累宝贵经验。截至2023年末，西咸数据中心（一期）可使用机柜749个。已为省政务大数据服务中心、省应急管理厅等9个厅局委办30套重要系统提供云服务，并落地武功人工智能在线教育、千阳智慧水务、三原智慧社 区等项目。
4、媒体融合下沉业务方面
媒体融合在巩固发展市县融媒体业务的基础上，扩大数字乡村下沉赋能，打造“融媒体+5G”新模式。
一是持续加强媒体融合统一平台的使用推广和运营指导，加强媒体融合生产全程赋能，迭代优化平台产品，提升客户服务感知，加快县级融媒体中心续约。
二是发挥省级技术平台和技术中台能力优势，数智赋能市级融媒体，在榆林打造全省首个市级融媒体平台，形成市级媒体融合的陕西模式，同步推进延安、宝鸡等6个地市平台建设。
三是推动新时代文明实践中心与融媒体中心、学习强国平台融合发展，与全国志愿服务信息系统对接，新签约2个市级、4个县区实践中心平台项目，累计为4个市级、63个县区新时代文明实践中心提供服务。
四是持续推进数字乡村赋能基层社会治理，已在子洲等55个县区的181个行政村落地，形成政府购买数字乡村、有线电视服务的智慧广电乡村工程服务新模式，带动主业融合发展，得到广电总局肯定。
五是深耕垂直行业，探索融媒体+行业应用，落地神东集团、陕西电力等融媒体中心平台项目。
5、文化数字化业务方面
积极加强文化数字化业务规划布局和能力建设。
一是顶层设计，参与编制省《关于贯彻落实国家文化数字化战略的实施方案》。
二是规划文化数字化落地的“113N”陕西模式，即打造1个陕西文化形象品牌，形成1朵文化大数据云网融合服务云，构建立体覆盖文化服务供给体系的3大数据服务平台，建设线上线下、在线在场融合互动的N条渠道。
三是推动陕西文化专网、陕西文化数据库、陕西一体化文化大数据服务平台、国家文化大数据西北区域中心、陕西省文化算力中心、西北区域文化大数据交易中心“一网、一库、一平台、三中心”建设，基本形成文化大数据服务体系。
四是强化自研能力构建，形成文化资源数据库等15个文化大数据系统平台产品，获得陕西文化数据服务门户等10个软件著作权，打造数字人、云展厅、数字藏品等8个文化消费侧应用产品，逐步落地应用。
2024年经营计划
陕西广电网络设定的全年收入目标为25亿元。2024年主要围绕数字化转型进行投资部署，坚持审慎投资、有效投资，重点挖掘已投资源的潜力和价值，计划投资规模2.98亿元，主要用于推动5G、未来电视、云网融合、平台应用创新等业务发展。资金来源渠道为自有资金、银行贷款等。
今年将聚焦一条主线，即突出“聚焦主业”一条工作主线。
推进三个升级：
一是发展模式向场景型、融合型升级。融合引领发展，实现固移融合、云 网融合和整个业务融合。
二是业务布局向领域型、赛道型升级。围绕党委政府中心工作策划项目，重点在公安、政法、宣传、文化等优势领域的数字化、信息化上寻求机会。
三是产品服务向平台型、生态型升级。坚定不移把融媒体、5G垂直应用、文化数字化等打造为平台型、生态型服务。
开展六大专项行动：
一是开展“有线电视及宽带用户巩固回流”专项行动，推出固定语音电话业务，补齐业务功能，努力实现有线电视及宽带在网用户巩固和离网用户回流。
二是开展“广电5G规模跨越”专项行动，通过统一账号管理大力发展固移融合，扩大5G用户规模。
三是开展 “新型广电数字赋能”专项行动，强化全连通、全承载、全融合的广电特色互联网功能，支撑宣传思想领域数字化赋能。
四是开展“广电精品服务重塑”专项行动，狠抓电视“套娃”收费和操 作复杂“双治理”，提升客户服务质量。
五是开展“算力云网业务突破”专项行动，以数据中心为基础，整合推动云网业务实现突破。
六是开展“应收账款清收”专项行动，继续采取多种措施加快应收账款清收，严控应收账款规模和增速。
聚焦八项重点工作：
一是聚焦新型广电网络建设。构建差异化特色业务体系，加快建设全省文化专网，协同中国广电加强5G网络和CBNET建设应用。
二是聚焦广电网络安全底线。严守安全播出“红线”、安全生产“防线”，维护意识形态安全“底线”，架起反诈“高压线”。
三是聚焦台网协同，集约运营，做优广电特色视听内容。构建台网协同机制，加强系统内部内容汇聚， 积极拓展短视频和微短剧领域，探索新模式。
四是聚焦嵌入式社区服务试点，抢抓机遇，形成可复制模式。对接相关厅局委办、街道社区，试点实施城市社区嵌入式服务设施建设项目，围绕电 视+宽带+手机+固话业务，提高触达率。
五是聚焦改革创新，提质增效，降本增效。树立“过紧日 子”思想，严格控制成本，指导分支机构聚焦主业，重点扶持与主业协同高的子公司增强造血功能，其他子公司有效推进“关停并转”。
六是聚焦风险的防范与化解，继续推进“两稳、两控、 两提”。严控债务规模和资产负债率、处理好高质量发展与高水平安全的关系，以业务发展化矛盾、求安全。
七是聚焦新型人才队伍建设。服务转型需求，深化数字化人才队伍建设，立足岗位培训人才，优化分配机制。
八是聚焦全面从严治党。强化党建引领、干部队伍建设和作风建设， 持续推进党风廉政建设和反腐败工作。
