4月26日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司正式发布了2023年年度报告。
经DVBCN的梳理，贵广网络在2023年共实现营业收入为18.52亿元，与2022年比较减少了50.26%，上年同期为37.24亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损13.85亿元，同比减少了12270.60%，上年同期为盈利1137.87万元。至本期，其总资产为173.13亿元，归属于上市公司股东的净资产为39.73亿元。
目前，贵广网络的控股股东为贵州广电传媒集团有限公司，持其股32.48%，实际控制人为中共贵州省委宣传部。
贵广网络在财报中表示，2023年是其公司成立以来最为艰难的一年。这一年抢抓中央支持贵州债券发行机遇，并综合采取以资抵债、打折谈判、拉直债务链和法律诉讼、督查督办等多种方式开展清欠，取得较大进展。
全面开展停机用户召回和新增用户发展工作，通过拓展线上线下渠道，实施“广播电视服务进社区”百日攻坚专项行动，贵广惠家、双百套餐等系列营销活动，推动现金流和用户止跌回升。全年共召回停机用户6万户，新建社会渠道174家，实现公客现金收入6.5亿元，下半年公客现金收入完成3.7亿元，较上半年增长32%。
调整项目投建模式，明晰项目投资重点，抓好与广电业务契合度高、有资金保障的项目和可持续性业务。全面加强政企业务力量，配齐配强政企业务队伍，出台激励政策、优化考核办法，有效激发政企业务发展活力。全年完成政企业务收入10亿元，现金收入9亿元，其中可持续业务6.5亿元，推动经营创收平稳回升。
深入贯彻贵州省委关于深化省属国有文化企业改革的部署要求，在充分调研和广泛征求意见基础上，采取“先本部后基层、先交流后竞聘”等方式，积极稳妥推进内部体制机制改革。在机构优化方面，将省公司部门从18个精简为13个，市、县分公司内设机构分别精简为5个和3个，预计每年减少人力成本5000万元。将15家控股和参股子公司进行资源整合，重点打造3家子公司。
在队伍优化方面，通过“调配一批”（128人）、“内退一批”（476人）、“转岗一批”（46人）、“竞聘一批”（421人）、“引进一批”（15人）四项措施，精简优化公司干部队伍，强化基层经营管理能力，充实一线市场、技术力量。改革后，公司中层干部平均年龄从50.5岁下降到45.5岁，干部队伍整体结构更加优化，人力成本进一步下降。
作为电视“套娃”收费和操作复杂治理试点，贵广网络全面完成第一阶段51项整改任务，完成240万智能终端升级。在中广电集团考核排名中，整改完成率和触达率均排名全国第一位。
在5G建设方面，与贵州移动共建共享基站12万个，其中4G基站7.7万个，5G基站4.3万个；在固定语音网方面，固话网络建设和互联互通工作取得阶段性成效；在CBNET（广电互联网骨干网）方面，完成贵州节点建设，有效解决跨省互联网出口资源瓶颈，相关成本费用预计将大幅下降；在内容集成播控平台方面，完成二级播控平台搭建，积极对接中国广电一级播控平台，上线“重温经典”免费专区；在“未来电视”研发方面，提前布局参与中国广电“极简电视”研发，并在北京设立研发中心。
按照“四个不摘”要求，争取省发展改革委出台建档立卡贫困户延补政策至2025年，并完成全部协议签订；完成42个民族自治县12.7万用户高清机顶盒推广；持续推进雪亮工程延伸补点，推动贵州省委平安办“1+8”行动落地，新建、整合公共安全视频监控摄像头33.4万个，建成城市天网视频监控6万个。完成16个县区应急广播建设，应急广播终端超过30万个。
对于2024年经营计划，贵广网络有提到：
1）公客业务方面
充分发挥党媒政网在宣传文化和视听内容等方面的资源优势，
统筹抓好“双治理”后半篇章，坚持全业务融合发展，打造5G移动通信、固定语音、电视收看、互联网宽带、长视频内容和短视频内容互补创新的产品矩阵，强化公客业务基础体系建设，从粗放经营向精耕细作转变，聚焦个人市场、家庭市场和客商市场，提升考核牵引能力、市场营销能力、渠道建设能力、网络支撑能力，抓好酒店攻坚、校园攻坚、农村攻坚、社区攻坚、商客攻坚，全力遏制用户下滑，实现用户触底反弹向上回升目标。
2）政企业务方面
理清三大业务主线，促进DICT三大业务主线协同融合发展。健全完善政企协同机制，完善纵向资源共享、横向沟通顺畅、内外资源互补的政企项目建设协作机制。建强政企业务营销体系，构建省、市、县三级分工明确、责任明晰、重点突出、各司其职的营销队伍。规范项目建设管理，重点把好项目决策关、合同签订关、中端质量关、后端验收关。做好客户关系维系，提升政企客户管理能力，建立政企业务客户经理制度，提升运维服务品质，推动政企全业务提质增效。
3）整合重组方面
贵州文旅科技公司，通过“加快布局一批、整合重组一批”，整合优质文旅资源，做大做强文旅板块资产，积极探索文化+旅游、文化+金融的发展新路。中广电智慧科技有限公司。专注于新产品新技术的研发、制造、应用和推广，并在北京、深圳设立研发中心和业务中心，通过文化+科技+资本的力量，打造新质生产力，推动数据中心、算力中心以及东数西算建设。以多彩云科技发展有限公司为主体，对子公司资源进行优化配置，做大子公司资产规模，快速提升多彩云经营能力和融资能力，焦广电网络主业，打造市场化服务类专业运营公司。
4）应收账款清收行动
继续跟踪政府化债政策，积极对接地方政府及财政、工信、广电等部门，将已实施的存量项目纳入地方化债清单范畴。抢抓国家政策机遇，针对承建的涉及人民生命财产安全或平急两用的项目（如雪亮工程、应急广播），将已实施的项目及地方平台公司关联项目进行整合，通过向政策性银行申请贷款方式清收欠款。采取法律手段开展强力清收，对拒不履行偿债责任、恶意拖欠的主体，依法采取法律手段进行清收。
5）债务风险化解行动
持续强化日常调度。全面梳理债务规模、性质、时限和状态，提前做好风险预判、评估和规划，持续开展融资和现金调度。持续优化债务结构。利用中长期资金置换存量短期债务，降低债务成本。持续推进项目包装。按照“1+3”的规划布局，推进子公司资产注入，谋划子公司核心业务的增量项目，加快智算中心、多彩惠民驿站等重点项目实施和项目贷款资金落地。严格控制票据总量，持续优化支付手段，进一步优化审批程序。
