6月19日，江苏省广电有线信息网络股份有限公司公示了即将举行的2023年年度股东大会会议文件，在其年度董事会工作报告中。
2023年实现营业收入75.97亿元，利润总额4.22亿元，归属于上市公司股东的净利润3.40亿元。连续十四年荣获“全国文化企业30强”，作为广电网络行业唯一入选单位，连续三年登榜“中国500最具价值品牌”，并荣获中国广电2023年度“全业务协同发展奖”。
报告期内江苏有线全面融入广电行业数字化转型发展大势，稳步推进重大工程、重大项目，不断积蓄高质量发展新动能。其中：
1）高效落实全国重大项目建设，在全网率先上线互联网业务网（CBNET）、广电5G新通话、固定语音等业务并面向全国提供服务，真正补齐业务缺角，形成全业产品供给能力；深入推进“双千兆”工程，推动广电网络IP化、光纤化升级，全省FTTH网络总体覆盖率达到65%；启动广电5G核心网二期工程建设，常态化开展5G无线网络测试，业务接通率、掉线率等关键网络指标优于全国均值。
2）围绕实施国家文化数字化战略，接通省市文化专网，实现华东区域中心至国家中心文化专网的互联互通；建成全国首个集注册、服务、交易三功能于一体的国家文化大数据华东区域中心和苏州文化大数据服务平台，构建了全国首个“区域+城市”双中心格局。
3）围绕培育新模式新业态，创新开发5G无线网络监测系统和5G监测“哨兵”，部署完成省内首套“5G+智慧工地”管理平台。代表中国广电集团先后取得全国通信行业技能大赛一等奖、全国绽放杯大赛公安应急赛道一等奖等重磅级奖项，实现该领域奖项“零的突破”。
4）扎实推进省政府民生实事任务。新建294个智慧广电乡镇，保障23.99万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，进一步增强服务党委政府、服务基层百姓的能力水平。认真落实广电总局电视“双治理”工作部署，提前完成55项“套娃”收费治理任务，在解决用户“看电视难、看电视烦”问题上取得可观可感的阶段性成效。
2024年度董事会工作安排中，江苏有线有提及：
把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫的任务，将巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”。全面推进光纤入户工程，大力发展广电有价宽带，推动融合产品发展，着力抓运营质态提升、抓ARPU值提升、抓用户活跃度提升，进一步提升全业发展质态。持续巩固深化“双治理”成效，进一步精简产品套餐、优化用户体验、简化收视操作，持续提升用户满意度，加快建立以家庭融合业务为中心的广电业务融合发展架构，深化构建“5G+电视+宽带+固话+X”产品体系。
着力加快政企市场突破方面
强化政企业务发展的顶层设计，重点开发党政军、文化、医疗、教育等领域，进一步加强技术市场有效联动、省市县协同发展，提升核心竞争力，实现政企业务量的快速增长和质的有效提升。
1）加强制度建设。健全政企业务售前、售中、售后全生命周期管理制度，建立重大行业总部统筹、重点项目合作攻坚的协同机制，加快搭建政企业务体系的“四梁八柱”。
2）强化技术赋能。整合省、市、县三级技术力量，为重点领域提供综合解决与全流程服务方案，打造可应用的项目案例和产品库，特别是为智慧广电乡村工程、应急广播、新时代文明实践数智一体机、充电桩管理平台等创新项目提供有力技术支撑。
3）强化协同发展。省公司层面详细研究政策，积极争取资源，建设政企业务合作伙伴库，构建项目资源池；市、县公司做好项目承接，完成产品营销、方案落地交付、重要客户属地拓展等工作。
4）深挖当地资源。充分发挥“党媒政网民屏”属性优势，进一步建强地方营销体系，为新型工业化、文化数字化、农业农村现代化、智慧城市建设、数字政府建设注智赋能。高质量完成160个智慧广电乡镇（街道）建设，有序开展数字赋能新时代文明实践中心项目试点，结合智慧充电桩项目建设，加快推动应急广播系统从行政村向自然村覆盖，助力公共服务资源下沉。
着力建设新型广电网络方面
以市场为导向，布局实施一批强牵引、利长远的重大项目，推动形成新质生产力、增强发展新动能。
1）深入推进广电网络光纤化、IP化改造，重点开展光纤入户，加快千兆宽带接入和智慧家庭生态建设；持续开展城域网建设，提高业务承载能力，满足业务IP化发展。
2）积极落实实施广电5G业务网省内核心网二期建设，持续开展常态化5G无线网络测试优化；加快推进广电固定语音业务网建设，大力发展集客固话业务；有序推进CBNET二期项目建设，继续开展抖音、腾讯、阿里等CP流量迁移工作。
3）深入实施文化数字化战略，加快国家文化专网建设，完善华东区域中心平台功能，探索以公共文化服务为突破口，打造文化专网和文化大数据业务变现标杆项目。
4）结合省算力建设规划，积极筹划苏南、苏中、苏北算力中心建设，持续构建广电“云网数算安”数字底座。
5）突出投资产出匹配意识，重点强化项目可行性分析和后评估工作，在规划、设计、采购、施工、维护等各环节细化管理颗粒度，推动公司可持续发展。
着力攻坚重点改革任务方面
坚持用改革的办法解决前进中的问题，以更加挺膺负责的精神，闯深水区、啃硬骨头，在重点难点任务上务求突破。
1）全力推进亏损公司扭亏增盈。省、市公司加强对亏损地区的过堂分析，“一企一策”确定管控自标，分类施治，指导各亏损单位深入查找亏损症结，不断增强自我“造血”和可持续发展能力，努力实现增收节支，在发展中解决历史遗留问题。
2）继续深化“全省一网”整合。落实中央关于有线电视一体化整合发展的部署要求，在实现“战略协同、业务协同”的基础上，加快推动“一省一网”整合，努力率先实现业务穿透。
着力优化完善产业布局方面
深入实施新一轮国企改革深化提升行动，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，在打造发展新质生产力重要阵地中担当重任，拿出更多举措、取得更大成效，扎实推进产业版图有序扩张，推动实现内涵式发展、创新驱动发展。
1）推动传统产业强基转型。紧扣市场需求，加快推进新型广电网络建设、光纤入户、机顶盒置换等重点项目，全力提高网络资源使用效率；强化投入产出与成本收益的匹配意识，加强投资项目全生命周期管理，切实提高固定资产投资质效。
2）加强战略性新兴产业布局。主动适应发展新趋势新要求，推进新一代光电通信、半导体、新能源等“专精特新”投资项目跟踪研究，努力建立建优公司多元产业投资矩阵，塑造发展新优势；加大新能源项目投资力度，探索建设5G+新能源项目，积聚未来发展潜力。
3）扩大有效益的投资。进一步完善投资决策程序，提升股权投资项目决策的科学性和规范性，防范投资风险，提高投资效益；充分发挥公司采购链、供应链、产业链上下游集约化优势，做大做优投资基金规模。
