8月29日，陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司正式发布了2024年半年度报告。
经DVBCN的梳理，上半年陕西广电网络共实现营业收入8.58亿元，与上年同期比较减少了33.11%，上年同期为12.82亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损3.64亿元，上年同期则为盈利1901.21万元。至本期末，其总资产为115.93亿元，归属于上市公司股东的净资产为27.69亿元。
其营收下降主要是受竞争加剧、用户流失、提速降费等影响，传统有线电视业务下滑，而广电5G等转型新业务尚不能弥补传统业务下滑缺口，以及公司为提高资金使用效率，控制工程施工、系统集成等低毛利率集客业务规模所致；由盈转亏，主要是营业收入下降较多，而营业成本中由于固定资产折旧、网络运行维护等固定成本占比较高、降幅有限，以及债务融资规模增大、财务费用增长所致。
截至期末，陕西广电网络拥有有线数字电视主终端505.75万个，“秦岭云”智能终端132.20万个。个人宽带终端132.12万个，广电5G移动用户59.84万户。无线数字电视终端12.08万个，直播卫星户户通终端31.92万个。
作为区域性运营商，陕西广电网络主营业务主要集中在陕西省范围内。近年来，以智慧新广电为方向，加快由传统有线电视运营商向融合媒体运营商转型，形成了全媒体、多网络、综合性的业务体系和“有线+5G”融合发展新格局。
其公司核心竞争力未发生实质变化，覆盖遍布全省、有线+5G融合的网络规模优势，党委政府支持、宣传部门主导的党媒政网优势，强化平台思维、努力合作共赢的开放融合优势，立足陕西当地、服务社会发展的本地化优势，仍是公司转型发展的核心优势。
主要经营情况如下：
1）广电5G大众业务
面向家庭、宾馆酒店等大众客户，坚持广电5G引领，推动“电视+宽带+手机+固话+X”全业务融合发展。
以融合业务为抓手，充分发挥以移带固作用，提升省、市、县、网格四级销售能力，优化激励直达一线，开展形式多样的宣传营销活动，强化“广电好网”“看电视最优选择”品牌形象，努力巩固和发展用户。
广电5G网络基本实现全省市区、县城、乡镇及重点区域全覆盖，5G业务以拉新上量、固移融合、价值提升为重点，加快社会渠道和直销团队建设，深耕农村、青年、银发、政企四大市场。完成与其他运营商的固话业务互联互通测试，开展固话业务试运营，丰富业务类型，补齐业务短板。持续落实电视套娃收费和操作复杂“双治理”，完成酒店治理工作，丰富和优化大屏特色优质内容供给。
有线电视网络覆盖1270万户，其中光网覆盖1007万户。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道194套（包括标清频道94套、高清频道97套、4K超高清频道3套），付费频道47套，以及120套频道的3小时时移7天回看、34款增值应用产品和3.3万小时免费点播内容。
2）广电5G政企业务
面向党政机关、企事业单位等集团客户，抓住信息化、数字化、智能化机遇，协同调度资源，争取重点突破，推进政企业务发展。
开展“新型广电数字赋能”专项行动，致力于数字赋能文化宣传、数字提升社会治理、数字改善行业民生、数字助力产业升级。中标应急广播项目4个，中标金额1540万元，应急广播已累计覆盖1.4万个行政村，建成投用11万个大喇叭终端，在今夏防汛宣传、信息发布、应急指挥中及时预警，响亮发声，为减灾救灾发挥了积极作用。
开展“算力云网业务突破”专项行动，以专网专线业务带动融合云算力租赁、数据中心资源租赁业务发展，以系统集成业务向云生态解决方案牵引转型，采用“网+云+集成”模式，加快培育集客业务“上云用数”能力，新增专网专线1619条，累计在网运行线路超过9.7万条，成功落地秦农银行数据中心租赁、山西广电内容引荐与专线租赁等项目，与北京中软国际信息技术有限公司、腾讯云计算（北京）有限责任公司达成战略合作。继续推进智慧类项目落地，新增1个综治视联网项目、7个智慧城市类项目，覆盖公安、教育、住建等行业。
3）媒体融合业务
发挥党媒政网优势，深化媒体融合，丰富融媒业务，赋能转型发展。
上线铜川市级融媒体平台，目前共运营4个市级、107个县级融媒体平台，通过融媒体平台及客户端的改版升级，拓展服务功能，形成省、市、县三级宣传协同体系，扩大融媒体中心影响力。
累计为4个市级、63个县区新时代文明实践中心提供服务，与融媒体中心协同发展。总结推广榆林子洲“数字乡村”项目建设经验，持续推进数字乡村赋能基层社会治理，受到广电总局肯定，“广电数字乡村”新签约27个行政村，已累计签约208个行政村。
积极拓展“融媒体+行业”跨界合作生态圈，在“融媒体+能源”方面，建成投用国网陕西电力“陕电融媒微应用”；在“融媒体+文旅”方面，为省文旅厅提供集监管+宣传为一体的创新性直播平台，将融媒体平台与戏曲进乡村和文化惠民演出日常监管职能相结合，实现全省各地市公共文化馆及剧团的接入；在“融媒体+气象”方面，与省气象局、省突发事件预警信息发布中心合作，实现高级别预警信息在“秦岭云”电视端和“爱系列”APP精准推送。
拓展微短剧新赛道，推出“西部短剧”、“抓马短剧”小程序，在微信平台、抖音平台陆续上线，并在电视端建立微短剧特色板块，实现大小屏联动。
4）文化数字化业务
围绕“一网、一库、一平台、三中心”，不断完善文化大数据体系，增强落地应用。
积极对接省内宣传、文旅部门，宝鸡、渭南两市已印发文化数字化战略实施方案。依托公司有线电视网络、广电5G网络和文化大数据服务平台，实现文化数据的安全存储和高效利用，落地合阳县博物馆、韩城市文化馆、牛背梁景区、杨陵区文物管理所等文化专网。
不断丰富和深化数字人产品应用，签约西安电视台、安康市检察院、榆林黑龙潭景区等数字人项目，在新闻播报、普法宣传、文旅推介等方面实现应用。深入推进文化交易业务，以交易中介商角色，引入“西安瓦当艺术博物馆”瓦当文创IP形象，在全国文化大数据交易中心成功上架交易。
报告期，由于其公司营业收入下降、业绩由盈转亏。对此，陕西广电网络结合当前面临的问题和困难，主要布局以下重点工作：
1）聚焦主责主业，稳固“基本盘”。大众业务要把电视、宽带用户作为5G业务发展的重点目标，打造全业务融合产品，实现智能家庭增值服务；把握酒店“双治理”政策机遇，结合固话业务开通运营，全力推进酒店用户规模增长；整合广电影视、文博文物、新闻出版、网络视听等不同领域、不同形态的文化数字资源和专属产品，创新发展新视听业务。集团业务要进一步聚焦省级各厅局委办和市级行业市场，全面推进大数据、AI、物联网等新兴技术的渗透应用，实现数智化升级和场景化应用。媒体融合业务要进一步拓展与社区服务、垂直行业、数字乡村等融合，打造面向全省、跨界赋能的“融媒体+”新模式。
2）坚持科技赋能，培育打造新质生产力。算力方面，要依托西咸数据中心算能算力，布局推进智算中心，进军智能家居、智慧城市、工业互联网等领域，形成“上云用数”能力优势和方案输出。文化数字化方面，要加快推进文化数字化平台项目落地，发展虚拟景区、虚拟场馆、沉浸式体验等新场景、新模式，建立文化资源数据加工、标引、分类、创作于一体的数字化生产机制，打造差异化优势。短视频方面，在已上线微短剧小程序的基础上，与优秀制作团队合作，提升内容制作水平，并引入市场化运作机制，拓展上下游产业，打造“微短剧+”新生态。
3）深化改革，激发释放转型活力。通过深化机构改革，建立以市场为导向、以客户为中心，前台面向市场、后台服务前台的新型管理模式和组织架构，形成与市场深度契合、与公司战略高效衔接的快速反应运营格局，构建以市场需求主导资源配置的机制。同时，坚持以业绩为导向，完善激励约束，打造“贴近一线，躬身下沉”的干部队伍，切实形成干部能上能下的机制，不断激发内生新动力和发展新活力。
4）完善内控，提升可持续发展能力。一要加快推进银行间市场交易商协会债券融资，优化调整融资结构。二要通过开展大规模运动式应收账款专项清收，在解决流动性问题的同时降低坏账风险。三要结合子公司经营情况，分类推进关停并转，争取减损止损。四要建设风险、内控、合规一体化的“大内控”体系，一体推进“事前预防、事中控制、事后问责”管理闭环，夯实规范运作基础。
5）制定预案，全力化解市场风险。面对受到证券监管处罚、被实施其他风险警示的情况，坚决做好稳队伍、稳生态、促提升工作，确保基本面稳定和新业务布局。同时，与上级单位、专业机构形成联动机制，成立专项工作小组，共同制定市场维护方案，计划短期通过股份回购、股东增持，增强市场信心；中期通过改善资产结构，整合重塑业务板块，提升市场形象；长期通过成立并购基金，投资优质标的，赋能未来发展。
