12月12日，江西广播电视台（江西广电传媒集团）举行创优表彰暨改革创新推进会，正式对外公布了《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。
据江西台（集团）此次发布的“135”改革计划：
“1”是锚定“一个发展目标”，即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。
“3”是把牢“三个基本属性”，即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。
“5”是落实“五大改革任务”，包括：
1）重塑业务流程，推进频道频率精简精办，有序关停3个频道频率，压减一般性业务和同质化内容，集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”；
2）重塑传播矩阵，推进大端大号优化升级，以“今视频”客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”的移动传播新格局；
3）重塑产业集群，推进广电经营主业归核，坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业；
4）重塑技术底座，推进科技应用支撑引领，强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快智能化、超清化、移动化发展，引导新技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新；
5）重塑考核体系，推进业绩管理效益优先，变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。
此次活动现场，江西台（集团）为全新组建的“都市现场融媒体中心”“五色融媒体中心”和“台（集团）人工智能实验室”揭牌；启动长天大模型并上线AIGC内容创作中心。
