DVBCN注意到，陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司不久前举行董事会会议审议通过《关于公司机构设置调整的议案》。
陕西广电网络称，为适应新型广电网络融合转型和市场竞争的要求，其公司按照优化组织架构，承接战略落地，解决短板问题，实现组织再造，贴近市场一线，促进经营发展的总体思路，对机构设置进行系统调整。
1）增设战略发展研究院，负责战略研究、决策支持、规划制定、改革推进、试点导入等公司战略运营管理；加强战略研究对经营的指引和支撑，对政策方向和战略布局进行把握和规划，重点解决公司战略层面职能存在短板，对转型破局指引不足，对新的业务领域研究不充分等问题。
2）设立市场产品部，对原市场与产品创新部和5G事业部进行机构整合。作为公司统筹市场发展及全业务产品运营的主体部门，整合原市场与产品创新部、5G事业部、集团客户运营公司相关职能，打造贴近市场一线、统筹市场、产品及资源支撑的业务中台。
3）对大众客户运营公司、集团客户运营公司的职能职责、组织架构和管理体制进行改革优化，强化大众客户运营公司和集团客户运营公司作为销售部门的主体责任。解决主业体系在市场开拓、客户分析、业绩实现、压力传导、业务协同、团队能力等方面的矛盾和问题，提升业务发展能力和质量。
目前，陕西广电网络的控股股东为陕西广电融媒体集团有限公司，持有其29.22%的股份，实际控制人是中共陕西省委宣传部。
今年7月9日起，其公司A股股票简称已经由“广电网络”变更为“ST广网”。据第三季度报告，该季度共实现营业收入2.90亿元，与上年同比减少了40.68%，上年同期为4.90亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损1.98亿元，上年同期亏损为7343.78万元。前三季度实现营业收入11.48亿元，同比减少了35.20%，上年同期为17.72亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损5.62亿元，上年同期亏损为5442.57万元。
面对行业和市场新变化，陕西广电网络称其公司正抢抓机遇，优化广电5G通信网、互联网骨干网（CBNET）、固定语音网、广播电视业务网，推进传统业务转型升级、驱动新型业务发展壮大、布局未来业务蓄势聚能，通过持续推动数智融合，依托云、网、算、存、端“数字底座”，努力赋能千行百业，培育发展新质生产力，开辟新赛道，增添新动能，全力建设新型广电网络。
同时，也将坚持厉行节约“过紧日子”，聚焦主责主业进一步统筹资源、审慎投资、有效投资，优化财务结构，强化预算约束，压缩费用支出，激发人员活力，提高资源配置和资金使用效率，多措并举提质、降本、增效。
