一年之计在于春。进入2025年，浙江宣传思想文化战线改革潮涌风正劲。
近日，省委宣传思想文化工作领导小组办公室先后制定印发了加快建设高水平文化强省2025年工作计划和各有关部门单位2025年工作任务书。浙江广电集团深入学习贯彻省委部署要求，全面梳理2025年工作计划中集团承担的工作和“集团2025年工作任务书”，细化研究，梳理项目，形成了集团的工作清单，明确责任领导和责任单位，对上级部署的重点任务进行分解落实，并全力打造代表性、标志性成果。
近日，集团印发了《2025年度改革创新重点工作项目》，这是对标对表省委、省政府加快建设高水平文化强省部署精神，按照集团年度工作会议确定的“1358”（点此了解1个主攻目标、3大战略重点、5项攻坚任务、8方面主要工作）的基础框架要求，坚持问题导向，面向一线创新，汇总整合集团和各部门单位重点工作而形成的。主要围绕“协调管理、内容传播、平台结构、技术创新、营销质效、产业增效、风险防控、人事管理、财务管理、党风廉政”等10个方面，确定共47个改革创新的重点项目，并明确了责任领导、责任单位和完成时限，攻坚突破。
这47个重点项目，既是加快建设高水平文化强省集团承担任务的具体化，也是以传播力先行推进系统性变革的攻坚抓手。比如，在协调管理方面，明确了“谋划实施集团全面深化改革总体方案”“研究制定集团频道频率精简精办优化布局、推进高质量发展工作方案”“制定行政管理与专业技术双通道晋升管理办法”等，着重对集团改革顶层设计、组织架构创新等作出更深层次的制度安排。比如，在内容传播方面，明确了“创新‘第一视点’采制传播”“实施中国蓝新平台‘新质综艺行动’”“打造ZMG人文纪录文化精品矩阵”等项目，把重大主题报道有感有效、提高文艺原创能力研发能力放在突出位置，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。比如，在平台结构方面，谋划了“重大文化传播平台Z视介攻坚打造”“中国蓝新闻融媒矩阵提能升级改革”“实施名嘴达人品牌焕新计划”等重点项目，着力构建集团平台、频道终端、外部大号“三位一体”传播格局。此外，还有诸如 “打造ZMG‘智媒果’AI创新生态研用平台”“区域品牌协作机制建设”“传播中心赛道运行”“制订集团产业发展规划”“法务风控和内审监督体系建设”“实施创新英才培育工程”“零基预算改革”等等一批聚焦技术研用、经营发展、党建队伍、除险保安等各领域实打实的项目，每一个项目都责任到领导、责任到部门，指向明确、方向清晰。
2025年，是浙江广电集团的“改革创新年”。目前，浙江广电集团正在省委宣传部统筹领导下，突出“立”“破”“转”，进一步谋划集团全面深化改革总体方案，加快探索具有浙江广电特色的主流媒体系统性变革路径。下一步，集团上下将按照“领导协调、部门职责、主体作为、标志成果、达成时限、效果评估”的工作方法和“日常推进、月度指挥、季度统筹、年终盘点”的工作步骤，项目化、清单化推动重点改革项目落到实处，努力打造形成ZMG融媒改革标志性成果。
