4月22日，第31届中国国际广播电视信息网络展览会开幕式暨主题报告会在北京首钢国际会展中心成功举办。上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委副书记、副台长、总裁宋炯明，作题为《主流媒体系统性变革的技术体系赋能》演讲。演讲内容全文如下：
今年CCBN的主题是“广电视听更美好——科技创新引领高质量发展”。在科技浪潮深刻重构媒体生态的当下，如何让“广电视听更美好”，实现“高质量发展”，已然成为我们共同面临的时代课题。今天，我想从主流媒体系统性变革的三个向度，以及技术体系赋能的三重维度，向大家报告上海广播电视台的实践与思考。
一、坐标：主流媒体系统性变革的三个向度
在主流媒体系统性变革的新征程中，上海广播电视台提出“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，构建三个向度的变革体系。
（一）守正创新：挺进主战场，打造新闻核心竞争力
守正创新是第一向度，我们将“新闻立台”视为立身之本。刀刃向内，主动求变，集中优质资源发展主责主业，突出“大都市新闻视角、双循环新闻链接、融媒化新闻表达、全天候新闻制播”特色，全面提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。
（二）价值跃迁：拥抱新经济，塑造城市消费新势力
价值跃迁是第二向度，我们以“文化兴台”为发展之源。秉持“百姓视角、共情呈现、人性张力、文明底色”的追求，打造精品节目与自有IP，拓展文化新样态，提升内容创新力、品牌影响力和市场变现力。
（三）组织进化：抢占新赛道，锻造媒体新质生产力
组织进化是第三向度，我们把“融合强台”作为鼎新之钥。布局“SMG in AI”主攻方向，锻造新质生产力，抢占视听新赛道，链接城市新消费，激发科技新势能，引领主流媒体高质量发展。
二、破题：技术体系赋能的三重维度
围绕主流媒体系统性变革的三个向度，我们提出了“智能化、超清化、移动化”的技术体系发展路径。下面我从这三个维度阐述我们对技术体系如何赋能高质量发展的思考。
（一）智能化：挖掘真场景，释放新效能
第一个维度是智能化。当前，人工智能技术日新月异，DeepSeek大模型及各类AIGC工具迭代飞速，行业场景需求显著。我们始终在思考的命题是：如何以智能化重构媒体价值，切实创造新质生产力？
我们的破题关键是：挖掘“真场景”，释放“真效能”。
去年2月，上海广播电视台率先挂牌成立“生成式人工智能媒体融合创新工作室”，升级智慧媒体技术底座，在AI能力建设上不断迭代优化，开展了一系列探索。经过实践，推动多场景的突破，形成从“需求驱动”到“技术渗透”，再到“场景落地”“行业输出”“能力沉淀”的创新闭环。
内容创制板块。去年两会推出首个AIGC工具矩阵Scube（智媒魔方），集合多种AI能力，涵盖智能剪辑、全语种翻译等模块，大幅提升新闻“采编播存发”效率。
巴黎奥运会期间，SMT自主研发的AI产品首次应用于乒乓球和射箭赛事的国际公共信号制作，为全球观众带来独特的观赛体验。
百视通应用AI Agent技术，实现介质流转效率提升超30%，图片设计效率提升15%，通过革新标签生成机制，大幅提升内容发现效率。
产业服务板块。第一财经去年5月就独具慧眼，选择DeepSeek作为基模，自主研发首个财经“星翼”大模型，并推出AI智能体“星眼”，为财经融媒体内容生产及资本市场分析提供智能化支持。
上海文旅地标--东方明珠电视塔每年接待超五百万游客，推出“数智塔塔”智能客服，为中外游客提供攻略定制、中英文导览问答等功能，持续提升运营服务效能。
我们视频购物的主体——东方购物以全域大数据为锚点，通过数智主播、智能推荐等技术重塑业态，提升产品触达率和转化率。AI客服智能体实现沪语方言转译，大幅提升区域客群的响应效率。
文化体验板块。打造国内首个大型生成式智能艺术装置《千年之约・入画屏》等项目，融合多模态交互元素，为观众提供AI换脸、AI绘制国画、AI谱曲等沉浸式视听体验。
公益事业板块。发布国内首部AIGC公益广告片《因AI向善》，以及基于手语大模型的交互式数字人手语翻译公益项目《润爱无声助聋门诊场景》，用科技传递对社会的关照。
未来，我们将继续坚持“真场景”驱动，打造有效“智能体”，为媒体发展注入新的动能。
（二）超清化：拓展产业链，赢得真利益
第二个维度是超清化。当前，上海广播电视台正按照总局的总体部署，全力以赴加快实施上海超高清先锋行动计划，推进东方卫视超高清频道建设。但上海在超清化领域的探索远不止于此！
我们深入思考的命题是：置身超高清这一庞大的产业体系中，广播电视作为其中承受着一定成本压力的一环，该如何拓展产业链，并从中切实赢得真利益？
对此，我们的破题思路是：将任务转化为机遇，通过超高清技术，链接千行百业，推动城市大视听升级，拓展新场景新业态新赛道，并获取真真实实的利益。
在视听产业提升范畴。加大影视、赛事、纪录片等超高清优质内容供给；攻关4K/8K、三维声等关键技术；以东方有线为重要载体，一体化统筹推进由基础网络到传输链条，再到家庭终端的全体系服务升级；依托东方智媒城这一自主开发的产业园区，集聚行业资源，助力超高清视听产业迈入发展快车道。
在城市空间再造范畴。探索超高清视听技术在历史建筑、文博场馆、城市光影等领域的拓展应用。比如上海国际光影节，将超高清技术与数字艺术结合，在上海展览中心等城市地标呈现了近30幅Mapping投影作品，提升城市形象，带动周边消费。
在演艺创新呈现范畴。运用超高清技术录制《永不消逝的电波》《不眠之夜》等中外舞台艺术佳作，推出线上观演服务，为演艺产业开辟新的市场。
在文旅体验升级范畴。推动超高清视频结合VR、MR等技术，升级“数字一大·初心之旅”VR沉浸式体验展等项目，打造沉浸式文旅体验空间和消费场景。百视通与上海博物馆合作，打造“数字孪生博物馆”，让海量珍贵馆藏在线上尽展真容。
未来，我们将持续探索跨场景运营的“上海模式”，提升超高清产业的带动效应和溢出效应，实现于我有利的目标。
（三）移动化：聚焦商业化，提升变现力
第三个维度是移动化。去年，上海广播电视台提出“台网并重、智能引领、移动优先、首发原创”的基本策略，全面推进主力军挺进主战场。经过努力，我们在移动化领域取得了不俗的成绩，在中宣部对“主流媒体全媒体生产传播效果评价”的榜单中，上个月上海广播电视台有3个客户端（“看东方”“看看新闻”“阿基米德”）进入前20（这也是首次省级媒体客户端在TOP20中占据3个席位），体现了我们在移动端影响力方面有了长足的进步。
但我们也清醒地认识到，对于移动端来说仅仅有影响力是不够的，“如何构建商业模式，实现商业化变现”是我们必须要回答的命题。
对此，我们的破题思路是：在产品设计、服务创新和城市消费等方面持续发力，构建“传播链-服务链-消费链”三链融合的生态矩阵。
在产品设计方面。不断增强用户意识和市场意识，打造“1+3”移动端产品矩阵。APP产品的品牌声誉、话语权和影响力，奠定了商业化变现的基础。我们把“看东方”升级为旗舰平台；“阿基米德”打造100个优质音视频内容IP；“看看新闻”全面焕新升级；“第一财经”推出全新跨界内容IP“重新发现中国”；让高质量的APP产品成为商业变现的重要载体。
在服务创新方面。致力于打造“新闻+政务+商务+服务”的超级服务平台，提供一站式服务。比如，第一财经聚焦区域经济发展战略，参与创办浦东新区重点项目陆家嘴金融沙龙和张江科创论坛，打开区域服务增长新空间；同时搭载优质IP内容，为金融品牌客户开展定制化服务；让创新服务成为商业变现的桥梁。
在城市消费方面。紧抓上海市文旅商体展联动的重大机遇，第一时间在“看东方”APP上线城市新消费的一站式入口“魔都圈”，集结演出预约、酒店度假、文创市集等五大消费场景，推出24小时城市直播间，形成“内容种草—商业服务—消费转化”的闭环。后续我们将继续深耕细作文商体旅展重大项目，实现商业化变现的增量。
三、展望：共绘媒体发展新图景
各位同仁，站在技术革命与媒体变革的历史交汇点上，我们比任何时候都更需要凝聚共识：媒体变革不仅是技术体系的升级，更是价值体系的重构。构建媒体生态的未来范式，需要我们以更加开放与包容的态度，加强合作和共享，从而实现生态价值的共赢。让我们携手共进，构建更智能、更便捷、更生动的视听新动能，让广电视听更美好！
