2016年，东方明珠提出了“娱乐+”战略。2017年，在百视通未来合伙人大会上，东方明珠董事长王建军女士用八个字概括了合作机制，那就是“相向而行，跨界连接”。今天，在东方明珠之夜新媒体论坛上，东方明珠新媒体总裁张炜先生提出——相向而行天地宽。
揭秘东方明珠，中国第一家文化传媒上市公司
上海东方明珠新媒体股份有限公司是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。
1994年，上海东方明珠 （集团）控股有限公司在上海证券交易所首发上市，成为中国第一家文化传媒上市公司，迈出了中国文化企业借助资本市场发展壮大的第一步。
2011年，百视通新媒体股份有限公司在上海证券交易所借壳上市，开启了全国广电单位国有新媒体业务上市的先河。
2014年5月28日，在大小文广整合的背景下，百视通与东方明珠启动重大资产重组，迈开全国广电传统媒体与新兴媒体融合发展的第一步。
2015年6月19日，重组后的上海东方明珠新媒体股份有限公司在上海证券交易所挂牌交易，中国A股首家市值超过千亿的文化传媒上市公司正式起航。
截止目前，东方明珠拥有国内最大的多渠道视频集成与分发平台及知名的文化旅游资源，为用户提供丰富多元、特色鲜明的视频内容服务及一流的视频购物、文化娱乐旅游、影视剧、数字营销及游戏等传媒和娱乐产品。
东方明珠正致力于围绕用户数据化经营，提供优质产品体验，拓展线上线下渠道，加快成为国内领先的传媒娱乐创意者和提供商。
5大方面全面打造“娱乐+”生态体系
在宏观经济下行压力下，东方明珠依托规范行业发展的利好政策，顺应整个行业在内容、渠道、用户三方面呈现出的新发展趋势。为进一步谋求业务的持续性发展，东方明珠实施战略优化，提出“娱乐+”的战略思路，通过夯实泛娱乐内容和融合渠道优势，建立统一的用户体系，不断丰富的线上线下服务体验，打造“娱乐+”生态。
东方明珠将聚焦家庭，以引领家庭娱乐生活方式为使命，致力于成为中国领先的新型文化产业集团。
东方明珠实施“娱乐+”战略，除了基于 IP 内容完善泛娱乐业务布局外，另一方面是基于用户流量打造多维变现的商业模式。公司通过新闻、体育、综艺、影视、游戏、综艺等优质内容以及购物、游戏、旅游等优质增值服务，将用户汇聚到融合的渠道及统一的用户平台，基于用户的统一管理和运营，为生态中的各项服务导流，实现多维变现。
随着互联网电视行业日趋规范，东方明珠手握的稀缺牌照资源优势不言而喻。依托政策上的利好，通过“娱乐+”战略，东方明珠实施IPTV 内容运营+OTT 技术融合驱动，与有线运营商合作驱动，移动+宽带双屏驱动，B2B、B2C 全渠道驱动的“四轮驱动”战略。东方明珠内容产品架构逐步完善，利用基础视频业务实现主流大众基础分账及广告变现，增值产品实现精准营销、提高 ARPU 值，应用服务实现产业增值。2010-2015 年，IPTV 增值内容产品销售额年均增长率高达 80%，增值内容产品发展潜力巨大。
在“娱乐+”战略的指导下，降进一步拓展双屏互动产品，实现“固移融合”的整体战略部署，探索实时搜索与视频业务融合在内的多种业务，通过创新，实现流量2次变现。未来东方明珠将以 BesTV 统一新媒体品牌为抓手，立足 IPTV、布局互联网电视、DVB+OTT，继续加大在内容、产品、技术与业务层面的投入，以提升自身的核心竞争力。
“娱乐”是指以IP为核心的泛娱乐业务，“+”是指现有多元业务的融合及新型业务的拓展，从东方明珠自身产业设置角度考虑包括五个方面：
“娱乐+互联网”是基于三网融合，拓展新兴渠道，促进一云多屏融合发展。
“娱乐+内容”是立足于夯实泛娱乐内容产品运营，提高内容核心竞争优势。
“娱乐+增值服务”是基于用户，线上线下贯通，通过旅游、购物、游戏、广告、教育、健康等服务，实现用户流量变现。
“娱乐+科技”，是通过NGB-W建设，打造三网融合新兴渠道，并通过构建统一的云平台与大数据系统，提升用户体验。
“娱乐+金融”是依托文化地产开发、战略投资、并购等手段，进一步夯实盈利能力，加快外延发展步伐，实现内生增长与外延拓展并举。
东方明珠希望能通过“娱乐+”，形成开放化的生态合作体系，有效将所有合作伙伴都纳入“娱乐+”生态体系，在完善自身布局的同时，发挥双方各自优势，共同做大产业。
未来合伙人计划，全力落实“娱乐+”战略
5月18日，百视通在梅赛德斯奔驰文化中心举行合伙人大会，正式启动“未来合伙人”计划，旨在打造超越过去、融合共生的新型发展业态。
百视通虽然提出了合伙人的四个分类，即内容合伙人、产业合作人、投资合作人、异业合伙人，而是只是形式上做了划分，对于企业规模、体量、从事的专业领域，都没有任何限制，甚至放话“可以和一个人的公司进行合作”。
百视通除了不给合作者设门槛，还先亮出了自己的底牌，把“将欲取之，必先与之”奉为合作之道。
对于渴求变现能力的企业，百视通可以提供1亿跨屏用户，IPTV、智能电视、手机APP、OTT等多终端平台、27省的运营团队，辅以科学的决策和运营，一定能有丰厚的回报。对于要走得更远的企业，就需要资本的支撑。
据记者了解，未来合伙人计划的宗旨就是全面开放平台，全面拥抱万众创新，全方位跨界连接，全力落实娱乐+战略。
东方明珠——“相向而行，跨界连接，天地两宽”
去年，东方明珠提出了“娱乐+”战略。今年，在未来合伙人大会上，东方明珠董事长王建军女士用八个字概括了合作机制，那就是“相向而行，跨界连接”。今天，在东方明珠之夜新媒体论坛上，东方明珠新媒体总裁张炜先生提出——相向而行天地宽。
近年来，随着国家三网融合路径的日渐明晰，伴随着新技术发展的趋势推动，整个视听产业进入了大爆发时期，合作成为了潮流，开放成为了共识。同台交流，更有利于完善思维结构，交叉阐述，更能弥合认识盲区。相向而行,既能少走一半路，又能找准结合部。
实施娱乐+战略的过程中，即使是在东方明珠内部叠加，也产生了化学反应。东方明珠建立了统一的用户中心，推动了各事业板块的精细化运营。东方明珠的影视、旅游、购物、游戏、演出、视频，以前各做各的，现在大家在内容渠道、服务和用户上互相协同、互相给力。
如果，将东方明珠的门打开，拥抱这个万众创新的时代，更会发现外界遍布着合作的连接口，东方明珠实施“娱乐+”，别人正在实施“旅游+”，“医疗+”，“出行+”，“教育+”。这些加号，相辅相成，可以叠加无数的新业态、新模式，产生新价值。
