经过2016年直播行业的喧嚣、投资机构的沉寂，2017年的直播行业转入新的淘汰赛格局。
据雷锋网了解，日前，包括花椒、陌陌等在内的直播平台相继发声，同时映客卖身、光圈直播倒闭，业态发展状况参差不齐之时，今日头条旗下火山小视频、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10亿元内容扶持计划，腾讯NOW直播也发布“双十亿”生态扶持计划，预计投入20亿，包括10亿元专项资金与价值10亿元的腾讯资源，来支持优质原创内容的创作，据雷锋网了解，包括QQ、QQ空间、腾讯视频、天天快报等在内的腾讯旗下直播板块，全都会接入NOW直播。
天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥表示，“靠打赏支撑的直播只能算行业，还算不了产业。”在他看来，打赏完全是粉丝经济的产物，用户的注意力在主播身上，对平台没有忠诚度。 只有打通整个产业链条，将直播和体育、电商、教育等价值内容结合，直播才能成为一个真正的产业。
此次，腾讯社交网络事业群即通应用部副总经理吴奇胜表示，“双十亿”聚焦才艺技能、户外体验、游戏电竞、娱乐综艺等。腾讯公司副总裁殷宇表示，去年整个直播行业不理性，主要是因为没有将其视作内容行业，而仅仅当作赚钱与融资的变现平台。
针对腾讯内部多个直播类平台的融合问题、2017年直播行业发展重心等问题，殷宇与吴奇胜接受采访，做出相应解答，雷锋网进行不更改原意的整理。
问：腾讯内部几个直播类产品具体怎么分？
殷宇：腾讯不同类别的直播产品对应不同场景，比如个人娱乐性直播与全民类直播，形态也不太一样，我们不会故意去做整合。我们更希望成为连接器，形成一个内容库。
比如腾讯视频更定位于头部内容，腾讯NOW直播更靠近PUG内容，把社交生态做得更好一点。不同的内容生态，不一定要做一个整合。未来会不会做整合？我们会做内容层面的整合。我们希望把更多内容汇聚到一起，分发到各大平台上去，而不是只做一个直播产品，这是没有意义的。
问：NOW直播一年了，您对用户量、流量，是怎么评价的？
吴奇胜：过去一年是大浪淘沙的过程，直播的过程从无序到有序，腾讯做任何事情都不是急功近利的，我们对直播的理解，不是纯粹的工具，而是情感的陪伴，社交的演绎，我们更希望直播这种形态能够更好地巩固大社交平台，贡献更好的内容、更好的UGC用户、更好地维系粉丝。
问：NOW直播明年的目标是什么？
吴奇胜：至少进前三。
问：怎样看待直播与短视频的行业地位问题？
殷宇：双方不是零和一的关系，我们投入做直播的同时，也投入做短视频。从直播角度来讲，去年投资不太理性，炒作也比较厉害。不理性的原因主要在于大家没有把直播当做内容行业去做，而是当做变现平台，衡量方式也局限在收入或用户量。
腾讯的变现方式足够多，直播更多的也是看内容与社交互动。而短视频方面，分为PGC与UGC，前者以快手为代表，我们侧重UGC，进行文字、图片等方式的分享升级，这是我们在社交平台上着力去尝试的。
吴奇胜：无论是短视频也好，直播也好，都是社交玩法，都是一种媒介而已，如何形成新的互动关系，让用户和粉丝连接更紧密，对于平台有更强大的依赖性，这是我们思考的问题。
问：目前直播行业存在哪些问题？
吴奇胜：第一点，行业过多的聚焦在同质化的内容上。第二点，行业过去有一些急功近利的做法，不正规的，忽视用户价值的做法，一定会被用户抛弃，行业一定会面临这样的挑战。
问：直播行业是否存在技术壁垒 ？
吴奇胜：我认为是存在的。比如常规房间进出时间安排、用户处理能力等。还有图片识别、视频识别、图片二次处理、视频二次处理等。
问：20亿的资金支持怎么花？
吴奇胜：主要把钱花在扶持计划上，维系主播的成长空间，保证经纪公司长期发展。
问：去年包括映客、花椒等直播平台声音很响，腾讯NOW反而低调很多，你是怎样看的？对于直播新的内容形态是怎样判断的？
殷宇：映客与花椒的确是去年直播行业最火的两家，包括大量用户数、收入、大型广告、大型签约等等，腾讯在行业内没有声音，是因为我们将直播当作用户互动方式和产品体验来看待，而不是看成单独的融资平台或者产品。我们去投资内容，主要还是看内容形态的价值和长期发展的机会，而不是今天此刻的价值。
问：商业模式上怎么样实现从秀场拓展出来？
殷宇：这是需要时间的，我们刚才提到了很多做法，包括做精品内容也好，包括做广告模式、商业模式、电商模式也好，包括做很多星粉互动的社交模式也好，都是拓展商业模式的探索。腾讯有很多的变现方式，我们不求短期内大用户量，短期内大的流量变现。
