以下是陈刚台长的演讲全文：
今天这个机会很难得。岳麓书院，我是最有感情的，也还有点贡献。当年湖南经视“千年学府世纪论坛”，把余秋雨、余光中、黄永玉请过来，在岳麓书院接连做了三场论坛。三场前两场都下雨。就在“朱张会讲”的地方，观众们就坐在中间那个庭院里，穿着粉红、粉绿的雨披，感觉就是一池莲花在庭院里盛开。今天又来到岳麓书院。刚刚尊敬的郑佳明部长讲“义利之辩”，前面主持人柯豆上来就说湖南人霸蛮，隐含了中国千百年以来的＂王霸之争＂。
广电在实践中也会绕不开这些哲学的人文的命题，甚至我们首当其冲。比如我们今天讲，社会效益和经济效益要放在一起，万一发生冲突，社会效益要放在第一位。
我今天演讲的题目起于《周易》。《周易》六十四卦，革卦是七七四十九卦，变革之卦。革卦下面是离卦，断舍离的离，上面是兑卦，兑现的兑。变革和革命，首先是要破，然后再来立，老祖宗真的是太聪明。离是火卦，兑卦是水，水火相生相容，但又相爱相杀。再去看它的爻辞，指向变革，似乎也指向我们广电，所谓“大人虎变，其文炳也＂、＂君子豹变，小人革面＂。现在的人喜欢去看小人君子谁好谁坏呀，虎变豹变谁大谁小呀，去做那个理解去了，其实不是那个意思。
我们湖南广电历经三轮改革，我个人也很有幸参与其中。经历了＂三老＂，从老魏到老欧到现在的老吕。老魏是我们的魏文彬，是我们湖南广电变革的发起者，教父级的人物，德高望重。他后来是我们省里面的政协副主席。他从95年开始，在湖南广电发起变革，老魏的外号就叫老虎。其文炳也，这是说什么呢，老虎的花纹皮毛，是很清晰的很明白的，既是内敛的也是爆发的。中间欧阳常林，我们的老台长，接了老魏的班，把湖南广电从＂虚火的电视湘军＂做成了五十个亿创收的传媒集团。
一路走来，到了吕台手里，现在湖南卫视单频道广告创收过百亿，在全中国单一频道只此一家。这中间蕴含了什么东西呢，谦谦君子，能文能武，虎变豹变。现在很多人喜欢玩收藏盘珠子，把一个珠子盘来盘去，盘出了包浆。好像我理解的虎变到豹变，有点这个意味。
虎变的话呢，它是条纹清晰，色彩斑斓的，至于是东北虎还是华南虎，非洲虎，可能不同的品类会有不同的纹路呈现，但总体是一致的。所谓豹变它指的是什么呢，它的花纹已经不是条纹化了，它是点状的，它的那种光彩拥有了一种润泽，多了岁月沧桑打磨下的一种圆润，一种新的成熟，一种新的质感。而＂小人革面＂呢，就是说的普通人，我们都是普通人，就是大家要对自己的面目面貌负责，要一起同心同德、一起励新求变。
广电的历史变革我试图归纳为四个阶段：第一个阶段，那个时候还在动物园，那就是老广电、老湖南台。那个时候老魏就提出了四大战略，叫做“大宣传、大广播、大电视、大产业”，现在听起来这四大不足为奇，当时确是震聋发聩。
第二步是千禧之交，我们到了现在马栏山这里，当时我们把这个地方叫做金鹰城。我现在想套用一句话，“先有潭柘寺，后有北京城”，那就是“先有金鹰城，后有马栏山”。金鹰城里面诞生了湖南卫视，找到了我们核心的灵魂—— “快乐中国”，一下子就把整个湖南卫视的站位、定位提溜上去了。老魏去哈佛演讲，说湖南卫视是为全中国打造了一个叫做“快乐”的产品。
第三个阶段就是大家所讲的芒果台，这就进入到了互联网时代，这个名字不是官方认可的，是网友赐给我们的名字，我们那个logo本意是鱼米之乡，阳文是一粒米，阴文是鱼；粉丝不这么看，形状像芒果，颜色是橙黄，粉丝不管不顾就把我们叫成芒果台，我们就笑呵呵的认了，芒果台就成了粉丝给我们的昵称。这个时期主要的战略就是双核驱动，湖南卫视和芒果TV。
第四阶段掀开了这一页：马栏山生态时代。我们家毫书记在当省长时候就提出来在广电打造“云谷”。麓谷是科技互联网，云谷是文化互联网。这次来了机缘，湖南广电现有的金鹰城两平方公里，旁边鸭子铺，也就是浏阳河的九道湾，三平方公里土地。家毫书记说，你们就把它做成马栏山文创聚集区。这个事情好啊，天作之合啊！传统媒体在这边、新媒体在那边；存量在这边、增量在那边。遥相呼应、彼此联通，这件事情，充满了想象力，充满了张力，很多事情可以做，好多事情可以玩。
它绝不是住宅房地产，它是文化地产，是产业园，是一个产业小镇。文化+科技+艺术，全部可以进来，包括大数据、大创意全部都可以进来，也包括各种黑科技。这也是一个智慧岛，是全新的媒体的创意的生产的基地。通过反复思考，我们基本锁定了，具体做的是马栏山视频产业园。视频是我们要干的事情，软件硬件放得进来、IP内容放的进来，所有的一切都能放进来，连付总的大汉集团都能放进来，我们的朱博士、我们杨院长，我们可以打通的，在我们那边热土上可以做很多事情，我们可以围绕视频、围绕影视创意、围绕工商管理，我们能做很多事情。
我们是期待这一趴，是真正以生态的高度来统领和解决所有问题。也要老实承认，我们已经遇到了瓶颈，我们用过去的方式再往前面推，很难推动了，我们有过人口的红利，有文化的红利，我们的老祖宗贡献了那么多的文化基础，我们也把他用得差不离了。也有改革的红利，只能这样了，也有一些制造业的红利，也有传媒业的红利，当这些红利单独出现，其实每个人都越来越不容易。当我们用生态的方式把他组合在一起的时候，我们就敢于期待，也充满了自信。道路自信，理论自信，制度自信，文化自信。我们说可以在新的意义上重构，让他重新获得生态的红利，这个是我们必须做的。
我在广电，做着快乐购，做着芒果传媒，做着马栏山，做着广告。接下来我基于工作体会，汇报一些观点：湖南广电、湖南卫视的四维营销。
第一维纵向变现。到目前，湖南广电，湖南卫视的广告创收，基本上还是呈现这么一个状态，卖节目，卖时段，卖收视，卖价格，这个事情不用解释，大家都很清晰。而且，确确实实湖南卫视也还牛，刚才杨院长跟我讲，大家老是说起《人民的名义》，我都不敢讲了，确实太恐怖了，收视过8。电视剧收视过1，就是好的收视表现，过2，就遥遥领先，过8就不要讲了，异军突起，一骑绝尘。
二维横向增值。卖频道，卖平台，卖影响，卖价值，纵向的变现。其实我们也碰到了瓶颈，一百亿还能够突破吗？一切都是在商言商。大家都只有这么做，必然性在这里。
三维互联打通。这也是我们正在干的事情，这里就跳出湖南卫视到了跨屏，到了整合营销，到了内容的分发。我们想建立行业码头，我们敬佩中央台老大哥，任学安老总上台以后，推出了“国家品牌计划”，是营销的成功案例，在座的可以研究。卖赛道，其实我们现在做很多新赛道的，特别是互联网的生态环境下有很多新的案例。
四维生态融合。这一维又应和了我刚才讲的马栏山。我们在这里从广告跳到了互联网，从整个互联网跳到了整个的产业生态，甚至跳到了地理的依托，空间的平台。
我们想做的是产城经营。马栏山这么一个概念，在书记的心目当中，要求还要高一些。书记说：以后的马栏山，就是整个长沙的，只要是文创的东西，都可以打马栏山的品牌，甚至整个全湖南的，都可以打马栏山的品牌。马栏山原本只是个地名，通过我们卫视把他炒起来了，马栏山多了品牌价值，它当然是要溢价的。所以现在大家开口闭口，我是马栏山的，珂豆是马栏哥，谢娜是马栏姐，大家都是马栏山人，蛮好玩的。在这个过程当中，我们其实也在做知本经营，我们还想要讲共享经济。
我们这帮人，走到哪里，眼睛一扫，鼻子一嗅，就能看出问题。今天走过来一看，发现大学城其实是共享单车的圣地。从共享单车，到共享汽车，到共享电动车，最近还有人在做共享雨伞。但是话讲回来，我们面对这个我们是审慎的，我们说共享单车共享汽车是两码事，多了两个轮子就是两码事；共享电动车和共享汽车也是两码事，多了发动机就是两码事；共享雨伞又是另外一件事。
我们信奉差之毫厘、谬以千里，做任何事情一定要找到价值观、逻辑性、方法论。一方面我们有丰富的强烈的人文情怀，我们是理想主义者，但另一方面，我们一定要脚踏实地。最后想做的是个智娱经济，这个词我不知道，科学上有没有这个讲法，书本上有没有？我们把这四个字拼在一块，是因为我们认定这一轮科技的风口一定在人工智能。
我作为娱乐人，我的特长专业在这里，一定要把它做好，但我绝不能闭门造车，还在那里简单的做娱乐。现在的娱乐如果还是简单的抖抖包袱、弄个笑料，一点都不难，但也就那么点意思，笑过以后没有回味。我们的“快乐”二字一定要跟智能结合在一起，跟智慧结合在一起。
时间关系不展开讲了，最后回到家毫书记的一句话，可以理解为我们湖南广电乃至全省最大的营销理念，那就是“北有中关村，南有马栏山！”
我的发言就到这里，不当之处，多多指教，谢谢！
