7月18日，帝联科技官方宣布将实施DevOps转型，此举旨在跨越开发与运维之间的鸿沟，让企业内部管理更加高效。“DevOps转型”是什么？传统CDN运维模式真的out了吗？
本号前期持续报道，帝联科技近期开展了一系列的战略：业务拆分重组，IDC、CDN等业务注入子公司，拟投资设立香港子公司，发力海外市场。紧跟重组战略，帝联科技技术方面正坚定实施DevOps转型。
DevOps是什么？
据帝联科技解释，DevOps，即运维开发。与其说是一种技术体系，不如说是一种概念、一种思想。这种理念和思想体现了精益管理中的客户价值原则，即：以客户的观点来确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。
DevOps不仅可以跨越开发与运维之间的鸿沟，让企业内部管理更加高效，还能够让需求变得更加透明，融合在整个开发运维过程中，真正以客户为本。
这与帝联科技所处的行业现状以及企业理念完全一致。
众所周知，传统CDN行业是重运维的，很多企业处在堆运维的状态中。企业堆积大量的运维人员，是一种资源和人才方面的浪费。
在传统CDN业务体系中，存在一条比较冗长的链条。客户产生需求，运维对需求进行处理，运维过滤完需求之后，再把需要开发的部分转给开发人员，开发完成之后，还需要经过测试，再给到运维。来回循环之下，会出现很多重复的工作。事实上，大部分优秀的运维和开发人员都能够兼顾链条的多个部分，重复工作很大程度上是可以避免的。
帝联在业务重组之后，技术板块将不区分研发和运维，原来的研发更多地从后台走到前端，运维更多地熟悉后端研发，对数据进行精细化的核对和调优。这种状态成为常态之后，会发生更多自动化的调优，能够显著提高公司效率，更快响应客户需求。
比如，同样面临一个客户需求，实施DevOps之后的链条将会发生变化。运维具有开发能力，浪费时间、重复性的工作将显著减少。运维人员接到客户需求之后，现有解决方案能够满足的，可以直接对接，现有解决方案无法满足的，可以直接进行开发——他们具备开发能力，运维人员还可以将重复开发工作工具化，以此显著提高运维效率，更好的服务客户。
相应的，原有研发人员也具有运维的能力，在积累一定的运维经验之后，他们对客户的把握更全面。这样，再进行开发的话，他们就会以客户需求为导向，而不是像以往一样，以运维提供的要求为导向，同时，由于熟悉客户需求，响应处理效率也会大大提高。通过接触客户，他们会对客户的需求有更好的预判，进而提供更好的服务。
以后，帝联科技技术板块将不会再区分研发和运维，每个人面对客户的技术，都同时具备开发能力；每个埋头开发的技术，心中都对客户的需求清晰无比。
帝联科技为什么选择现在实施DevOps战略？
为了实施DevOps战略，调整考核和激励机制是必要的。如果依然只根据传统业务运营模式的生产力来考核运维人员，或者根据研发结果的多少来考核研发人员，那么，什么都不会改变。只有将团队协作、责任感灌输到每一个人的血液中，真正做到一体化、自动化，才能够将DevOps战略落地。
这就表示，DevOps战略不只是一项技术革新，而是方方面面的变化，包含公司管理体系的变化、文化理念变化，对公司内部会有较强的冲击力。
帝联科技现在的管理体系、文化理念正在发生深刻变化。现在，帝联科技正在进行拆分重组，人员优化和制度优化都在进行中，公司上下投入了巨大的时间和精力，DevOps战略实施恰逢其时。
无论是DevOps战略、拆分重组，还是CDN业务项目制，海外战略布局，都是帝联科技针对市场的激烈竞争和快速变换而进行的主动调整。高效率、扁平化、灵活性是帝联科技以客户为导向的战略部署结果，也是其适应竞争、赢得竞争的最好武器。
