7月25-28日，山东广电集团半年工作总结部署大会暨党委中心组读书会在泰安举行。集团党委书记、董事长刘保聚讲话，党委副书记、总经理郝克远总结了2017年上半年集团经营情况并全面部署下半年工作。党委副书记纪涛，副总经理吴兆金、黄平、王忠，纪委书记曲忠强分别就分管工作进行总结部署。集团总经理助理刘海涛、尹志波，董事会秘书刘洪昌出席会议。各市公司及省公司各部门主要负责人参加会议。
图为会议现场
刘保聚指出，集团党委对此次会议非常重视，对课程做了认真研究和精心安排，内容丰富，含金量高，对做好下半年的工作具有很强的针对性和指导性。
图为集团党委书记、董事长刘保聚讲话
刘保聚对下半年工作提出三方面要求：
一是要守纪律，讲规矩。必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，进一步提高政治素养，提升政治定力，努力做到讲政治、勇担当、有作为。要牢树规矩意识，遵循组织程序，服从组织决定，坚决贯彻落实党委的决议，确保政令畅通、令行禁止；要严守组织纪律，坚持正确的用人导向，努力打造具有“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”特征的“五型”人才队伍；要严守廉洁纪律，坚定不移反腐败、以零容忍的态度坚决查处违法违纪案件。
二是要转动能，调结构。面对新常态，我们要积极调整产业结构，优化产业升级，推动发展模式从增量扩容向提质增效转变，从规模粗放型向质量效益型转变，实现企业的健康持续稳定发展。要加快推动新旧动能转换，不断培育壮大新兴产业和改造提升传统产业，助推企业发展焕发生机；要认真推进供给侧结构性改革，进一步优化产品、改善服务、精准营销；要加快向质量效益提升转变，以精细化管理为抓手和保障，从经营产品走向经营品牌、从追求规模走向追求价值。
三是要抓改革，强动力。我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，必须坚持全面深化改革，在推动发展的内生动力和活力上加速转变。要深化改革，提升发展动力，把“三项制度”改革抓实、抓具体、抓到位；要通过股改上市，激发市场活力。
图为集团党委副书记、总经理郝克远总结上半年集团经营情况并部署下半年工作
郝克远在讲话中强调了下半年的重点工作：
一是千方百计创利润，这是首要的、核心的任务。多创利润，要批判不比贡献只比待遇、只管花钱不管挣钱、麻木不仁、大手大脚的作风。在今年年度考核时，利润指标的比重要进一步加大。
二是全力以赴保用户。发展用户是永恒的任务，任何时候都不能放松。一方面要把现有的营销工作做扎实、做细致；另一方面要千方百计创新方式方法，解放思想，大胆突破，探索用户发展的新模式。
三是精打细算抓管理。要增强责任意识和担当精神，敢抓敢管敢负责，以管理细腻为荣，以管理粗放为耻，切忌大手大脚，对问题视而不见或绕道而行。精细化管理既要沉下去，一点一点地抠；也要浮上来，针对要害，建章立制，根除灰色地带，形成严丝合缝的管理局面。
四是求真务实推改革。要改革干部使用机制、用工机制、考核机制、薪酬发放机制，要有担当精神，有创新思维。改革永远在路上，只有进行时，没有终止日。
五是解放思想谋转型。拉长产业链，拓展事业面，是可持续发展的必然选择。对传统业务，要深耕细作，要见新成效；对新业务，要大胆尝试，要有新突破。要以强烈的事业心和使命感，积极探索多元发展之路。
纪涛在主持会议时指出，要深刻领会刘保聚和郝克远的讲话精神，以崭新的姿态投身到下半年工作当中。他要求，一是要统一思想、深入学习。各市公司要将讲话精神尽快传达到基层，要让全体员工及时把思想和行动统一到会议的要求上来。二是要明确责任、加强督查。各单位、部门要把握好会议的要求，对重点工作细化分解，明确时限，形成倒逼机制。三是要狠抓落实、务求实效。要进一步增强大局意识，紧密结合各自实际，研究制定贯彻落实讲话精神的具体措施，层层落实责任。
