索尼电视联手腾讯发力内容生态 互联网品牌的寒冬来了

这些年来,互联网电视以及各种新兴品牌冲击着彩电市场,整个行业生态发生巨大变化,大有重新洗牌的迹象。不过,在行业浸淫数十年的巨头们,也并未因为互联网电视潮而没落,反而被激发出新的活力,以一种全新的姿态回归客厅。

 
就像是星战系列电影中的绝地武士,他们在银河系里穿梭和战斗,使用的却是最为古老的剑术,并且将之发挥到了足以战胜热兵器的水准,尤达大师的名句——「要么做,要么不做,没有试试看」——也道出了绝地武士奉为圭臬的原则:沉静,明确,以及果断。
 
在电视产业的新旧代际冲突里,电视巨头们其实同样面临着坎坷的清洗挑战,它们不仅需要守住旧的荣耀,还必须试着学习新的能力,在历史上,没有任何时刻会如今日这样迫切地期待出现一个伟大的先行者。
 
波折就此展开。
 
互联网时代,内容占据着很重要的位置,互联网电视最大的优势无疑是拥有海量的视频内容资源,于是很多人认为内容成为了以硬件为主导的电视巨头们最大的掣肘,甚至认为这是核心竞争力,尤其是乐视超级电视凭借着内容优势脱颖而出之后,让更多电视玩家开始重视内容战略。
 
不过,从一些互联网电视品牌当前所遭遇的危机来看,只有内容还远远不够。对于电视而言,硬件依然是实体产品的重中之重,是承载优质内容的关键基石,只有好的屏幕、稳扎稳打的画质优化技术、以及声音体验,才能让内容有更好的呈现。
 
索尼电视联手腾讯发力内容生态 互联网品牌的寒冬来了-DVBCN
普通消费者并不会将电视以互联网为界限进行划分,他们购买电视的时候,优先考虑的还是屏幕分辨率、屏幕材质、显示技术、画质等等参数,这些技术的升级、观看体验的优化,是那些电视巨头们最擅长的事,他们拥有深厚的研发实力和技术积累,互联网电视的硬件也少不了他们的支持。
 
除此之外,电视巨头们的优势还在于拥有成熟的资金链、供应链和渠道,而互联网电视品牌对标的则是「低价」、「走量」,所谓薄利多销,或者互联网模式。然而「硬件不盈利」这样的市场策略并不适合打持久战,有时候甚至适得其反。比如某生态电视就因为互联网硬件模式陷入债务的泥潭;再比如去年下半年,由于受上游原材料价格影响,数家互联网电视不得不「涨价」应对,那些电视巨头却可以扛住不涨价;还有一些互联网电视的广告无孔不入,消费者也是不胜其烦。
 
很多人刻板地认为互联网电视的势头很猛,然而从去年的财报统计来看,互联网电视在整个传统彩电市场上的份额不到30%,而且还有明显下滑趋势。去年年末线上渠道互联网电视份额降至26.9%,今年年初则降至21.2%。相反传统电视巨头们却保持着稳定的步伐,在CRC发布的「2017中国彩电市场半年度总结报告」中显示:2017年上半年国内彩电零售额为740亿元,同比增长4.3%,以索尼为首的外资品牌的表现尤为亮眼,AVC数据显示,外资品牌市场零售份额达18.9%,较去年增长4.3个百分点。
 
另一方面,很多人都惯性地认为创新思维只存在于互联网企业,传统企业被「传统思维」约束,然而各种硬件技术的升级背后正是他们创新研发的成果,从等离子到LCD再到今天大热的OLED显示技术的升级,以及4K HDR/银幕声场等其他音画技术的优化。如果没有创新精神,很难有大的技术突破,互联网电视企业更多的是在内容和营销上做文章,以硬件为主导的那些电视巨头们才是推动产业技术升级的中坚力量。
 
以被用户冠以「黑科技」之名的索尼为例,继去年旗舰之王Z9D后,其又在今年推出全新OLED电视A1系列,独创的银幕声场技术,可以直接利用屏幕发声,实现前所未有的「音画合一」的视听体验,并且配备4K HDR图像处理芯片X1进阶版,实现了诸多历史性的创新与黑科技应用。正是这样拥有深厚硬件技术实力的公司,通过不断地推陈出新,颠覆传统,以引领行业新趋势。所以,上市3月A1系列电视便收获了国内OLED市场超过30%的份额,一点也不足为奇。
 
索尼电视联手腾讯发力内容生态 互联网品牌的寒冬来了-DVBCN
诚然,互联网内容匮乏最初确实让这些电视巨头在智能电视大战中处于下风。不过,与硬件技术需要深厚时间积累不同,内容的短板很容易弥补上来,毕竟互联网电视本身也没多久的历史,互联网公司做内容的时间同样很短。现在,传统电视巨头们也在拼命拓展内容资源,并且找到了一种很理想的模式,那就是与顶尖内容提供商合作,站在巨人的肩膀上披荆斩棘。
 
一方面,内容资源提供商,比如腾讯、爱奇艺、优酷土豆等视频巨头都意识到,互联网公司做硬件一定比不过传统硬件巨头,所以都选择按兵不动,但它们也深谙客厅这款大屏的生态重要性;另一方面,传统电视巨头们拥有很强的硬件实力,专注于电视本身的同时,也迫切希望通过引入合作伙伴来强化市场竞争力。
 
索尼电视联手腾讯发力内容生态 互联网品牌的寒冬来了-DVBCN
所以,我们看到很多传统电视巨头+互联网内容巨头合作的案例。毕竟各司其职而不是什么都自己做,才是主流趋势。这一点,尤以外资巨头索尼最为典型,除了自身在4K内容上下游产业链的优势外,它也一直在整合尽可能优质和丰富的内容。近日,索尼电视继华数、QQ音乐等合作伙伴后,又联手网络视频平台综合实力No.1的腾讯视频,推出了三款4K HDR电视,型号分别为:65X8566E、55X8066E、49X7500E,除了黑科技满满的画音体验外,还内置了腾讯视频内容,用户可以直接通过这三款新品收看包括电影、电视剧、综艺、动漫等几十个类别的腾讯视频海量内容资源。
 
对比其他互联网品牌电视,索尼这三款电视的最大优势在于三处:
 
1、索大法信仰、品牌溢价:电视作为摆在客厅对外展示的家电,有很强的标签和装饰属性,就像衣服和手机一样,因此有些人宁愿选择大品牌的传统彩电+电视盒子,而拒绝互联网电视。索尼三款新品可以满足既想获取互联网内容,又有电视巨头偏好,尤其是索尼情怀的用户。
 
2、黑科技「定制」的硬件体验:硬件是保证优秀视听体验的关键,作为画质技术流的代表,索尼电视的画音体验竞争力不用多说。索尼强悍的画质处理引擎还特别针对腾讯视频等互联网内容采用画质优化技术、包括色彩还原,清晰度提升,网络稳定等等,进一步提升观看体验。相对于一般的互联网电视而言,索尼这三款新品不只是有腾讯视频的内容,还有独具优势的音画体验。
 
3、硬件+内容的强强联合:索尼电视专注于硬件优化和音画体验提升,腾讯视频继续发力内容资源,同时基于腾讯微信等应用的优势,实现更好的互联网电视网络体验。双方专注于各自领域的发展,最终将各自的优势整合,以最大化优势展现,给到用户最好的体验。
 
现购买其中任意一款新品,还能获赠12个月的「腾讯视频超级影视VIP(兑换码)」,并可在索尼电视/PC/手机/Pad四屏通用。
 
索尼电视联手腾讯发力内容生态 互联网品牌的寒冬来了-DVBCN
体现索尼黑科技的关键在于其硬件,有了内容巨头的支持,就是如虎添翼,硬件商和内容提供商的强强联合将是主流模式,硬件与内容的并驾齐驱将会对互联网电视造成强大冲击,相信后续还会有更多品牌与内容提供商合作的产品面世,这看上去就像是传统电视巨头们的一场「西斯的复仇」,互联网电视品牌的这场寒冬真的能捱过吗?
 
相关文章
CTR:前三季度电视广告刊例花费同比下跌5.6%,广播广告同比下跌11.6%
CTR:前三季度电视广告刊例花费同比下跌…
TCL拟108亿元收购LGD广州面板厂80%股权及模组厂100%股权
TCL拟108亿元收购LGD广州面板厂80%股权…
上海市:对电视等产品最高可按照销售价格20%予以补贴
上海市:对电视等产品最高可按照销售价…
华数传媒半年净利2.43亿元,互联网电视累计激活终端超1.6亿台
华数传媒半年净利2.43亿元,互联网电视…
曹淑敏署名文章:加大“一省一网”“全国一网”整合工作力度,广播电视是主阵地、主渠道这一点没有变
曹淑敏署名文章:加大“一省一网”“全国一…
山东省“双治理”成果:610万有线电视及224.8万IPTV用户完成改版升级
山东省“双治理”成果:610万有线电视及22…
我还没有学会写个人说明!