中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛
在演讲一开始梁总就抛出两个问题：电视媒体生存的基本形态是什么？电视媒体融合发展的基本前提是什么？
梁晓涛展示了世界媒体实验室发布的最近三年世界媒体500强的榜单前十名。
可以看出收入排名占据第一的有两家公司，一家为连续两年独占榜首的康卡斯特，另一家则是2016年才被纳入评选范围内的互联网新媒体，谷歌。对照着康卡斯特以及谷歌的发展，梁总展开阐释。
拔得头筹的为什么是康卡斯特和谷歌？
梁总认为：
康卡斯特
1、业务领域。康卡斯特有线主要涉及高速互联网及有线电视服务等业务领域，是美国最大的有线电视提供商，最大的媒体公司；NBC环球主要涉及影视娱乐内容制作、广播电视网及主题公园运营等业务领域。据康卡斯特2016年报显示，其总收入为804亿美元，其中康卡斯特有线收入500亿美元，NBC环球收入300亿美元。
2、收购+控股。收购NBC环球、高尔夫频道，控股“E！娱乐频道”。
3、合作共赢。康卡斯特与ABC，CW、Showtime、HBO等电视网，奈飞等视频流媒体、美国网络公司等合作，为用户提供不同形式的电视节目内容。
因此，康卡斯特无论在服务领域还是在资金、资源上，都是名副其实的世界级巨型媒体。
谷歌
1、前提。2106年世界媒体实验室首次把互联网媒体纳入评选范围，谷歌才得以入选并拔得头筹。
2、收购。在媒体方面，谷歌最重要的，是收购了YouTube。而让谷歌名声大噪的还属2016年谷歌旗下的DeepMind公司开发的阿尔法狗打败了世界围棋冠军李世石。
TMT融合大势：互联网科技、媒体和通讯行业的一体化融合。
TMT产业指以互联网等新媒体技术为依托，科技、媒体、通信行业融合发展所产生的新兴产业，也称为“数字新媒体产业”。
康卡斯特拥有通讯网络资源，由有线电视行业向媒体和互联网行业延伸，谷歌由互联网行向媒体和通信行业延伸，AT&T由通信向媒体和互联网延伸。根据以上案例梁总指出行业与产业融合是大势所趋。
在国内，三大通信运营商都拥有自己的媒体产品，这些产品都具有极强的互联网属性。三大电信运营商均从通信网络向内容进发，BAT分别从搜索、电商、社交向内容进发。
百度旗下有爱奇艺、百度新闻、百度影音、百度视频、好看视频、百度书城、百度音乐等内容产业
阿里旗下有优土、阿里影业、阿里体育、虾米音乐、阿里游戏、UC、书旗小说等内容产业
腾讯旗下有腾讯视频、腾讯网、天天快报、腾讯游戏、QQ音乐、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯文学等内容产业
差距拉大，电视媒体需要提高警戒
回到2016年世界媒体500强榜单，单纯以电视媒体身份，排名最高的，是CBS，第19名，BBC36名，欧洲RTL39名，我国中央电视台和上海广播电视台分别位居第54和58位。显然，电视媒体与互联网、科技公司等相差甚远。
再来看一下国内电视媒体的情况。2016年，国内电视媒体的广告总收入约为1239亿元。收入排名前五的电视媒体分别为中央电视台276.21亿元、湖南电视台107.35亿元、浙江电视台101.95亿元、江苏电视台79.34亿元、上海东方电视台71.21亿元。
以阿里巴巴为例，其2016年12月31日的市值为人民币15,200亿元，融资稀释1%的股权，就是152亿元！
我们看看电视媒体与双T行业的对比。收入最低的是百度，705亿。电视媒体全行业的广告收入是1239亿。三大运营商和BAT全部是全业态发展，电视媒体仅仅拥有媒体业态。
就此我们可以得出结论：电视媒体，与这些公司差距太大。
电视媒体必须向双T延展,构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展
电视媒体以单纯的媒体业态已经难以为继，必须向双T延展,构建TMT产业，实现TMT产业融合一体化发展。
梁晓涛认为，TMT产业融合发展，既是电视媒体生存的基本形态，也是电视媒体融合发展的基本前提。双T在哪儿？
内容、平台、渠道、终端、用户，一应具足。内容和平台是媒体，渠道、终端、用户，具有鲜明的双T属性。电视媒体只要拥有渠道、终端、用户，即可完成TMT布局。
谁有渠道、终端、用户？很显然，有线电视才是电视媒体的天然同盟。有线电视，只有补足媒体功能，才能构建TMT产业，才能应对双T挤压。
电视媒体+有线电视，是双方共同而迫切的需要
随着IPTV、OTT TV的兴起，有线电视实则也面临严峻的挑战，纵观国内外，有线电视的用户整体皆呈下降趋势，在国外，除康卡斯特逆势增长了16.1万户，其他主要有线电视运营商付费电视用户都在流失。2016年，美国有线电视用户流失27.8万户，而国内一年内流失737.2万用户。
有线电视用户流失的原因：
原因一：新业态冲击
IPTV、OTT兴起，用户选择增多；美国，2016年，近60%订阅流媒体视频；国内，IPTV用户突破1亿，OTT用户突破2亿。
原因二：价格昂贵
在美国，部分年轻人成为掐线族，是因为看不起有线电视。随着收入的增加，一部分掐线族还会回归。电视大屏，具有不可替代的价值，因此，IPTV、OTT TV、SmartTV，蜂拥进军电视大屏！
在分析了有线电视用户流失现状与原因后，梁总不忘给有线电视打一剂强心剂。
他认为这是正常的用户流失，IPTV、OTTTV、CableTV达到一个平衡点后，用户会保持在一个稳定状态。同时梁总指出有线网络和电视媒体结合具有一定的必要性。
有线电视拥有渠道、终端、用户，电视媒体拥有内容、平台、资源及影响力，双方是真正的产业上、下游关系；
1、与电视媒体同在一个行业、拥有同一个领导、均面临困难境地、均有转型升级的诉求；
2、有线电视缺失的，电视媒体均有；电视媒体缺失的，有线电视均有。双方是真正利益互补的市场主体。
梁总提出，有线电视当下的困境，是因为业态落后吗？当然不是，有线电视改变当下困境，至少做到两个提高。
一、提高行业集中度，由31个以省为单位的市场主体，向跨省跨域的市场主体过渡，最后建立全国级别的市场主体。
二、提高网络交互能力，以同轴IP化+光纤，提升网络承载能力，通过互联互通平台实现。
最后，梁总总结到，当然，内容是永恒的主题，电视媒体和有线电视必须全力施为，电视媒体和有线电视充分融合，完成TMT布局，形成TMT一体化融合发展，才能与双T形成鼎足之势，推动广电行业健康持续发展。实现网络强国、宽带中国、三网融合目标。
