如今的智能社会，云已经成为企业数字化转型的关键与必然选择。云在塑造一切，一切也在塑造云，所有的行业都在因云改变，而各行各业对云的技术、平台乃至生态也在不断提出新的挑战。
在数字化转型浪潮中，为了更好地支持云服务业务的发展，2017年3月，华为成立了Cloud BU。5个多月来，华为云在全球影响力持续扩大。
在8月22日举办的华为HC2017媒体沟通会上，华为云BU副总裁郑殿海再次强调，华为在云上的定位是实践者、推动者和使能者，华为会把过去30年里边所积累下的能力通过云平台向外开放，服务于整个产业。
郑殿海表示，华为云BU是一个基于公有云业务，把产品及其运维和运营端到端打通的组织。华为的目的是希望能够在企业的数字化转型过程中，发挥实践者的经验，力所能及地推动企业的数字化转型。在这个过程中，无论是面向客户还是面向生态伙伴，华为希望成为最佳合作伙伴，提供可信、开放、全球的线下服务能力的世界一流公有云。
而对于华为云聚焦的市场，郑殿海讲到：“整个华为云我们瞄准两块市场，Cloud1.0和Cloud2.0市场。Cloud1.0聚焦的是原生态互联网用户，主要应用于信息以及信息服务行业;而Cloud2.0聚焦的则是传统行业用户，则更多的适用于生产和制造环节。”
那么，如何在这两块能够帮助企业去创造价值呢?郑殿海表示，1.0和2.0客户需求有所不同，最核心是要适配客户的需求。
1.0简单来说就是多、快、好、省，因为1.0的使用者都是互联网的原生的客户，他们本身具备软件的开发能力，所形成的产品更多通过软件来向社会提供服务。
而2.0时代的目标客户更多是传统的企业客户，这些客户他们本身的核心技能可能不在于云，不在于互联网，他们核心的能力在于设计它那个生产的产品，服务于整个的社会。
郑殿海讲到，传统的企业客户对云的使用和1.0的客户有所不同，具体表现在这三点：第一他们首先对自己数据关注度会更高;第二他们更关注新技术在生产实践当中能否创造出新价值;第三他们需要平滑迁移的解决方案解决历史积累下来的的IT问题，逐渐的过渡到未来的云平台，享受到云化之后的红利。
针对这三点特殊需求，华为云业务边界非常清晰，一，上不做应用，下不碰数据，下不碰数据是为了保护客户的资产，不通过挖掘客户的数据进行价值变现来获得华为的收益，但是可以帮助客户给他提供工具去挖掘他的数据价值。上不做应用是为了保护华为的生态，华为有严格的业务边界。
二，华为通过自身的实践以及联合生态伙伴的实践，是在具体的企业生产实践当中创造价值，把创造价值的这些经验和能力通过云的平台对外开放。
三，华为可以提供公有云和私有云一体的混合云的解决方案。让企业从现在走向未来的过程当中，投资可以得到保护，能力可以得到继承，实现平滑的迁移。
华为云有“可信、开放、全球服务”三大优势，以上三点是对安全可信的阐述，关于开放，郑殿海表示，有三个层面，一是技术开放，云平台采用Open stack的开放架构，可以实现非常方便和灵活的互通;二是能力开放，华为通过实践积累的经验和能力开放来构成我们给客户创造价值的手段;三是提供平台，让客户在这个平台上能够更方便开发相应的业务和应用。
关于全球服务，华为在全球170多个国家提供本地化服务能力。面向生态伙伴，华为还通过部署于全球的8个Openlab开放实验室，与400+行业合作伙伴、12000+渠道合作伙伴进行联合创新。
不仅如此，6月份华为在南京发布了智造云，据透露，这一次在HC会议上关于智造云也会有重要的进一步的发布，华为软件开发云2.0版本也将在本次大会上发布。
