9月12日至13日，中国联通北方十省瘦身健体及宽带经营座谈会在联通学院召开。中国联通董事长王晓初、副总经理李福申、副总经理姜正新作了重要讲话。
王晓初表示，经营工作正在实现V型反转，但宽带业务经营形势依然严峻。从需求侧看，不是宽带没有市场，而是我们没有抓住市场；从供给侧看，不是公司不重视宽带发展，而是公司大规模的投入并没有转化成应有的产出；下一步，要全面提高宽带发展的战略地位，坚持大道至简，切实解决好宽带业务发展的问题，突出以服务与品质的差异化，重新建立北方宽带主导优势。
讲话中，王晓初提出了2点要求：
第一：一定要抓住此次混合所有制改革的机遇窗口，推进“划小”承包改革，做好人力资源改革，解决公司机构臃肿、效率低下、决策流程长、人工成本分配不合理等问题，切实提高一线员工积极性，从而拉动业绩回升；
第二：各省市公司要清晰地看到自身问题，在知己知彼的基础上，制定趋利避害并符合自身特质的发展策略：内容上要重视视频业务对业务发展的牵引作用，管理上要向互联网模式转化，触点上自有营业厅要开展外向合作，经营上要通过与第三方合作填补北方宽带的空白区域。
李福申强调，要抓住混改契机，紧紧围绕破解宽带经营的不利局面，聚焦问题，准确把握改革的正确方向，从落实从严治党要求的高度全面推进全生产场景“划小”改革，通过建立“双创”机制，搭建员工与企业共创价值的平台，把中国联通从大公司回归到创业公司，使企业有活力、员工有获得，以此形成不断提升企业资源配置效率和投入产出效益的良性循环。
姜正新提出，各省市公司要深刻认识宽带业务当前面临的严峻形势，深刻认识到宽带业务是未来大连接服务的重要组成，是大视频战略的基础，要牢牢把握住大带宽、大视频、大融合、大流量的四大趋势，以创造客户价值与提升客户感知为核心，以预约服务为抓手，以简单方便为重点，以激发经营活力、综合网格建设为着力点，重塑生产流程，改革体制机制，全面扭转宽带发展被动局面。
