作为行业里深耕多年的“老牌”企业，Visual IQ可以帮助品牌去监测受众在跨渠道和跨设备之间的表现，同时还能将广告曝光与品牌互动、在线转化、线下销售以及其它监测指标进行归因分析，从而帮助品牌进行预算优化与调整。
如今，“不谈论ROI的营销都是耍流氓！”已经成为了数字广告圈内的共识。
但在多屏、多场景、多渠道营销模式的今天，想确定最终转化的流量来源，并非像想象中那般容易。所以，进行多触点归因分析也就成为了品牌们在“三多”（多屏、多场景、多渠道）时代中监测各渠道ROI的“必选项”。
国外一项调研数据，也证明了多触点归因分析在品牌心目中的地位。据数据显示，37%的品牌认为在数字媒体购买中，多触点归因分析是必不可少的。26%的品牌认为在电视媒体购买中多触点归因分析也是不可或缺的。
（国外调研数据）
而在行业的大趋势下，尼尔森也于近日正式发起对多触点归因分析公司Visual IQ的收购。那么，尼尔森为什么会选择Visual IQ？Visual IQ又会给尼尔森具体带来哪些提升呢？
错失良机后的意外惊喜
作为专注于归因分析的11年老兵，Visual IQ的技术和服务能力无容置疑。但不知道是太过于专注技术开发还是对资本不太感冒，在2014年老对手Adometry和Convertro分别被巨头谷歌和AOL收购，进一步增强实力后，Visual IQ依然按兵不动。
但有消息显示，Visual IQ也曾在2014年透露过想要出售的想法，甚至还聘请过专业的银行人员与潜在买家洽谈，但最后不知什么原因没有成行。因此，Visual IQ也错失了投靠巨头，进一步发展的良机。
而此次收购方——全球知名的第三方监测公司尼尔森，对于近年来品牌主重视的归因分析，一直保持着密切的关注。特别是随着一些CPG品牌纷纷使用归因分析来衡量ROI、优化营销预算后，尼尔森也开始逐步在归因分析方面进行发力，并在2015年以2亿美元的价格完成了对DMP公司eXelate的收购，希望提升自己在人群定向及人群归因方面的能力。
但这对于想快速提升归因分析能力的尼尔森来说还远远不够。因此，收购行业“专业”的归因分析公司来补齐短板，增强全渠道监测能力也就成为了新形势下的第一选择。所以，技术能力出众、数据和经验丰富，又一直有意投靠巨头的Visual IQ也就顺理成章为了尼尔森的收购目标。?
全面提升线上、线下归因分析能力
作为行业里深耕多年的“老牌”企业，Visual IQ可以帮助品牌去监测受众在跨渠道和跨设备之间的表现，同时还能将广告曝光与品牌互动、在线转化、线下销售以及其它监测指标进行归因分析，从而帮助品牌进行预算优化与调整。
在被收购后，Visual IQ将会被快速整合进尼尔森的营销效率解决方案（Nielsen’s marketing effectiveness solutions）中，增强尼尔森在展示广告、在线视频广告、付费搜索（paid search）方面的监测能力。同时，Visual IQ还会将尼尔森的线上数据和线下数据做进一步的打通与整合，因此它也将获得来自广告主、媒体方以及零售商更多的“专属”大数据。
但Visual IQ并非没有局限，比如电视等传统媒体渠道的监测它就有些力不从心了。然而，这部分“软肋”恰恰是尼尔森一直以来最为擅长的领域。因此，两者的“互补”也将给尼尔森产品带来最为直接的提升与变化。
“对Visual IQ的收购，将全面增强尼尔森在监测营销效率方面的能力，并为广告主、媒体方以及代理商提供一个透明的优化和提升营销ROI的平台”尼尔森Marketing ROI产品全球领导主管Matt Krepsik表示道。
但对归因分析的重视不止尼尔森一家，比如宝洁7年的合作伙伴Neustar就曾在2015年在收购归因技术公司MarketShare，而就在去年，巨头SAP也完成了对归因技术公司Abakus的收购，并将其纳入SAP营销云中，帮助品牌优化营销效果和ROI。美国互动广告局(IAB)在最近的“2017年数据前景”研究中也显示，跨渠道监测和归因已经成为了营销人员新形势下的首要任务。而这种种迹象也似乎都在向我们证明，数字营销跨渠道监测和归因的2.0时代已经来临。
