随着BATJ不断超越了运营商，现在运营商各种的不自信蔓延，从地方到总部，从基础员工到中高层干部充满着对运营商的怀疑，充满对运营商的业务不自信，充满对运营商道路的不自信，充满对自己几十上百年的企业文化不自信（相比BATJ十多年历史），对自己的管理体制的不自信。
因此，笔者认为运营商应该建立自己的四个自信。
第一自信就是对运营商道路的自信。现在许多干部和员工对运营商的未来充满迷茫，对比过去优越的社会地位和收入，觉得自己现在社会地位下降了，说运营商越来越管道化，认为通信运营商是夕阳产业了等等。
是的，目前运营商经历了快30年的高速发展，通信运营商的面对的主要矛盾已经改变，从原来满足人民物质文化生活的改善对通信的需求的矛盾已经转化为人民对未来美好生活的追求与通信满足和不平衡的矛盾。在这个转型过程中，社会对通信的需求，人民的要求，技术的进步，服务的方式和内容都发生了根本的改变，运营商转型是必然的选择。
在这个过程中，一些互联网企业、通信生态企业超越运营商本身是好事，也是必然趋势，但是运营商是基础产业，没有运营商，这些互联网企业和大批的互联网生态企业根本没有生成的土壤和基础，因此运营商要有相当的自信，相信自己，对自己的道路要充满百分百的自信。
当然，在道路上，移动已经制订了大连接战略，电信的魔方战略，联通的聚焦战略。相比道路，这些还不够，应该响应十九大号召，认真研究和制订未来15年运营商的道路是什么，到2049年运营商的道路又是什么，只有这样道路明确，紧跟党的步伐，干部和员工也就不迷茫了，道路自信自然建立。
第二个自信是对运营商体制自信，也就是对国有体制和制度的自信。现在有种观点，国有体制束缚了干部和员工，许多想干的事情，干不成，不如BATJ。事实上说这话的人，就根本没有理解国有体制和制度（虽然有的人在运营商呆了几十年也没有理解到），是一种想自我主义者。其实国有体制比BATJ的无论从那方面都有优势，只是我们的干部和员工怎么去最大化的适应体制、创新体制和完善和变革制度，而不是怨天尤人，消极对待，把BATJ当女神，可以夸张的说，就是这批人害了运营商，害了联通电信和移动。真正的运营商人，一定会把自己的灵魂、思想和意志全部融于体制，利用体制的优势为运营商带来第二次腾飞。
第三个自信是对运营商业务自信。运营商现在与BATJ的合作，在笔者看来有诸多的业务不自信，甚至有的业务严重损伤运营商的利益，不管是BATJ参股还是不参股，战略合作还是业务合作，都是打着战略合作或者混改的招牌的业务合作，而不是真的与运营商一条心（这话很偏激，但是笔者认为事实如此），都是想掏空运营商，或者能占到运营商哪些便宜，为自己公司的战略服务，而不是真的帮运营商发展业务，具体来 说一是想掏空运营商的大数据，二是想想占运营商带宽资源，三是想利用运营商的线下渠道补互联网企业线上渠道，四是在未来的人工智能、物联网和大连接上进行截胡，不希望运营商有超越他们的任何苗头。
当然，不是运营商就不能与BATJ进行合作，进行混改，而是运营商与他们的合作中，一定是要适合运营商的道路，符合运营商的战略，不能脱了裤子什么什么都可以买，就是必须要有自己的合作原则，要把未来30年的道路和战略想清楚，不能盲目看眼前为了买几张卡，就丧失了原则。
第四个自信是对运营商文化的自信。运营商文化是积淀了几十年的企业文化，运营商人的创新文化永远都是站在最前沿的，没有运营商的基础，其他任何创新都无法落地。现在的新四大发明支付宝、共享单车、高铁、网购，如果没有运营商的3G和4G，一样都发明不了，因此对自己的创新文化要自信。运营商的员工和干部，都是各行业的需要和疯抢的人才，对运营商的人才队伍要充满自信。运营商干部和员工特别能创新、特别能吃苦、特别能执行和特别能奉献的老国企的企业文化已经根深蒂固，只要振臂一呼，运营商的狼性精神是无人能敌的。
