国内三大电信运营商宽带用户总数已经达3.15亿，IPTV1.2亿用户，OTT一体机+机顶盒保有量超过2.4亿。对于整个行业而言，已经进入到大宽带、大视频、大融合时代。百视通作为大屏新媒体的领军企业，基于当前大宽带、大视频、大融合的背景，将与包括中国移动在内的合作伙伴展开更深入的合作。
从百视通在中国移动大会上的展示内容以及百视通副总裁陈卫在《视频产业生态合作论坛》上进行的关于《携手共赢，拥抱大视频时代》演讲，可以看出以下趋势。
大视频时代，优化自身体系实现视频商业的新价值
百视通做了十二年大视频，一直在进行内容体系的建设与升级，百视通在版权部分的优势已经十分明显。观众在百视通展位的互动区就可以看到诸多顶级IP的“集体秀”。包括NBA、英超等国际赛事，还有最近热度持续上升的TOPGEAR。汽车类真人秀节目《TOP GEAR》，不仅制作方是英国广播公司BBC的全资子公司BBC Worldwide，同时也是公认的全球顶级汽车IP。现场参观者可以坐上赛车驾驶椅，体验《TOP GEAR》赛车手的激情漂移。
但在TV IP时代，这些还远远不够。百视通一方面已经开始设计适合百视通模式的定制内容;另一方面，在应用服务内容也正进行不断摸索。教育、养老、医疗、旅游、游戏、购物、美食、健身、母婴、社交等大应用服务，是大视频时代最有想象空间的领域。百视通已经与新东方线上教育等企业尝试这方面的合作，最终希望通过建立内容、运营、技术、用户四大体系，推动视频商业的新价值发掘。
大融合时代，百视通融合打造产业链的共同发展
今年5月，百视通召开了未来合伙人大会就提出360行跨界，360度连接。提出要全面开放平台，共同分享价值，一个很重要的目的就是要打造“可以用的大屏”。
百视通的旅游、母婴、教育、游戏、健康、汽车等应用专区已陆续推出，这是横向的智慧连接;通过生态连接、打通上下游，进行IP联合运营则是纵向的智慧连接。
以NBA合作为例，最新款的百视通小红-NBA限定款也在展会亮相，这是国内首款NBA官方授权的机顶盒。这款限量版机顶盒将百视通的红与NBA的红蓝巧妙结合在一起，小小的机身配合大大的NBA标识突显其限量版身份。当然，限量版不会只是样子货。在潮趣的外表下，使用的是小红盒第四代配置。例如，最新的EPG5.0技术也同步配置，打造沉浸式交互体验;蓝牙语音遥控功能，所说即所见，想看的比赛，“说”给小红听，给用户带来全新的视听体验。
而在智能终端硬件合作方面，百视通的策略是在做中学，在学中做。
比如AR、VR时代来临之后，百视通提出愿意用丰富而优质的内容与终端硬件厂商前端的科技强强合作，打开智能生态的新局面。这个开放领域足够大，仅依靠百视通努力远远不足，这就需要构建一个共同体。百视通合伙人会上讲的“我们的上亿用户也是你的”正在推进。目前，百视通已经与联想、华为、巧虎以及一些不那么知名的企业展开了合作，模式横跨视听服务，终端定制，购物，系统开发等各种业务。
中国移动大会上，百视通的展位布置与论坛演讲都围绕着大宽带、大视频、大融合，说明生态链建设以及“未来合伙人”策略的核心主旨地位短期内不会改变。
