12月1日，第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行，聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术（北京）有限公司”承办。会上，云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明发表了主题演讲。
图为：云南广电传媒集团有限公司副总经理杨于明
一、传统广电行业正步入“中年”的焦虑
传统广电正在经历着由盛转衰的中年危机，疲软、焦虑之态尽显，主要体现在：广告流失、观众流失、人才流失、影响力流失、资源流失以及机遇流失。第一个10年是报刊杂志衰退的10年，第二个10年将是广播电视衰退的10年。
拥有家庭客厅霸主地位的电视已被来势凶猛的移动互联网撼动，网络视频在不断抢占着客厅用户的碎片时间。
二、IPTV顺势而为形成家庭终端的优势
IPTV顺势而为形成家庭终端的优势。2017年IPTV全国用户规模接近1.9亿人，2017年上半年，有线电视、IPTV、OTT收视份额分别达到55.7%、23.04%、18.57%，分别同比是有线电视下降4.58%，IPTV、OTT分别提高2.54%和1.31%。2011——2017年，IPTV全国用户规模实现不同程度增长，年增幅均维持在35%以上，年均增长率达66.0%，2017年IPTV用户的满意率达86.9%。
IPTV的优势主要体现为以下4点：
1）内容聚合优势。IPTV汇聚了央视、卫视以及本地电视台丰富的节目资源，同时也引入了一大批视频网站优质自制视频资源。最具代表性的就是《白夜追凶》豆瓣给出了9.1份的高分评价，这个带来了超高的流量也成为了IPTV的吸粉气，提升了用户的收视热情。
2）技术创新优势。IPTV成功缩短了与用户之间的距离，成为大屏端最靠近用户，同时也是最了解用户的媒体平台。
IPTV除了播出控制，内容管理、细化编码，网络优化、安全检测等优势之外，通过技术的升级迭代，使它的体验功能更加的强大它的独播视听功能提升了用户的需要的。推进了电视用户需求从看电视到用电视的这样一个转变。特别是IPTV+的4K的超高清的视听服务，为用户打造大屏极致的体验，不仅将观众拉回客厅起到一个非常棒的作用。
3）政策发展优势。IPTV是立足于中国国情和网络信息技术发展实际应运而生的“三网融合”项目，国家授权广播电视传媒机构作为运营主体，严格规范管理，形成了“广电主导、可管可控”的模式。
4）市场拓展优势。IPTV可管可控、技术先进、内容丰富、功能全面等特征，使IPTV快速成长为广电领域形态最丰盈、活力最充沛、动力最强劲的业态之一。
杨于明表示，OTT产品的市场化道路难以走稳走强，主要体现在4个方面：（1）违规提供视频直播业务，存在较大的安全播出隐患问题；（2）内容版权链不清晰，存在明显法律漏洞和内容监管缺失问题；（3）缺乏成熟的盈利模式，业务可持续性不强；（4）产品落地不佳，难以与用户建立有效连接。
三、IPTV未来发展愿景
IPTV的盈利模式十分清晰，十分规范。所以从长远来看IPTV必将成为一个成长性最强，成长速度最快，最具新媒体成长的业态。尽管IPTV平台价值及发展潜力正在逐步凸显，但在目前的行业环境下，这些优势未受到应有的重视。
在目前的行业环境之下，在许多省区市，IPTV的管控方只是把IPTV作为一个提供现金流的业务，没有充分重视这些它的产业价值，经济价值，同时在总分平分下的价值在某一种程度上有限制了可操作性，从未来的发展可以考虑头部内容一定要在全国开放的用户体系当中才能实现它的价值最大化，需要在这方面怎么整合。现行的总分平台两级架构在这种整合之下，怎么和地方保持密切的联系，有效的落地，本地的一些资源，联合策划一些活动，充分挖掘本地的用户群，这样可能就比较好。
这样才做好IPTV的生态圈，今年6月云南做了一个实验，IPTV广场大赛，效果非常好，吸引了2800个舞队，相当于一个省市的参赛的水平，可以活跃平台的黏度，扩大它的品牌影响力，还有作为传媒机构的新媒体平台，大量新闻信息的及时发布有效增强了平台在媒体中的话语权，我觉得这一块需要加强。
对于正在遭遇中年危机面临转型镇痛的广电行业来说，要实现产业的升级和跨越式发展要加快步伐。可以通过平台重新连接用户，重塑广电品牌的影响力，通过智能家庭终端来构件多屏的视频生态圈来带动广电行业的破局。
IPTV有着天生的家庭终端的入口优势，在平台的聚合当中可以整合产业链的上下游业态，形成一个内容聚合，服务完备，商业清晰，技术驱动等独具特色的新媒体的生态，而且它不仅是一个优质的内容输出平台，也是一个综合的家庭服务信息平台，更是一个具有主流公信力的媒体平台。
