从2010年开始，关于唱衰电视行业与看好电视行业前景的争论就未曾停歇。处于电视竞争最前沿的省级卫视，其发展态势不仅集中反映了全国各电视台的生存状况，关乎电视节目、电视剧内容市场以及广告市场的发展态势，更是整体电视行业发展的风向标。
频道竞争是电视媒体的常态和核心。无论一线阵营还是二三线卫视，在新媒体冲击传统电视的行业发展环境客观条件及综合频道整体定位下同质化内容及传统经营模式难以突破藩篱的主观原因双重作用下，省级卫视频道依旧面临着生存发展压力。
2017年，省级卫视群体依然展现出顽强的生命力。其从区位优势、资源禀赋及自身特点出发，重新审视发展战略，加快发展转型。
内容方面，省级卫视不断丰富节目类型，创新节目内容，应对政策调控和满足市场新的需求。平台方面，受互联网、移动互联网影响，省级卫视为抢占市场作出了更多战略性调整，充分发挥着电视媒体主流价值。
竞争格局发展态势：阵营稳固胶着，二三线卫视抱团联合深度推进
CSM数据显示，2016年下半年，省级卫视32频道组收视份额连续7个月被中央电视台压制，这是多年从未出现过的情况，卫视拐点已经形成。
2017年上半年，各级频道的竞争数据显示，中央电视台份额继续提升，省级卫视普遍低迷。随着视频网站的不断冲击，省级卫视的市场份额继续下滑至29.7%，首次降至30%以下。一线卫视与二三线卫视差距愈发明显。
省级卫视频道竞争格局依然呈现阶梯式分布，阵营稳固。2017年上半年，第一阵营除排在头位的卫视份额有所提升外，其他卫视均有下降，与排名第一的频道差距进一步拉大。
二三线省级卫视竞争分化进一步加剧，第二梯队尝试冲刺前列的难度越来越大，弱势省级卫视“弯道超车”的概率越来越小。
省级卫视频道“5+X”竞争格局更加明显。晚间黄金时段，一线卫视优势更加凸显，凭借《因为遇见你》《人民的名义》《三生三世十里桃花》《欢乐颂2》等高收视热播剧，一线卫视阵营排位稳固。二线卫视各频道间差距开始缩小，竞争激烈。
二三线卫视进一步抱团取暖，合作深度进一步加大。从联合招商到联合内容制作营销，二三线卫视联合发展深度推进，“联播综艺”等成为二三线卫视更深程度的抱团发展新思路。
二三线卫视通过与社会资本实现高度融合试图逆袭。如河北卫视积极引入民间资本，与上市公司当代东方达成战略合作。自有团队和社会团队的融合，引进优势资源，与社会资本实现高度融合，也成为二三线卫视突围的有力借鉴。
内容市场发展态势：卫视引领电视剧、综艺市场，主流价值凸显
2017年迎来了一批具有重要纪念意义的日子和重大事件，香港回归20周年、中国人民解放军建军90周年以及中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开，国家新闻出版广电总局发布的《关于把电视上星综合频道办成讲导向、有文化的传播平台的通知》对电视台播出电视剧及综艺节目的标准加大了管控力度。
在这样的背景下，省级卫视频道整体内容从电视剧到节目都主打正能量和主旋律，传播主流价值。
节目方面，与去年同期相比，今年前三季度综艺新节目数量明显减少，“爆款”出现在以往少见的文化类节目品类上。从节目播出形式来看，常规播出节目和季播节目数量基本相当。从嘉宾阵容来看，受政策指导和市场反馈的双重影响，全明星阵容正在降温，“星素结合”类节目凭借更好的互动优势成为吸引综艺观众的新良药。综艺节目类型更为丰富，真人秀仍受市场追捧，“综N代”节目依旧占据市场主流。
文化、科技类节目成为今年市场亮点。东方卫视《诗书中华》、浙江卫视《向上吧！诗词》、北京卫视《非凡匠心》、山东卫视《国学小名士》等一系列文化类节目成为目光所聚。湖南卫视《我是未来》、深圳卫视《极客智造》等科技类节目将“人工智能”“引力波”等科技名词带入观众视野。以湖南卫视《中餐厅》《亲爱的客栈》等为代表的“慢综艺”异军突起。
电视剧方面，不仅有现象级大剧《人民的民义》刷新单集最高收视纪录，周播剧场也开始崛起。2017年上半年，在“一剧两星”政策背景下，强势平台强化大剧资源垄断，省级卫视马太效应继续强化；互联网视频继续扩张，先网后台成为常态，台网同步进军一线卫视黄金档剧场。
广告经营发展态势：马太效应进一步加大，多元产业拓展
电视广告投放量从2015年上半年开始连续三年下滑。2017年上半年整体电视广告呈现回暖态势，CTR公布的数据显示，上半年电视广告的降幅（-3.6%）同比略有收窄，但省级卫视的降幅同比明显扩大。
值得一提的是，2017年上半年，北京卫视广告收入超过15亿元，在一片下滑中逆势上扬，广告创收同比增长88.7%，成为省级卫视中创收增长最快的频道。
优质广告资源继续向头部卫视集中，电视台两极分化更加严重，新媒体继续分流电视台的广告，二三线卫视的营收自然不容乐观。有统计显示，二三线卫视广告收入进一步下滑，与一线卫视差距逐渐拉大，一线卫视广告收入超过卫视整体收入的四分之三。
在不断开发新的广告形式吸引广告投放的同时，多家省级卫视已开始积极进行多元产业拓展，多渠道拓展创收模式。
2017年5月，黑龙江卫视与短视频头部资源杭州二更影视跨屏合作，联手创立“更龙江”短视频产业项目。目前，黑龙江卫视正在策划实施以《开课啦》为依托的夕阳产业，以及探索打造绿色食品电商等多元化经营方式。
贵州卫视从单纯的节目传播转为内容运营，推出了《美食大篷车》《花美男的健身教室》《育儿大师》等多档节目，试水垂直类领域，并进一步尝试内容产品业务衍生。
以节目内容为依托进行IP化打造，《詹姆士的厨房》微信公众号后台“黔赞”商城开通，第二季图书出版合同签订；《历史其实很有趣》与优酷土豆合作完成网络直播。
深圳卫视加强“TV+”产业运营，依托频道三大特色节目群，力争在手游、创业创客孵化服务平台、时尚产业垂直电商平台等延伸产业上建立起可持续发展的盈利模型，并探索参与影视IP的全链条开发。
媒体融合发展态势：内容运营、广告营销深度融合
2017年4月13日，阿里巴巴集团和北京卫视宣布“台网联盟”战略合作，这也是阿里巴巴集团首次与省级卫视开启全面合作。北京卫视将把自己的剧场、综艺、广告时段的资源都开放给阿里，阿里将会利用这些内容资源作场景营销的新尝试。
对于阿里来说，此次与北京卫视的合作第一次整合了电商和电视的渠道，从电视大屏内容入口进入，通过前所未有的全频道开放互动力度，在电视剧场时段、综艺时段、全天广告时段进行实时互动，实现电视台与网络电商平台的实时导流，同时也为商家提供了新的娱乐营销服务。
2017年6月9日，深圳卫视与阿里巴巴集团达成“台网联盟”战略合作，发布创新合作成果——“3+S(super)”战略战略合作产品，即“IP摇摇摇”“人群摇摇摇”“时段摇摇摇”，以及“S”级拳头产品电视节目《超级发布会》。三个“摇摇摇”产品全方位、全时段地开启了电视与互联网的互动。
此次深圳卫视与阿里巴巴台网联盟的战略合作，是将“双11”复制为常态电视内容，将传统内容转化为娱乐营销产品，解决商家“娱乐营销”“产品升级”“口碑塑造”三大品牌需求。
卫视频道与互联网牵手，跨屏联播互动已是常规打法。融合发展不是简单的多渠道联动传播，真正的融合发展是推动媒体资源的全面整合，突破媒体运营的流程和方式，实现产业链的深度变革。
