最近，看到美团点评高级副总裁王慧文在亿欧创新者年会上的一个讲话，非常有启发。他将整个互联网分成了两类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。B类又可以分为：以SKU（库存量单位）为中心的供给B1和以LBS（基于位置的服务）为中心的服务B2。
如果简化一下理解，A类比较偏纯互联网线上连接，腾讯、百度是主要代表；B1是以电商为主，阿里巴巴、京东是主要代表；B2是基于Location的人连接服务，美团点评、滴滴、携程、共享单车是主要代表。
如果按照这个方法论再来看2017年的互联网，可以看到三个很明显的趋势：
1，A面的腾讯与B1面的阿里巴巴两个生态体系的激烈对垒
纵观2017年，A面的代表腾讯与B1面的代表阿里巴巴两个生态体系的积累对垒贯穿了全年。
在电商上，腾讯与投资的京东紧密捆绑，与阿里巴巴形成对峙。在今年的双11中，这种形势尤其突出。正是在腾讯的帮助下，京东正在和阿里巴巴形成电商行业的二元格局。
通过投资与并购，腾讯系在电商乃至整个零售上正在不断扩大地盘。12月18日，腾讯和京东联手向唯品会投资8.63亿美金，成为唯品会的股东，这意味着唯品会也加入了腾讯系。由于唯品会和京东在服饰品类和女性用户上有极强的互补性，加上这一块又是阿里巴巴的强项，马云可以说是感受到了极大的压力。
同样，在新零售上，腾讯系和阿里系也在斗法。马云的盒马鲜生加速扩张，阿里巴巴入股联华超市、入股高鑫零售，腾讯则入股永辉超市；在文娱上，2017年发生的一个大事件是猫眼和微影的合并，由此形成与阿里旗下淘票票的对垒。
在乌镇的世界互联网大会上，这种对垒更加明显。京东的刘强东和美团点评的王兴组织了一个“东兴会”的饭局，腾讯的马化腾站台；而马云呢，则既没有参加任何饭局，也没有组织饭局，自己去吃了一碗面。
2，B2内的惨烈整合，尤其是美团点评的扩张加速
2017年的互联网，还有一个明显的热点，那就是美团点评的扩张。
美团点评从团购起家，在餐饮品类起步，然后不断扩张边界，进入到外卖、酒店、旅游、电影、门票、出行等诸多领域。每进入一个领域，都会遇上不同的竞争对手。例如，做酒旅遇到了携程，做出行遇到了滴滴等等。就在最近，媒体报道美团打车将进入北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七城市，预计2018年和滴滴的摩擦将会加剧。
美团点评看似边界不断扩张，实际上背后有自己的逻辑。从行业的角度来说，是连接更多的线下服务类商家，帮助他们实现互联网化；从用户的角度来说，是“让大家吃得更好，活得更好”。
王慧文在年底的演讲中也指出，美团点评的所有对手基本都集中在B2，这个行业是2012年刚起步，新的机会刚刚出现，大家对于机会的认知、产业的认知刚刚形成，核心能力非常相似，场景也有相似。核心能力导致大家场景会有很多的交叉，竞争由此形成。
这和王兴此前提出的“竞争论”一样，同向为竞，相向为争，“竞”与“争”有很大区别。比如跑步，大家都是为了到达一个目的地看谁跑得快，你不是为了把对方绊倒，这是“同向为竞”；“争”分为两类：一类是拳击竞争，胜利就是将对方打倒，一类是足球竞争。胜利的目的是把球踢进球框里。美团点评偏向于足球式的竞争，在为了把球踢进门框里的过程中，需要过人、铲球、假动作等，但这些只是过程，目的是把球踢进门框。
美团点评在10月完成了新一轮40亿美元的融资，估值300亿美元，意味着资本市场对于美团点评扩张模式的认可。但是，B2的整合其实才刚刚开始。
例如，在共享单车领域，2017年就是一场整合和洗牌之战。摩拜和ofo在上半年争锋相对，但是更多的共享单车却纷纷倒下，悟空单车、酷骑单车、小蓝单车、町町单车……这个死亡名单正在越来越长，而ofo和摩拜也频繁传出合并的消息，一切或许将在2018年水落石出。
3，AB面的AI革命，一场技术进化大幕拉开
无论是A面，还是B1、B2的B面，任何互联网公司在2017年都不能回避的一个事情是：AI革命。人工智能、大数据等技术，正在给各自领域带来一场变革，这时候，只有积极拥抱一条路可走，否则就会被迅速替代。
在A面，百度甩掉了百度外卖，all in AI；在内容分发领域，将AI、大数据等与内容分发结合的今日头条炙手可热，引发了一场内容分发的革命，腾讯、百度、一点资讯等纷纷加入其中，就连今日头条和知乎也爆发了“300大V投奔事件”。
