业务战略调整
中国证券报：暴风集团集中发力互联网电视业务的原因是什么?
冯鑫：暴风影音是暴风集团最重要的主体部门，基于其品牌和用户规模，暴风TV、VR业务等得以快速发展。但暴风影音利润空间有限，发展面临的天花板低。与在线视频平台竞争过程中，无法与BAT旗下平台拼“烧钱”买视频版权。
因此，暴风集团转而寻求VR硬件、TV两块屏幕的机会。从目前情况看，VR产业的爆发仍需较长时间，而客厅互联网的产业环境即将到烧开水的沸点。同时，公司获得了此前难以接触到的渠道商资源。因此，公司决定进行战略调整。
中国证券报：具体如何操作?
冯鑫：原来在暴风100%的资源中，只有10%-20%给了TV。2018年，资源分配将进行重大调整，向暴风TV倾斜。战略调整相当于“做减法”，多块业务中的重点只有暴风TV。
静待VR产业爆发
中国证券报：公司的2018年互联网电视业务有何看点?
冯鑫：互联网电视行业进入了服务角力阶段。公司的远讲语音TV产品发布后，电视开机时间延长至7小时，开机比例由65%增加到70%。互联网电视厂商不仅要做好互联网服务，还应加速升级AI、新零售、智慧家庭的服务。
2018年，公司在用户积累基础上的电视广告业务、提价后的产品销售，以及硬件成本下降和渠道扩张等方面均存在看点。
中国证券报：公司布局游戏产业的原因?
冯鑫：暴风集团在游戏运营领域较为薄弱，缺乏专业的游戏运营队伍。该业务过去一直不是公司的重点，投入也较少。此次成立游戏运营公司，想更好地运营公司的流量，加强游戏变现能力。
中国证券报：对于VR等业务如何安排?
冯鑫：VR产业仍不成熟，产业爆发还需要较长时间。公司VR业务目前的重点活下来，属于孵化的项目，静待行业爆发。
