1、中国移动——大连接
今年6月份，中国移动董事长尚冰表示中国移动开始启动转型工作。此次转型将从四个方面共同推进“大连接”战略。这四方面转型分别为：一是夯实信息通信基础设施；二是深化“四轮驱动”融合发展；三是做好数字经济服务支撑；四是打造合作共赢产业生态。
在物联网方面，中国移动2017年加强渠道合作，大力拓展市场，积极布局蜂窝物联网和下一代车联网，确保4G用户规模保持较高速度增长，物联网连接数超过了2亿。
2017年5月，中国移动浙江公司率先开通了省内四地蜂窝物联网网络，由此拉开了中国移动NB-IoT网络部署试验大幕。而在2017年12月，随着中国移动上海公司正式发布商用NB-IoT网络，由此也正式拉开了中国移动NB-IoT网络的正式商用大幕。之后中国移动成功在12月份推出了首张省级正式商用的NB-IoT网络，这不仅给中国移动在2017年NB-IoT网络部署上成功完成收尾，同时也开启了中国移动NB-IoT上下游产业链一个新的开始。由此，业界普遍认为中国移动有望在新的一年中“新增物联网连接数1.2亿，物联网总连接数超过3.2亿”。
在5G发展方面，中国移动积极开展5G核心技术测试和验证，牵头并联合了26家公司提出了SBA架构，并积极助力了面向独立组网(SA)的5G系统架构和流程标准制订完成。
2017年8月，中国移动与中兴合作，成功完成业界首个5G承载网OTN端到端低时延传输测试，为超高可靠超低时延通信(uRLLC)业务的承载带来新曙光；2017年11月，中国移动和高通、中兴通讯成功实现了全球首个基于3GPP R15标准的端到端5G新空口(5G NR)系统互通(IoDT)。端到端5G新空口系统的成功互通，是5G由标准走向产品和预商用的重要里程碑。
据悉，在中国IMT-2020(5G)推进组的领导下，以中国移动为代表的中国企业在面向独立组网(SA)的5G系统架构和流程标准制订中发挥了重要的作用。同时在全球运营商中，中国移动的文稿贡献数和通过数都排在第一位。可以说，在推进5G标准方面，2017年的中国移动堪称领跑产业。
在开放平台连接方面，中国移动推出“3+1”能力服务体系，依托能力开放平台，提供便捷的货架式通信能力服务。同时，打造OneNET平台，提供高效低成本的应用开发和发布、智能硬件设施多方式接入等服务。而在年尾，中国移动又推出“139”合作计划，进一步推动能力开放。
2、中国电信——转型3.0
去年，中国电信首次发布“转型3.0”战略，提出要成为“领先的综合智能信息服务运营商”的愿景，这也成为了中国电信第三次转型的里程碑。
“今年，网络基础设施建设还要加强，提速降费工作还要继续做好。”中国电信董事长杨杰在2月22日的媒体恳谈会上表示，公司将以党的建设统领企业发展全局，全力实施转型3.0战略，不断提高企业发展质量和效益，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献。
全面实现网络升级。2017年，中国电信积极打造新一代智能信息基础设施。中国电信实施“CTNet2025”计划，引入NFV、SDN等技术，推进网络智能化升级和网络安全保障体系建设，助力构建万物互联、人机交互、天地一体的经济社会发展信息“大动脉”。其在物联网领域发展尤为突出。
在物联网方面，中国电信领跑全球，基本建成了全球首张具备商用能力全覆盖全系列的物联网。其中，中国电信的NB-IoT网络基于800MHz低频覆盖优势，基站数超过30万个，已实现城市、农村全覆盖，穿透力最强。
在移动网方面，中国电信4G/5G协同发展。目前，中国电信建成品质优良的国内全覆盖4G网络，4G基站达125万个，有效人口覆盖率98%；同时积极布局5G，计划2020年前后商用。
在宽带网方面，中国电信大力实施农村宽带覆盖提升和发达城区的千兆接入建设，支持4K/8K等超高清视频业务，发展大容量宽带卫星网络，已建成全球最大的光网络，光纤到户(FTTH)端口超过 3亿个，在150多个城市具备千兆接入规模商用能力。
“转型3.0”战略从“做领先的综合智能信息服务运营商”的愿景出发，经过不断实践，形成了“一架飞机一棵树，三化五圈四重构”的完整战略执行体系。
其中“一架飞机”指的是中国电信将深入贯彻落实中央精神，以党的建设方针统领企业发展全局，加强战略引领，促进企业价值、客户价值和员工价值共同成长，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献；“一棵树”是指围绕5条主线，加强推进业务生态化；“三化”是指网络智能化、业务生态化、管理运营化；“五圈”是智能连接生态圈、智慧家庭生态圈、互联网金融生态圈、新兴ICT生态圈、物联网生态圈；“四重构”专门指网络重构、业务重构、运营重构与管理重构；除此之外，中国电信还强调“六大能力”的建立，包括网络基础能力、网络运营能力、数据运营能力、渠道销售能力、客户服务能力、人才队伍能力。
自转型3.0战略发布以来，中国电信以数据证明了自己成果。中国电信董事长杨杰在“第九届天翼智能生态产业高峰论坛”上公布了5大生态圈最新发展数据，中国电信智能连接用户规模超过了5亿户，终端产业联盟达到360家；智慧家庭用户规模超过8000万户，产业联盟达到130家；新兴ICT业务收入超过200亿元，合作伙伴达到135家；物联网用户规模达到3000万户，产业联盟达到450家；互联网金融交易额超过5000亿元，翼支付合作商家152万家。
3、中国联通——混改
7月24日晚，中国联通在港交所发布公告称，母公司中国联通集团正计划以A股为平台筹划并推进混合所有制改革相关重大事项，近日已获发改委对混改试点方案的批复，相关投资者名单、投资金额、股份比例需上报获得认可后才可实施。联通的混改方案获批，混改进程取得重要进展，助力联通改革转型之路。
对于三大运营商中业绩垫底的中国联通而言，混改将引入有业务整合效应的投资者，其意义在于创新联通的业务组合，形成新的竞争优势，从而扭转下滑的不利局面。联通混改的目的不是为了筹集资金，而是配合政策发展令集团的营运更市场化。这也有助于打破垄断，放大国有资本功能。
内容经营成为转型一大方向。中国联通在IPTV、移动视频等方面多方布局，并不断向国外运营商取经，如AT&T、Verizon、德国电信、法国Orange，拓展和丰富内容资源，不断推进商渠道巩固和业务创新。为了推动移动互联网业务持续健康发展，中国联通以视频引领内容服务。未来中国联通在内容经营上的布局将继续深化，向内容经营转型是必然趋势。
结合高新技术。运营商向内容业务持续发力的同时，也越来越多地涉及到数字内容、广告设计等方面，并结合VR、4K/8K高清视频等高新技术，不断深化业务布局，提高内容业务的占比和盈利水平，通道与服务两者的融合趋势愈加明显。
加强通道加服务的结合。以AT&T、Verizon为代表的电信公司不断布局并购内容公司，积极开拓内容业务，希望从简单的通道服务商转型为通道和内容综合运营商。内容业务板块能够为运营商的通道的发展带来更多的活力，提高客户粘性；运营商的通道优势也为内容的发布提供了平台和途径。两者的结合，无论在传统业务的巩固还是新兴领域的盈利创新方面，都对联通意义重大。
瘦身健体精简机构。瘦身健体精简机构是中国联通推进混改企业内部改革的首要任务及重要一步，其核心是要精简机构，提高管理效率，打造“小管理、大操作、强协同”组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。其最新成果：在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。中国联通遵循“瘦身为手段，健体为目的”，深化供给侧结构性改革，推动其实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
深入互联网化。今年8月，中国联通发布混改方案，宣布采用非公开发行和老股转让等方式，大规模引入以“BATJ”为代表的战略投资者。在随后的一次临时股东大会上，王晓初曾强调混改后联通将有两大明显特征，其中之一就是去电信化，推崇高效互联网化。
在互联网化的改制过程中，中国联通最终于年末迈出重要一步。12月8日，联通在线信息科技有限公司（以下简称：联通在线）揭牌仪式暨产品发布会在北京举行。据介绍，作为中国联通集团公司面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线将实施“185”生态战略，全面发力消费互联网领域。
4、中国广电——整合
随着《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的颁布，广电的战略不断转向推进三网融合基础设施发展，推进全国有线电视网络整合和互联互通，加快构建下一代广播电视网。至此，推进全国有线电视网络整合和互联互通平台建设上升到国家战略层面。
11月24日，田进同志出席国网公司干部任职会议，要求国网进一步加快发展，要按照中宣部、财政部、总局有关要求加快推进全国有线电视网络整合、互联互通平台建设、内容业务发展等重点工作。
12月25日，中国广电与新疆广电举行战略投资合作签约仪式。至此，中国广电已经与河北、青海、宁夏、内蒙、黑龙江、重庆、新疆7大省网签订投资合作协议，全国网络整合迈进了一大步。
