美国当地时间2018年1月9日到12日，第51届国际消费类电子产品展览会（以下简称CES）在拉斯维加斯盛大举行。为了助力更多优秀的中国创造企业走向世界，CES期间，苏宁云商集团股份有限公司、奥维云网、记者联合主办，中家院（北京）检测认证有限公司作为技术支持的第二届“中国创造”北美高峰论坛，致力探索新形势下中国企业的转型创新之路，并对在“中国创造”领域做出突出贡献的企业进行表彰。
第二届“中国创造”北美高峰论坛部分获奖企业合照
作为中国优秀民族品牌，康佳集团股份有限公司两款产品荣获“中国创造产品”并荣获“中国创意品牌”。会后，记者采访了康佳集团股份有限公司董事局主席助理兼多媒体产业本部总裁常东，让我们一起听听康佳的“中国创造”之路。
康佳集团股份有限公司董事局主席助理兼多媒体产业本部总裁常东
记者：此次CES，康佳带来了哪些新技术/新产品？
常东：以人工智能和变频作为技术创新代表的康佳，本次CES带来人工智能A1系列电视，带领家庭进入”免遥控 一喊秒播”的智享家时代，同时它还配备了拥有深度学习和理解功能的智能语音系统。
变频电视R1，是一款在行业内首次应用变频技术的电视产品，通过主芯片变频、背光变频、屏幕变频，提升画质的同时又能达到节能的效果。
康佳壁纸电视采用3.66mm超薄OLED屏体，配备深度学习和理解功能的智能语音系统，还能实现颜色、内容、音箱全面定制化分体设计，引领行业迈入电视顶级私人定制阶段。通过个性化分体定制电视成品，配合顶级私人定制的电视服务体验，让千万用户享受个性消费时代全新的生活方式，拓宽电视行业革新发展视角。
康佳还联合京东微联共同打造了互联互通的便捷式智能家居体验，如“智能家居窗帘”、“智能插座”、 “智能空调”、“智能电风扇”“智能空气净化器”、“智能扫地机”、“加湿器”等。
记者：据了解，此次CES，康佳三款产品荣获CES“中国创意品牌”奖和CES“中国创造产品”奖， 介绍一下获奖产品的亮点。
常东：本次获奖的分别是我司两款OLED产品（KONKA A2Z OLED系列电视、KONKA A2W OLED系列电视）以及人工智能A1系列电视。
康佳OLED产品突破常规采用的穿插式落地画架设计思路，使电视转变为高雅的艺术品呈现在用户家中，与家庭环境更自然融合，引领新的电视使用体验和理念。
康佳A1系列人工智能电视主要特色是可以实现远程语音操控，用户可以抛开遥控器，只需聊聊天，便能轻松控制电视。同时联合京东智能，将电视打造成家庭控制及娱乐中心，实现家庭内部电器的互联互通。
记者：此次参加CES 国际消费电子展，康佳有什么期望？
常东：CES是以技术创新为主旨的全球最大的消费电子展，本次参展，康佳除了展现自己的创新技术和产品外，同时也传递出向智能家居物联网融合的信号和决心。
记者：康佳是一个拥有将近四十年历史的品牌了，在60/70年代人中知名度很高。但随着时代的推进，目前市场上的主力消费群体已转变为80/90/00后了。康佳如何令品牌焕发新的活力，迎合年轻人市场的需求？
常东：康佳1984年成立以来，凭借独特的背景优势强势进入彩电制造行业，一度是中国彩电业崛起的领军代表，2016年康佳集团再一次转型升级，施行一系列与行业发展相匹配的措施，为2017年变革及高度市场化、品牌年轻化奠定了基础。今年发布的人工智能电视A1、变频电视R1、音乐电视M1，通过市场反馈，深受年轻人的喜爱。
康佳的品牌年轻化主要体现在以下几方面：
一是2017年年初，康佳集团深化改革企业用人机制，首次对外公开选聘高管。最终出生于1979年的周彬出任总裁，而康佳集团董事局主席刘凤喜及数名高管也都是 “70后”，这个年轻化、市场化、专业化的管理团队构成了康佳强大的战斗力，不仅完成康佳大彩电业务的改革，已公告成立多媒体独立公司，让多媒体拥有更大的自主权，能更好地面对市场的变化。
二是2017年康佳通过赞助江苏足球队和成立球迷协会，成为西甲大中华区官方合作伙伴等举措，开启康佳体育营销年，发力体育营销模式。
三是康佳与中国青少年发展基金会、星空传媒共同发起了“心之旅·加速吧梦想”大型公益音乐教育计划，这是康佳近年来持续打造的公益品牌，希望帮助热爱音乐的年轻人实现自己的梦想，同时康佳还独家冠名“全球华语音乐榜中榜”，吸引更多年轻人的关注。
2017年1月，康佳与咪咕（原“中国 移动视频基地”）旗下代表着原创视频最高荣誉的“G客盛典”大赛联手，增加在年轻人群中的曝光率。
康佳正以崭新的营销形式拉近与年轻消费者的距离，与年轻人跑到一起、唱到一起、看到一起、玩到一起……“品牌年轻化”的战略让康佳不断散发出新的活力。
记者：随着智能手机和电脑的普及，家庭安装电视的比率呈下降趋势，而且电视使用频率也越来越低。康佳如何突破这种局面？
常东：根据观察，电视在向“大屏显示、高清画质、智能操控、海量内容”方向发展，而康佳在这方面早有布局，不断推陈出新，加强智能、OLED、人工智能、8K以及内容运营电视的研发，集合品牌年轻化的打造，以满足80/90主力消费群体需求。像前面我说的几款电视，不仅销量没有降低，双节期间还一度供应不过来，甚至几家分公司都无法进行补货，市场销量非常好。
记者：众多家电企业都在布局人工智能，要在众多同质化产品中脱颖而出，康佳在智能化上做了哪些努力？
常东：人工智能是行业大势所趋，跟目前各厂家仅在产品本身智能化应用上的研发不一样，康佳产品还可以实现家居物联，打造家居物联网络。除了前面我提到的A1电视，明年我们会将人工智能植入到每个中高端产品系列里面，给消费者带来更多产品选择。
康佳还会建立智能终端高科技产业园，继续向“智能化”加码，为用户带来更加惊艳的使用体验，为品牌注入新的竞争力，进一步打造智慧新生活。
记者：面对国内市场相对饱和的形势，康佳积极进军海外市场，取得了什么成绩？分享一下康佳的国际化战略？
常东：共享，突破、落地是康佳海外市场发展的方向，经过多年的海外耕耘，目前已获得稳定增长，但仍有巨大的增长空间。未来3年，康佳海外市场将实现跨越式发展，争取实现业务本土化，产品落根本地化，与实力品牌商深度绑定，共建共荣，借用我们国内海量用户经验，积极开展平台化合作，拓展海外市场智能化空间，使海外成为康佳智能流量的新突破点。
记者：总结一下康佳2017年的成绩，同时2018年康佳在产品/营销/品牌等方面有什么规划？
常东：康佳在2017年主要取得了以下成绩：
一是完成了发展模式的转变与升级，确立了“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”发展模式和“科技+产业+城镇化”扩张思路，有效指引我们逐步实现跨越式提升；
二是掀起了机制体制改革新浪潮，康佳实现了高管团队的社会化竞聘、现有业务的整合与改制、组织流程的变革、产业模式的创新……原有业务活力得到全面焕发，整体组织效率得到有效提升；
三是构建了新的产业版图，公司在深耕原有业务、提升经营质量的同时，加速推进互联网运营、全面布局物联网领域、快速拓展科技产业园区开发、积极启动创新创业平台参与产业对接……康佳通过这一系列的自发扩张和主动布局，打破了固有的思想藩篱，打开了全新的发展思路。
在华侨城指导下，在董事会带领下，康佳2017年经营规模同比大幅增长，增幅近50%，同时经营效益也创了康佳的历史记录。
2018年我们在彩电业务方面的主要思路是“加强产品运营和品牌年轻化营销”。
2018年我们将持续深入贯彻产品领先策略，以产品为本，重点提升“造型+体验”，重点优化“画质+音质”，坚定OLED为未来的产品方向，结合AI人工智能，为消费者提供更具艺术感、更具黑科技的产品，重塑康佳彩电市场地位。
在品牌营销方面，我们一直推行“互联网+内容+营销”策略和品牌年轻化运营，2017年康佳开启了体育营销年，2018我们将持续深入体育营销理念，为消费者提供更加丰富的足球内容，利用高品质的产品给消费者完美呈现世界级体育盛典。同时，我们将邀请各行业大咖对我们的产品进行微代言，提升品牌活力。
