在我国电视版图中，包括省级地面频道和城市台在内的区域电视媒体在数量上不容忽视，在影响力上也不可或缺。然而，今年一季度75%的区域电视媒体出现收视下滑，仅25%维持现状或获得有限增长。
据CSM媒介研究2017年上半年电视媒体内容数据显示，作为区域电视媒体收视贡献最大的节目类型，电视剧的收视份额稳中有降;新闻和综艺节目的收视份额继续下滑，尤其是在民生新闻节目时段18:00~20:00下滑明显。
营收方面，电视行业中广告的马太效应越发明显，广告资源不断流向卫视和新媒体，区域电视想要有所建树阻力重重。
针对严峻而复杂的发展现状，2017年，区域电视媒体在经历了这几年的蛰伏与沉淀之后，坚持“在探索中求发展、在转型中求突破”的工作主线，因地制宜、因时施宜，开拓出不少抵御“寒流”的新“招法”。
一、以机制创新为引擎，不断扩展生活服务潜力
近几年来，在卫视、新媒体等多方夹击下，区域电视媒体的经营状况持续下滑。业界普遍认为，很多产业项目做不成，不是项目本身的问题，而是因为班子问题、管理问题。
面对复杂的外部环境和自身现状，区域电视媒体在发展思路、资源配置、管理理念、机制创新、内容优化等方面作出了许多探索，不断扩展生活服务潜力。
(一)以机制创新为动力，向改革要红利
在当前的政策下，产业是区域电视媒体兴起必走的一条路，也是其着力探索的新领域。
石家庄台认为做产业，管理机制创新极为重要，尤其是在产业项目的起步阶段，并总结出“项目制管理、公司化经营、产业化运作;思想先行、制度先行、系统先行”的产业管理经验。
“乡村服务社”项目从2015年开始合作就采用项目制管理，收益不与频道挂钩。“母婴派”项目由石家庄台属广电集团公司与外部公司合资经营，也采用项目制管理方式。
再如，为了倒逼采编团队树立融合意识，倒逼采编板块投身融合实践，倒逼技术体系加速升级，也倒逼节目生产体制更新迭代，进而形成全员参与、整体融合的氛围，扬州广电实施了全新的运行机制——手机频道分包制。
(二)加强内容创新，扩展生活服务潜力
作为拉动收视的三驾马车——新闻、电视剧、娱乐节目，区域电视媒体在民生新闻和生活服务类节目方面的优势尚存，但辉煌不再。为了直面卫视和新媒体的挑战，区域电视媒体纷纷寻求新路，调整内容结构。
2017年以来，武汉台建立了编委会大策划、部门联合策划、新闻策划小组三级策划机制，实现几大突破：
实现“三大任务”：成立全媒体新闻中心、搭建中央厨房、打造品牌新闻产品。
突出“三个优先”：移动优先、直播优先、短视频优先，成立各频道频率短视频工作室。
拓展“三个维度”：深耕本土、立足区域、胸怀全国、面向世界，推出了《中国时间》《长江视点》《百姓留言板》等新闻栏目，从空间维度丰富完善新闻链;基于“黄鹤云”打造24小时新闻直播流“HAN-NEWS”，从时间维度畅通新闻链;以小屏带动大屏，打造时政、民生、深度、监督、突发等多形态的新闻节目链。
实施了“三大工程”：旗舰频道、王牌主播、品牌栏目。
济宁台压缩自办节目量，优化节目结构，着力解决城市台新闻类节目在内容、形式、手法上的陈旧问题，逐步从传统生活服务类节目由线上“你播我看”，逐渐延伸出为线下受众提供实实在在的服务模式。
进入2017年，河南都市频道赋予自身“内容质造者、渠道搭建者和销售助力者”等三重身份，在内容定制、多屏传播、大众触达、用户细分互动等环节中寻求创新突破。
全新直播互动节目《都市1直播》(新闻类)和《都市大医生》(服务类)开播并取得不错效果，在将频道打造成为“全媒体直播互动平台”的道路上更进一步。
武汉新闻综合频道先后策划举办了2016年下半年和2017年上半年电视问政，2017年2月20日策划推出日播版《作风聚焦》专栏，每期5分钟左右，打造电视问政的“常态版”。
长沙广电旗下中广天择传媒生产的《星星的礼物》《爱的旅途》《去逛全世界》《阅读·阅美》等7档节目陆续播出，与央视联合制作的文化情感类真人秀《朗读者》成为2017年首档“爆款”节目。
山东齐鲁频道2017年节目版图精准布局，品牌新闻栏目《拉呱》《小溪办事》《每日新闻》《正午新闻圈》《五点大不同》矩阵排列，成就山东新闻传播力高峰;一档周播综艺《好运连连到》加全年8档季播综艺的编排结构，打造原创爆款;重拳深挖次黄档“950”时段营销价值，开发集娱乐、服务、营销三位一体的新节目。
二、巧用新媒体，媒体融合成效显著
旨在打通传统媒体与新媒体的媒体融合正在向实质性变化阶段迈进，在实践过程中，传统媒体觉得有些发不出力，做微信公众号涨粉较慢，APP要么还没上路要么走上了死路，新媒体部门觉得没有资源，各个部门想融而融不起来。
2017年，区域电视媒体进行了更多有效的尝试与探索，亮点突出、成效显著。
(一)打通互联网平台与手机客户端，构建新媒体平台矩阵
苏州广电的新媒体平台建设不仅起步早，并已经取得显著成效。城市生活门户网站“名城苏州”预备股改上市;“无线苏州”的合作范围已覆盖全国50多个城市;移动平台“看苏州”发展用户120多万，苏州市政府也在“看苏州”上专门开设了频道。
截至目前，武汉广电新媒体拥有微博、微信、APP、网站等平台，并在着力发展武汉台官方微信、“掌上武汉”APP、全媒体记者发稿(直播)平台“见微”。“见微”上线近一年组织了近千场移动网络直播，吸引5000多万人次观看并参与互动。
“壹深圳”APP是深圳广电主推的移动新媒体产品，用户数超过90万。CUTV 是深圳台网站将打造的本土第一视频门户，线上线下联动。《直播港澳台》即将上线名为“直新闻”的APP，将栏目公信力传递到移动新媒体上。
扬州广电自办手机客户端“扬帆”APP，集合“融合+直播”的内容生产模式特征。截至2017年10月，“扬帆”APP汇集200多个“扬帆频道”，入驻企事业单位达97家，下载装机量超过92万，用户数超28万。
经过1.0版本的试水，重庆都市频道“巴渝和事佬”APP2.0版本的功能模块和盈利路径逐渐明朗，目前注册用户超过7.2万人，调解案件6500件，并已完成2.0版本的UI设计、复杂功能的开发、逻辑编程和技术架构的优化。
江西都市频道的互动电视APP“摇摇看”是频道自主开发的移动客户端，从今年5月8日上线至今，注册用户数突破50万，日用户活跃度达千万人次。
(二)跨平台、跨屏幕、多终端互动，扩大全媒体影响力
2017年4月24日，长沙广电旗下交通广播、智慧长沙APP联合研发的《幸运招手来》正式上线，运营成效彰显：“智慧长沙”H5页面访问量累计突破25万人次，交通广播同时段收听率增幅超过30%。这是国内首款电台和手机端跨平台互动节目，为长沙广电下一步加快推动媒体深度融合积累更多经验。
除了打造“两微一端”集群，浙江民生休闲频道开发短视频等，探索有频道特色的媒体融合之路。
2017年开始，《1818黄金眼》栏目组在“一采、多输出”上形成了高效经验，制作的新闻短视频平均每周都有至少一次登上微博热搜榜，视频播放量基本保持在500万以上，其中单条视频播放量最高达1.8亿次。
同时，栏目组在腾讯媒体平台投放的图文内容平均单篇阅读全数超过10万，其中最高阅读量超过300万次，评论数7000多条。
2017年1月1日，青岛新闻综合频道的“蓝睛”APP上线，形成“蓝睛直播+节目+微博微信互动推送”的传播形态，已完成100多场视频直播;其还在“央视新闻+”开通蓝睛矩阵号，在人民日报客户端开通直播间，在今日头条、Zaker等平台开设头条号、直播间，依托大平台的影响力，提高蓝睛节目的传播效果和品牌宣传。
截至8月底，广东公共频道完成了在微信、微博、今日头条、网易新闻、触电、小鹅通、企鹅媒体平台、梨视频、喜马拉雅FM等渠道的布局。
其融媒体团队的产品共计在互联网上聚集了1600余万忠实粉丝，音视频等互联网产品的点击次数超过1.2亿人次，累计创造了约600万元的产值。
频道民生新闻栏目《DV现场》的微信公众号粉丝已超过120万，月均阅读量过10万的文案超过30条;今日头条号上线8个月，总传播量达1.9亿人次，其中台风“天鸽”直播超955万人次收看，大闸蟹开捕直播超过200万人次收看。
在媒体融合进入改革深水区的历史进程中，观众的收视行为呈现了加速分化的趋势，受众流失正向重度观众蔓延，留给区域广电人的竞争难题依然存在，但越来越多的探索与实践证明，希望就在前方。
三、多元产业经营渐入佳境，实质拓宽创收渠道
电视媒体领域的马太效应加剧，包括地面频道和城市台在内的区域电视媒体广告收入持续下滑，同时，新媒体不断蚕食电视广告，尤其是电商的布局逐步深入，造成区域电视媒体的经营形势越发严峻。
对于区域广电来说，如果不能渡过“产业这条大渡河”，不能实现营收渠道的实质性拓宽，步报业的后尘恐怕在所难免。令人庆幸的是，2017年，部分区域广电媒体的多元产业业务拓展渐入佳境。
(一)拓展内容衍生产业链，打造“TV+融媒体+X”新模式
2017年以来，区域电视媒体全面转型升级“TV+”发展理念，借势融媒体技术创新突破，整合全媒体资源，打造了“TV+融媒体+ X”新模式，与广告客户需求精准对接。
湖北经视探索出“TV+融媒体+活动”的营销新思路。5月14日，湖北经视推出首届《妈妈，我爱你》孝心大直播，实现了同一主题不同话题多屏传播的集合放大效应，直播活动邀请了来自映客平台和斗鱼平台的两位主播进行现场直播，总观看量达20万人次，最高在线10万人次，网络直播排名进入全国直播TOP4。
重庆广电都视传媒积极引入社会资本探索混合所有制改革，成立重庆广电三农传媒有限频道，盘活公共·农村频道有限资源，今年对三农传媒频道的经营主体和资源以及经营方向进行重新梳理定位，调整为“媒体+劳动力输出+培训”的产业模式，打通重庆都市频道和公共·农村频道资源，全力主攻家政产业板块，预计在今年下半年完成项目布局并实现营收。
武汉科技生活频道灵活运用“节目+产业链”的经营方式，形成了自己的创收平台和实体产业，实现了频道在经营创收广告之外的第二、第三产业。
以《舌尖上的武汉》栏目为例，其采取“名人影响力+新媒体合作+多媒体运营+社区活动”的操作模式，利用爱奇艺、腾讯视频等网站增加节目的传播渠道，并利用和节目联动的美食活动共同打造品牌。
同时，该栏目与湖北省餐饮协会、武汉市餐饮协会一起打造了新的品牌活动“楚菜传奇”，整合武汉乃至湖北的楚菜企业推出100道楚菜，既能讲述故事，也可以与原有活动“家有厨神”作有效链接。
2015年，湖北垄上集团旗下垄上人力公司在湖北广电率先实践“TV+互联网+人力资源”产业模式。2017年3月，项目实现品牌升级，产业模式调整为“人力资源服务+互联网+TV”，计划三年内打造湖北最大的普工人才库和就业服务链。
(二)精品活动不缺位，社会、经济效益双丰收
2017年，吉林省重要的民生工程之一“书香吉林”平台推出“最美书声”全民朗读活动。该活动由吉林生活频道承办，通过在长春市街头设立两座朗读亭、自主开发手机朗读程序等，让活动进入校园、企业、社区，目前参与人数近10万人。
品牌活动营销是区域电视媒体创收的重要抓手。河北经济生活频道成功举办2017年“京津冀大拜年”活动、“《今日资讯》十六周年庆”活动，并联合北京科教频道和天津科教频道共同举办了“2017京津冀汽车美食文化节”大型活动等。
北京生活频道经营性节目《生活+》不仅开发了线上资源，也始终积极开拓节目外市场，在2016年9月至2017年8月间连续举办了第三、第四、第五届家博会，获得了良好反馈和可观收益。《生活+》家博会已成为北京地区家装市场的知名品牌活动。
(三)拒绝“合而不作、盟而不联”
广电媒体面临寒冬，抱团取暖显得十分重要。
河北农民频道联合湖北、浙江、黑龙江、山东、海南等全国十余家省级对农电视媒体，成立了全国电视媒体农业产业联盟。通过成熟涉农项目的异地孵化、多地合作、优势互补等多种方式，整合媒体地域优势和产业优势，探索产业运营新增长点。
武汉台近几年主导和参与了不少合作联盟，如电视剧购销联盟、城市台春晚联盟、城市台合作体联盟、CUTV 网络电视台联盟等，受益颇多。
湖南都市频道、湖北经视频道、江西都市频道、河南都市频道、安徽经视、陕西都市频道、黑龙江都市频道、广西都市频道、江苏城市频道、深圳都市频道共同成立九州新媒(全国省级频道新媒体联合体)，试图在新媒体林立的红海中杀出一条“血路”。
与其孤军奋战不如抱团联合，但也必须清醒认识到，诸如联制联播这样相对简单的生产合作是比较容易实现的，涉及到经营合作就相对困难。
合作联盟要尽量避免“合而不作、盟而不联”的情况，不断加强实质性的合作与运作。总之，区域电视媒体之间的“联盟式”合作模式还有待进一步研发探索。
四、以资本推进产业布局，实现可持续发展
长沙广电旗下中广天择传媒2017年8月11日在上海证券交易所鸣锣开市，它是国内首家城市电视台控股的上市文化企业，也是全国广电体系第一家以内容制作为主业的国有控股上市公司。
它的上市，标志着长沙广电资本瓶颈和投融资平台全面贯通，对长沙广电乃至全国广电行业都具有里程碑的意义。
近8年来，苏州广电自主投资60亿元、建筑体量超过68万平方米的三大文化综合体——现代传媒广场、国际影视娱乐城、演艺中心二期先后投入运营。今年三大产业的创收预计近1个亿。
现代传媒广场聚合媒体制播、文化艺术、高端商务酒店、5A 级写字楼等多种业态，其中希尔顿逸林酒店自去年5月营业，客房入住率近75%，年利润突破2000万元;国际影视娱乐城的金逸影院票房居苏州第一。
2015年底，苏州广电作为联合发起人和主要股东的苏州金融租赁股份有限公司正式开业，预计到今年年底其利润近2亿元。
2017年，湖北垄上集团制定了“资本化、证券化、市场化”战略，实施股权优化，引入优质资本，实现增资扩股，有望在三年内实现一个或多个产业板块在新三板挂牌或在创业板上市。
可以说，一个农业特色鲜明、多元产业并存的现代农业“互联网 +”传媒集团正在崛起。据悉，今年1~9月，湖北垄上集团已实现收入总额2.5亿元，较上年同期增长55.63%。
2017年，浙江民生休闲频道计划加大产业运营和开发，拟成立浙江黄金眼文化传媒有限公司，通过公司化运营对现有资源进行全面整合、深度开发，培育频道新的经济增长点。
公司为浙江广电集团旗下的全资子公司，由集团授权民生休闲频道进行公司化经营，自主经营、自负盈亏。
该公司将以民生休闲频道栏目和新媒体作为战略性开发资源，整合频道除电视广告外的经营性资源，搭建起一个新型平台，以广告代理业务和会展业务为主营项目，通过对新零售培训、淘宝PGC直播、高端婚恋市场等延伸项目的运作研发，形成多元化的业务模式。
其目标是通过未来三到五年的发展，力争成为一家突破地域限制、辐射全国、多种产业经营的新型传媒公司。
