说到底，在互联网电视愁云惨淡的2017年，推出超级乐视电视的“骗子”贾乐亭出事了，让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化。
知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种，自己收豆子，然后开一家豆腐坊，磨豆浆，卖豆腐，卖豆芽，再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。
客观的说，互联网电视可以使用户订制点播内容，不强迫用户定时定点去观看电视台的节目，是互联网时代电视的一大突破，但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全，国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照，电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性，就要按市场规律有版权付费。
冲击传统电视观看模式，刺激低迷的电视消费，中国的互联网电视品牌功不可没，而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线，可以找OEM代工。没有播出资质，可以找有牌照的合作。没有资源，可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐，单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链。
而致命的问题在于，互联网电视不能像智能手机那样，随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人，丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国，电视已经逐渐沦为老年人的消遣，从机顶盒到电视盒子，对年轻人没有足够的吸引力，内容和观看方式没有最根本的改变。
相比于智能手机时代的开创者——苹果，乐视们没有太多的独门秘籍，无论是科技，还是内容，产品量级不够，市场占有率相比整个电视市场依然有限。另一方面，生态链的价值必须要通过优质的服务来体现，电视用户感受不到乐视们的魅力，服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离，互联网式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送，一些用户把功能当摆设，即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售，砸钱买版权的结果是入不敷出。
必须清醒地认识到，互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情，比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境，比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱，一旦像乐视那样资金链断裂，就会发生雪崩效应。新锐互联网品牌中，超级乐视溃不成军，小米4K靠低价疯狂，微鲸强撑高端，暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中，领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营，海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。
去年以来，高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显，而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实。电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏，智能化虽然势不可挡，但是除了追求极致高清的视觉体验，只有用更好的定制化服务体验，用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户，寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口，竞争会更惨烈。
互联网电视的所谓生态系统，本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年，互联网电视靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩，如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏，互联网电视的概念离玩坏也就不远了
