去年年底，暴风魔镜经历了长达两个月之久的拆分和裁员。这让人不得不发问，这一现象是否说明VR的前景并不像看上去的那般明朗、暴风集团是否在质疑瞄准这一领域正确与否?然而现实是无论我们从暴风魔镜的官方回复来看，还是如今暴风集团的大动作来看，这些疑问似乎都将不攻自破。这家致力于持续创造娱乐新体验的公司是要大刀阔斧在VR领域深耕细作了。
1月12日下午，暴风集团旗下新公司——暴风新文化在北京中华世纪坛召开战略发布会。暴风新文化以VR+文旅为切入点，用科技重塑文化，深挖文化旅游产业链价值。暴风集团董事长兼CEO冯鑫、暴风集团副总裁兼暴风新文化执行总裁李媛萍以及暴风新文化的诸多生态合作企业代表出席了本次发布会。
VR+文旅 顺势而生
众所周知，暴风集团在2016年便开始了VR营销，无论是暴风魔镜还是暴风集团给旅游机构制作的各类VR作品。在经历了时间和经验的积累后，暴风新文化在内外因素驱动下顺势而生。从内因来讲，有暴风集团这一创业板上市公司为资本、两亿+用户为基础、暴风生态体系为技术内核，这些都是暴风新文化坚实的地基。外因包括90后人群的崛起，这类人群有着明显的特点，他们充满活力、懂得生活更注重自我;年轻消费结构也正发生着改变，文化娱乐消费占据着越来越重要的位置;此外，文化自信必不可少。在这样的背景下，暴风新文化瞄准VR+文旅这一角度切入市场，聚焦年轻人和新科技，打造具有规模和竞争力的新时代“文化场景消费”平台级入口。
暴风集团董事长兼CEO冯鑫说道：“人们为什么要去旅游?无论我们专心读一本书还是到电影院去看电影，或者是到一个陌生的城市旅游，本质上我们都在追求‘在别处’的感觉，追求自由。但旅游的成本很高。VR+旅游是我一直以来的愿望，VR是一个能给人带来沉浸感体验的东西。我们想象一下未来我们走进一个景区，走进一家酒店，我们都能看到VR，都能因为VR而获得更好的体验，这将是一个非常有意义的事情。之前我们一直在做互联网，如果我们可以走到线下，不把线下作为渠道，而是将线下视为给人们带来更强烈体验的平台，这个是我们最感兴趣的事。”
暴风新文化战略七大看点
暴风新文化战略的七大看点即七大跨界模式，这种相互借力的生态合作模式也许是发展初期最讨巧的一种方式。
暴风集团副总裁兼暴风新文化执行总裁李媛萍表示，暴风新文化将采用资源联邦生态打法，以暴风所擅长的“VR+”跨界合作模式，以VR+文旅为切入点，横向延展链接资本运作、地区经济、文化IP、VR/AR/AI等创新展现形式，面向企业、政府、文旅从业者与消费者等群体，构建科技与泛文化融合的商业化闭环。
看点一：与博雅方略集团共同开发智能景区并成立VR旅游研究院。2015全国旅游大会确立我国旅游业发展要实施“515战略”，这其中包含了积极主动融入互联网时代，用信息化武装中国旅游业。这也证明了政策倾斜“旅游业转型升级”。在成熟的度假经济时代下，如何开发旅游新产品、打造新业态是首要解决的问题。这进一步推动了VR+旅游的发展。
看点二：与重庆科技金融服务联盟联合发起暴风VR和数字创意产业投资基金。2亿元规模创投基金，将重点面向数字创意产业、VR内容、VR软硬件创新、科技场馆建设运营、景区VR项目和暴风三集体验中心建设。重庆科技金融服务联盟副理事长舒展说道：“数字创意产业在2016年成为国家战略性新兴产业之一，我们与暴风新文化发展这一基金也是基于暴风集团在数字创意产业的前瞻布局。”
看点三：3大类超级IP文化复原及再造。分别为：国家文物局的文物复原、传统节庆特色民俗的IP衍生及再造和5A级景区IP、特色小镇的智能化改造。
看点四：携手OTA提升酒店预体验。可以使游客在出行前进行VR选房;在酒店里利用VR进行互动消费，体验丰富的VR内容;最终在行程结束后进行UGC转发传播。去哪儿网战略规划师黄凡表示，旅游行业经历了1.0时期，即产品展示;2.0时期，即搜索比较;现在进入到了3.0 时期，即VR/AR/AI三驾马车。现如今消费者更注重旅游中的体验，而VR正式提升体验的一种有效途径。
看点五：助力智能音乐产业升级。具体措施有VR+音乐节、AR+终端音乐大屏、VR+音乐游戏。音乐互娱优塞科技董事长徐云哲说道：“音乐产业未来的发展方向在于更多的互动和体验，我们全年的音乐活动，都将结合暴风的VR技术和用户做VR视频的植入和直播，我们也希望VR在音乐市场可以有新的突破”。
看点六：和深圳文交所的资源新玩法。即共同探索基于VR/AR等新技术的专项合作与项目落地，探索共建基于“文化四板”的VR/AR专版，暴风文化作为VR/AR独家的技术服务驻场机构。
看点七：试点两个区域的线下魔鱼中心，十家全国在区域文旅能力的合伙人。
发布V托邦平台
战略发布会上，暴风新文化还发布了V托邦平台并启动2017 V托邦虚拟现实大会。V托邦意为VR乌托邦，致力于为VR创业人才提供一个平台，最终培养出更多的VR人才，鼓励他们更多更好的创作，同时赋予他们的创作应有的商业价值和社会尊严。
V托邦通过人才孵化等方式，扩大专业人才库，不断孵化培育VR/AR领域的技术、影像和设计人才，为他们提供优秀的成长平台和变现平台，推动VR+泛文化行业发展进程，拓宽科技文旅商业市场。
这一步棋，似乎也证明了暴风集团顺应了VR行业的大势，在经历行业去泡沫化后，由火爆回归到理性。似乎现在越来越多的企业开始看清盲目发展VR不仅分不到一杯羹，反而会影响了食欲。VR不仅仅是新科技，更不能用娱乐、游戏一言概括。找准自己擅长的领域，将VR市场细分化，深耕细作也许才能在VR领域站稳脚跟。暴风新文化瞄准的VR+文旅将会为我们在新的一年里带来什么，我们共同期待吧!
