如今的中国电视业可谓“国破山河在”。
其实，中国电视业从未有过“大一统”的局面，从发展初期“四级办”的梯次分割格局，高速发展时期业务链、产业链不断被拆分的“碎片化”，到在互联网新媒体冲击下规模、体量的全面“缩水”。
当下在移动互联网和智能技术飞速发展的形势下，仍在走下坡路的传统电视业通过与互联网新媒体融合谋求转型发展是一种必然抉择。
一般传统电视人也在苦苦求索，志在恢复电视“帝国”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再铸辉煌，但似乎又是勉为其难、力有不逮，目前业内有几种思路或途径值得注意。
传媒集团能否收拾“碎片化”残局?
近年来电视业内掀起了新一轮集团化改革，很多有一定规模的省市级广播电视台将内容制作、新媒体业务、有线网络等所有具有产业属性的可经营性部分归入传媒集团，作为台属、台控、台管的全资或控股企业，与广播电视台一套机构、两块牌子，实行一体化运作。
传媒集团下设的若干个公司，资本结构非常复杂，均独立经营、以利润为最主要考核指标。
此番“集团化”与前一轮“事业集团化”的不同之处在于：一是集团被明确为企业属性，基本上是现代企业制度的架构;二是具有一定的虚拟性，“集团”是广播电视台的产业属性和经济功能的“外壳”，也是广播电视台面向市场的另一张面孔，与台之间实为一种“唱双簧”的关系，往往不会做得“过实”(完全的实体)，而是适度保持一定的虚拟性、模糊性，便于由台来控制;三是具有一定的附属性，在“台的利益最大化”的原则下，人财物方面的核心资源都为台绝对掌控，以充分体现管人管事管导向管资产的主旨。
从实际运营效果来看，这种“一体两面”的模式已很成熟，能够使台与集团在整体利益、目标方面一致化，在用人、财务、管理方面横向打通，事业与企业相互倚重、互为“犄角”、形成默契，已成为现行广电体制下的一种较为切实可行的运营模式，为高层和各省(市)宣传部门所认可。
但不可否认，这种事业产业“一体两面”是现行国情、体制下的一种权宜之计，本来很拧巴。同时，每一个传媒集团也只是某一级广播电视台的横向资源、机构整合，仍然是各自为战，而且将电视台作为一个实体纳入集团中，虽然仍占据千亿集团构架中的“权重单位”，但在集团业务结构、资本结构、收入结构中所占的份额已不算太大，电视业务本身也被从技术、手段、业态上植入了不少互联网基因，这意味着真正“纯粹”的电视已不存在。
下一步传媒集团深化改革的方向和重点应该是去行政化，即根据中央建设新型主流媒体和现代传媒治理结构的要求，使广播电视台与传媒集团从组织机构、职能、业务、人财物等方面高度合一，由“两张面孔”变成“一张面孔”，变成真正意义上的新型主流现代传媒企业集团，其中电视的宣传喉舌、公共服务业务由政府和社会公共组织向传媒集团购买。
融媒体能否重塑电视新闻的辉煌?
各级电视台正在全力打造的融媒体中心(“中央厨房”)，是在互联网技术及新平台框架下，整合内容生产、信息集成、信息推送、大数据运用开发等多个价值创造主体的全媒体平台。
从主体属性来看，有的被定位为自收自支事业单位，大多数则被定位为企业;从投资结构来看，融媒体平台建设投资主要来自于财政，也有多家关联主体共同投资，资本结构呈多元化态势，其内外部主体交叉持股也是刻意为之，主要为了协调其内部各种业务、市场主体的利益、权益及关联关系;从经营情况来看，这些媒体云平台、融媒体客户端的基础设施及业务流程架构刚刚搭建起来，盈利模式上还不太清晰，处于探索起步阶段，大多还处于3-5年扶持期。
目前多数已建成的“中央厨房”仍然不具备全媒体新闻大生产的条件，不能批量提供各种色香味俱全的新闻套餐，即便是那几个“中央厨房”样板的运营也处于探索阶段，每逢“两会”、十九大这样的大事才能派上用场，达不到常态化运作的状态;而地方台(传媒集团)的“中央厨房”就更是只见“厨房”、不见源源不绝批量供应的高品质“精神食品”。
最突出的问题是建设单位把大多数资金都花在了空间平台建设和对原有采编系统进行技术升级上面，却忽略了最重要的业务平台建设。同时，融媒体运作与电视台内部的管理体制、组织架构及传统电视新闻生产方式相抵牾，主要受到3个方面的制约，进而消解掉了“中央厨房”的功能：
一是主体的权限及能力受制于广播电视台内的科层制结构，“中央厨房”在台里不过是个新媒体部门，学名唤作“融媒体中心”，通常比总编室、新闻中心还要“矮半格”，不具备整合全台新闻采编资源的条件和能力;
二是其技术平台的算法和大数据支持受制于现有的用户规模，陷入了通过人工方式难以达成而求助于大数据技术又不具备基本条件的困局;
三是运营上受制于传统媒体的思维和行为定势，不少“中央厨房”都是一拨传统媒体人在玩，没有一流“主厨”及其团队的“中央厨房”更是有其形而无其实，编办给的编制指标对于在野的顶级“大厨”并无吸引力，最后只不过是解决了一些大学生或子弟的就业而已。
融媒体建设并非一件简单的事
真正意义上的融媒体不仅是包括电视媒体在内的传统媒体新闻生产方式的变革，还应按照中央关于打造新型主流媒体和传媒市场规律的要求，推进传统媒体的管理体制、运营机制、治理结构发生脱胎换骨式的变化。对于电视媒体而言，则意味着使传统电视业全方位融入大视频业，将传统视频新闻生产纳入全媒体新闻大生产的流程和体系。
智能电视一体机能否在终端制胜?有人说智能电视一体机是未来电视机的拯救者，大约是受到了智能手机的启发，智能手机的功能已强大到几乎能够兼容和集成一切的地步，它不仅仅兼容了通讯工具、媒体工具，还通过各种互联网应用工具(APP)将银行、支付工具、商店、教育培训机构、办公软件等一切设施都搬到了小小的智能手机上。
消费场景无疑是对个人的信息媒介消费用户身份的清理与优化起决定性作用的因素，未来我们身上能够保留下来的信息媒介消费用户大约只有“固定场景用户”与“移动场景用户”。
电视用户无疑属于前者，目前尚没有一个可靠的全功能终端设备能够实现电视、电信、互联网各种业务的兼容;而后者已通过一部智能手机的终端便实现了通讯、电视业务和各种互联网应用业务的兼容。
随着5G时代来临，智能手机几乎无所不能，不仅是各行业业务、各种信息媒介应用工具、机构的集成平台，也是个人自我管理、身份识别的重要工具，实际上已成为每个人身体之外不可或缺的“外置器官”。
如今人们已能够拿着一部手机走天下，如果让他们扛着一台智能电视机走天下，恐怕总有些不太方便吧。因此，在笔者看来，所谓的智能电视一体机不过是一台超大的智能手机，而且是只能挂在客厅里不易移动的智能手机，既拯救不了传统电视机业，也拯救不了有线电视网。
