图：北京新媒体（集团）有限公司常务副总经理蒋虎先生演讲现场
蒋虎提到今天不仅要说新闻，也说技术。在技术方面，重点在于语音识别。
蒋虎表示对未来很迷茫。原因在于，北京新媒体从传统酒店转型进入新媒体，与北京广播电视台等传统电视台差很多。但是数以万计的传统媒体都形成了自己的所谓新媒体产品，至少有数千家传统媒体向新型媒体转型。其拥有30多家省级广电，央媒更多，2600多个县级台，300多个地级台。所有这些都在向新媒体转型，都在做各种各样的新媒体产品，大家都死不了，因为有相应的支撑。
当今媒体已经完全变成了以大数据为核心。大数据已经进入到新闻生产全流程，包括表现形式，这些原来所熟悉的传统领域的新闻采编业务发生了巨大的改变，甚至会被重新定义，包括新闻生产的全部流程，分发的形态、生产模式等。其在努力探索，并坚守新闻专业主义传统。
在这个转型的过程中，该公司走了这样一条路：在物理上形成了整合的机构。2013年建成了新媒体基地，核心是把北京广播电视台所有生产的内容制作全部打通，形成一个媒体融合纯粹的板块，包括版权、运行、制作、广告运营等。
按照总局要求，2014年上线北京网络广播电视台，2016年4月12日，北京时间上线，重要的是背后的模式，都各走各的路一。北京广播电视台新媒体板块进行资产评估，剥离转制，组建了北京新媒体集团。
在这样的平台上，该公司仍然努力固执的坚守新闻专业主义的传统。令人印象深刻的是，当时亚马逊收购《华盛顿邮报》，亚马逊的老板说，“互联网正在改变新闻业所有元素，缩短新闻更新的周期，传统上可靠的收入来源受到动摇，新的竞争也在上移，那些互联网媒体很少或者根本不会为新闻采访承担成本”。其任务就是如此，所以必须坚守这个责任。
其希望做的是新型主流媒体+平台+流量的综合方式。该平台上线之初就定位于新型主流媒体这样一个发展方向。在整个发展过程当中，既是时代的要求，也是新兴媒介发展的需要，坚守着专业主义传统。在视频领域，因为出身传统广电，天生有这方面的基因，所以努力树立新闻资讯直播行业的专业标杆。
但是其仍然面临困扰，就是移动端到现在也难以和头部的那几家相提并论。前不久国信办提出了一些要求，并对惟算法论这种智能推荐提出了一些要求。北京新媒体是传统的广电媒体，是党媒国企，不能仅仅以点击热度为算法的核心，但是移动端确实难以和那些以这些热度为核心的相提并论，所以需要平衡两者。
北京新媒体希望能够打造一条与传统媒体和商业网站均有所区隔的竞争优势的发展路径，但是现在既没有找到结合两者之优势。然而其依旧会坚持这样的发展之路，毕竟现在正面临一个临界点，也许今后可努力成为未来的主流媒体。
