3月16日，创维集团子公司深圳酷开网络科技有限公司获得百度公司战略投资10.55亿元，百度持股比例为11%，成为酷开第二大股东，酷开估值达到95.909亿元。在2016年，百度旗下的视频网站爱奇艺曾在2016年向酷开投资1.5亿元，持股5%。根据创维公告披露的信息，目前爱奇艺持有酷开股份为4.61%。
百度的投资再次让人们将视线转向互联网电视行业。
从百度角度看，此次投资创维酷开是在拓展AI的应用场景，自从提出All in AI的战略后百度就一直试图将自己的技术在各个领域落地；而对于创维而言，再次收到百度投资意味着这个传统电视企业在互联网化的道路上又进了一步，互联网电视行业的比拼也将更加激烈。
值得一提的是，此次合作百度和创维都在强调AI（人工智能）的重要性，而只字未提内容方面的合作，要知道，此前在互联网公司和传统电视公司的合作中，大部分会以内容作为卖点，而时光流转，从现在发布的合作文稿就可以看出，在今天的互联网电视争夺中，内容的权重已经在逐步降低。
“我们此次没有参与和创维方面的合作，但我们在几年前就已经和创维在内容上达成了合作的意向，作为内容平台，我们抱着开放合作的姿态和所有的硬件厂商做内容方面的合作，而不会自己造电视。”爱奇艺方面在接受《财经天下》周刊采访时如此表述。
这映射出互联网电视行业面临的无奈转折，在经历了内容方面的争夺之后，电视行业的竞争赛道转向了人工智能。
内容已成明日黄花
中国的互联网电视行业发轫于2012年，当年乐视、小米等公司纷纷推出自己的电视、盒子等硬件产品，进入互联网电视产业。
虽然多个互联网品牌都在那一年进入电视行业，并且都以内容作为自己招徕用户的法宝，但大家对于内容的定位还有很大不同。
简单来说，互联网品牌在这波市场定位中分自制内容和集成内容两种，前者最明显的例子是乐视，而后者则是小米。
乐视从2004年就开始注重引进版权，曾以低价建立了近1万小时的正版内容库。并获得了大量的独家互联网发行权，比如他们曾巨资引进《赤壁》、《疯狂的赛车》、《桃花运》、《潜伏》、《画皮》等影视剧的独家版权。
乐视将这些独家版权作为精品主推产品，随后再设置大量的非独家片库等备用资源，并利用独家版权分销实现营收，在2008年，乐视网在版权分销收入上就达到340万元。
而在2012年，乐视电视上市期间，乐视已经成为国内最大的有版权的影视库，包含70000多集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权，并已锁定2012年热门影视剧独家网络版权的60%以上，2013年热门影视剧独家网络版权的40%-50%。
▲2010年11月19日，乐视网（LeTV）展台亮相北京国际版权大会。图@视觉中国
小米则采用了开放平台的策略。
除了通过与未来电视、银河互联网电视等集成播控平台合作引入内容之外，2014年，前新浪网总编辑陈彤加盟小米，任内容运营副总裁，随后小米18亿人民币入股爱奇艺，又入股华策影视，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。
在这样的平台定位下，小米随后引入了腾讯视频、搜狐视频、PPTV等视频平台的全部内容，2016年的热门影视综艺内容，小米电视的覆盖量超过90%，同时，小米电视拥有海量的影视资源：30000+电影、7200+电视剧、9000+综艺、9500+少儿动漫、6800+纪录片，在这其中90%以上的资源都是免费的。
如果将这两种模式简单对比就会发现，在内容方面乐视更像是京东——走垂直自营的模式，而小米则类似于淘宝——将硬件平台开放给各个内容提供商。
不过，从今天的发展来看，乐视模式难以为继。
在过去的几年里乐视花巨资采购版权，在2015年底至2017年上半年的18个月时间，乐视网影视版权迅猛增长了超40亿元，截止2017年6月底，乐视网影视版权账面原值增长至104.78亿元。
但增长的原值未能保持稳定的增值，反而在乐视危机中出现下滑的迹象，至2017年6月底，这些影视版权账面价值为63.7亿元，缩水了41亿元。
在2017年的乐视危机中，乐视手中持有的无形资产在迅速缩水，在2月7日发布的乐视财报中，乐视预计2017年将对部分长期资产计提减值准备约35亿元。其中就包括无形资产中影视版权、可供出售金融资产等。而在此前的半年报中，乐视的无形资产乐视网无形资产账面价值达86亿元，占总资产比重约24%，而如此高比例的无形资产，主要就是采购版权所致，影视版权对应金额为64亿元。
这些高价购买的影视、赛事版权成为拖累乐视前行的脚镣。“如果购买的版权不能及时商业变现，或随着影视剧更新速度加快，无形资产便立马减值，影响公司经营现金的流入。”乐视在公告中如此表述。
自营版权的模式加速了乐视的衰落，但从互联网电视的发展看，内容或许已不是这些硬件品牌比拼的重点。
在2017年初小米4电视发布时，小米电视负责人王川开始强调电视的人工智能属性，如语音识别、高性价比等方面，而只字未提“内容”。
▲小米电视负责人王川。图@视觉中国
这并不是互联网电视品牌不再注重内容，而是这些品牌发现，内容市场比电视硬件市场更大更烧钱。
微鲸电视CEO李怀宇就曾感慨，互联网电视的竞争其实只是整个视频领域的局部战争。三大巨头优酷、爱奇艺、腾讯，哪一家也不可能有足够的预算把所有的头部买下来，所以现在就变得比较均衡了。
而对于爱奇艺、腾讯视频这样的内容方来说，他们的内容会通过各种屏幕推送到用户眼前，电视只是一个稍大的屏幕而已。所以他们的合作态度是开放的——也就是说只要有硬件品牌来和合作他们都欢迎，双赢互惠，他们不拒绝。
这种开放的态度让电视品牌之间的内容竞争变得没有意义，没有哪个电视品牌可以宣称拥有独家的内容，而这也是此次百度和创维合作时淡化爱奇艺的原因。
AI为王？
梳理一下2017年新品电视的发布情况，就可以看到AI技术应用之火热。
2017年3月，小米推出了人工电视4A系列，同月长虹推出了人工智能电视新品Q5N和Q5A系列；而时间延宕到5月，小米电视正式发布了人工智能电视4系列，暴风发布了其第一款人工智能电视X5ECHO；2017年7月，风行推出了人工智能电视Q系列；2017年9月，酷开正式发布了人工智能电视5A系列；2017年10月，小米推出了新品人工智能电视4C系列。
上述品类都以人工智能作为卖点，如果说的更具体一些，一方面这些电视可以猜测用户喜好，并为之推送个人喜欢的内容，另一方面这些产品都以语音识别作为切入点。
比如小米人工智能电视搭载了PatchWall人工智能系统，拥有深度学习能力，可根据用户日常习惯，推荐用户喜欢的内容。并且小米电视PatchWall人工智能系统的语音识别功能准确率为97%，可以实现多轮对话、智能纠错和模糊识别等。
这或许是创维和百度合作的原因之一——作为作为传统电视品牌，创维期待着利用人工智能给自己的产品增加些特色。
▲在商场售卖着的创维有机电视。图@视觉中国
实际上，创维和百度的合作早有预兆，早在2014年，他们就曾和百度合作推出互联网OTT智能盒子百度影棒3S；而在去年8月，创维自己的电视盒——π盒也选择搭载了百度的DuerOS对话式人工智能系统。
在创维看来和百度合作可以增强他们的“智能属性”，比如在DuerOS系统下，用户可以用语音来指挥创维π盒。而此次合作时，创维也强调他们看重的是DuerOS提供的内容生态和知识图谱，比如人脸识别技术上，百度可以为酷开提供用户面部识别、场景识别等等。
创维和百度这种电视+AI的合作模式可以代表传统电视转型的一个方面，对于这些电视品牌而言与其面对互联网的冲击不如选择拥抱这种变化。
微鲸科技CEO李怀宇在接受《财经天下》周刊采访时也表示，他们有覆盖1亿家庭的大屏OTT软件，做了大数据智能推荐算法，用机器学习的方法来收集用户的数据，微鲸电视能够实现千人千面，首页上看的内容不同，根据不同人不同的特点有不同的推荐。同时，从2015年推出微鲸电视的时候，就带了AI智能语音的功能，大家可以语音对话，目前在这个基础上加强了更多的AI助手，后面会开发基于电视大屏的AI助手这些功能。
除了此类增加用户互动的AI应用之外，对于画质的优化也是AI在电视领域发展的另一个方向，比如索尼视觉产品公司总裁高木一郎就曾在接受媒体采访时表示，索尼更在意通过人工智能的深度学习提升电视的画质表现。而在交互层面，索尼更注意与其他优势企业的合作。比如在全球范围内 GOOGLE智能音箱和索尼已经开展了合作。在情况比较特殊的中国市场，索尼也有本地化的解决方案。
可以看出，无论是新加入电视行业的小米、微鲸，还是在这个行业打拼数十年的索尼，大家都希望通过AI技术分得更多的市场。
这些战略的变化和电视行业在过去一年中的发展有关。
在多家第三方机构发布的数据中，2017年是中国电视行业最为严峻的一年。中国电子视像行业协会数据显示，2017年我国彩电零售量下滑6.6%，零售额增长4.5%；中怡康数据则更加悲观，他们认为彩电零售量同比下滑8.1%，零售额增长3.4%；而奥维云网的统计是，零售量下滑6.6%，零售额增长4.5%。三家机构的数据换算过来，意味着去年我国彩电零售量发生了三四百万台的下滑。
不过，对比曾经在短期内将互联网电视的认知和销量占比大幅提长的乐视小米与互联网营销，百度和AI恐怕没有那么大的作用。
只是在内容已几乎没有差异化的今天，AI成为诸多电视品牌张扬个性的一张新标签。
