1200亿美金市值，全球订阅用户数1.176亿，今年收入将达到150亿美元。是的，我们说的就是Netflix（奈飞）。
单就2017年Q4来看，Netflix新增的订阅用户为836万人，创下历史新高。这当中国际市场的发展成为了主要动力，新增用户为636万人，贡献了2.27亿美元利润，并实现了国际市场的首次盈利。
面对Netflix在国际市场上如此迅猛的发展和扩张，其创新高效的运营模式，被国内的视频网站纷纷效仿，但到目前为止，看到的效果却不尽如人意。
Netflix采用的是自制内容+付费会员的运营模式。于是各大视频网站纷纷砸钱自制内容，希望通过独家版权的内容来吸引更多的粉丝用户，然后再通过在线广告，付费会员等多种营收模式来获取收益。
爱奇艺在2016年开始了“版权+自制”的内容战略。其中，爱奇艺的自制剧《老九门》的播放量超过百亿，成为全网首个破百亿的网剧。
2017年，爱奇艺在内容的自制与版权上持续发力。在网络大电影，网剧和网综上多点开花，推出近200个头部项目，针对内容的投资额超过了100亿元。其中自制的网综《中国有嘻哈》耗资2亿多，是爱奇艺有史以来投资最大的网综头部节目。
而优酷也同时布局了三大内容策略，即类型化、内容品牌化、和排播自主化。腾讯视频2017年则在系列王牌节目、开创性节目、受众定向节目、黄金版权节目四大领域全面发力。
如此效仿Netflix的成功运营模式与经验，但是三大视频网站却纷纷陷入了一种抢夺会员的争夺战当中，一直被困在投资成本与营收收入难以平衡的怪圈中无法自拔。
其逻辑是，想要保证用户的活跃度，就要不断的制作出能够吸引观众的自制爆款，而自制爆款的制作成本和资源的巨大投入，想要收回成本就只能靠在线广告和付费会员的营收，虽然目前三大网站还都没有摆脱亏损状态。而为了抢夺会员资源，又得继续烧钱，在内容上加大投资。如此循环往复，导致最终的结果是，三大公司都在盼着对手先于自己烧光手中的钱后出局退场。
齐白石说，学我者生，像我者死。其实除了烧钱以外，Netflix成功的核心除了运营模式的创新外，原因还有以下三点：
1、在家观观影习惯的固定群体，给了Netflix发展的土壤
从这一点上讲，现在正是中国视频网站发展的黄金时期。据爱奇艺在美上市的股招书上显示，截至2018年2月份，其付费会员数达到了6010万人，比起2017年第四季度的5080万，在短短数月，增长了近930万人。
而在收入结构中，付费会员业务的营收比重也在不断增加，2015年会员服务收入为9.96亿，占总营收的18.7%；2016年会员服务费为37.622亿，占总营收的33.5%；2017年的会员服务则上升到65.36亿元，占总营收的37.36%。
这些数据足以表明，目前中国的年轻一代，正在养成会员付费观看长视频的行为习惯。较老一辈人不同的是，这一代人，是有上网习惯，有娱乐文化需求，并且有支付能力的年轻人，而他们正是现在视频网站快速发展的土壤。
2、Netflix不断扩充和丰富自己的内容储备，使自制的内容更具版权和独有性
这个亦是三家视频网站所努力的方向，但是在制作的内容的方面，却忽略了自身的独特性与丰富性。这方面在网综的表现上最为明显，2017年的《中国有嘻哈》创造了网络综艺的奇迹，不仅如此，还带动了年轻人们所推崇的街头文化的发展。但是随后的网络综艺平台上，出现了更多表现街头和亚文化的节目，而且大多都是相同题材，形成相同形式之间的内耗式对垒。
例如优酷借着街头文化的东风，推出了街舞题材的网综《这就是街舞》，爱奇艺方面马上也推出了相同题材的《热血街舞团》。爱奇艺制作了《机器人争霸》，优酷紧接着也播出了《这，就是铁甲》。
反观Netflix，虽然制作内容的成本在逐年增加，2012年其在内容方面的投入是20亿美元，2016年为60亿美元，2018年预计约80亿美元，但另一方面，Netflix的内容储备粮却在减少：2014年1月，拥有6484部电影和1609部剧集，到了2016年3月，却减少到4335部电影和1197部剧集，下降了32%。
其原因，是在于Netflix要保持它自制内容的纯粹性。举了例子来说，热门剧集《饥饿游戏》就被Netflix卖给了Hulu——因为《饥饿游戏》的版权并不完全归Netflix。Amazon公司同样也有其播放权。于是，Netflix为了保持其内容的独有性，同时也是为了节约成本，放弃了该剧。
Netflix公司宁缺毋滥的行事风格，以及其制作内容特有的品牌效应，导致在美国二十到三十岁的年轻人中间，形成了其稳定的收看人群。三大公司追寻热度所制作的内容，在短时间内可能会聚集和吸引到一批用户，但是随着热度的减退，其非兴趣驱动的会员用户的粘性在不断的下降。用户人群在三大公司的爆款内容中不断的转换，并未针对不同需求形成特定的用户群体。
3、Netflix一直致力于给订阅会员更好，更方便的用户体验
这是最主要的一点。三家视频网站公司寄希望于对手的倒塌，总而能够垄断市场，而却忘了如何满足用户越来越高的观影体验的需求。
对于用户来说，花费较少的费用，观看新颖的独家内容，避免广告的打扰等等这些，是他们追求的用户体验。而这种体验，也在跟着社会消费模式和观念的改变，而随之改变。
总之，当三家公司备足弹药，屯好粮草，准备打一场旷日持久的消耗战的时候，却谁都没有注意到，他们共同要面对的服务对象---用户的体验标准与需求正在发生飞速的转变，而谁能跟上这种转变，即是成功的根本。
其实，中国的市场之大，又何止这三家的争夺，如果一味的求全，图谋霸主的位置，那么恐怕也只能是步步自封。但如果各各视频网站，都能够前心下来深挖自己的自制内容，扩充其内容的存储量和丰富性，那么对于行业内来说，会节省一些不必要的重复资源的浪费与投入，另一方面，根据其制作内容中，带有自己特色的品牌气质，逐渐的在市场中，观众就会形成一种有导向的分流。每个视频网站根据自身特点，都会拥有固定的与之相配的粉丝群体。
在现如今年轻人主导网络消费，并崇尚视觉享受的土壤下，可预期的，将会有不只一个中国Netflix的出现。它们各自针对不同需求的特定人群，为其提供更专业，更细致的用户体验。
