在4月2日暴风召开的“玫瑰风暴2 王者归来”暴风AI电视媒体沟通会上，暴风TV CEO刘耀平多次重复这句话。
会上，暴风发布定价999元的40英寸暴风AI电视4，直接正面PK同等价位的32英寸小米电视4A。暴风从产品性能、价格、定位，都跟小米电视4A进行了赤裸裸的对比。如何怼小米电视，是沟通会的整个基调。
乐视出局，风米相争
一向紧跟乐视，把乐视当做模仿对象和竞争者的暴风，怎么一转眼就开始狂怼小米？乐视目前的状况显然已无法保住互联网电视老大哥的地位，曾经与小米争第二的暴风，现在说，我们要争第一了。在AI电视的竞争上，刘耀平没有将传统电视厂商当做竞争对手。虽然目前小米先做了AI音箱，还没开始做AI电视，但是在刘耀平看来，“小米并不傻，一定会大张旗鼓地做AI电视。”
刘耀平在创维做了14年的电视，是实打实的硬件老兵。2006年，他想在创维做软件，引进互联网服务，但是由于创维没有互联网平台和技术，没法做。近来，创维正式与百度在人工智能上开展合作，酷开OS 优化提供媒体资源库，DuerOS为电视提供技能库，将电视变成智慧屏幕。
在刘耀平看来，进入到AI互联网的时代，AI电视诞生后，就变成了互联网品牌的PK，跟传统品牌没有多大关系了。互联网电视最重要的是整合硬件、软件、服务。“你纯粹搞硬件的人，能够把互联网软件、云端计算能力做好，是非常不容易的事情，你做软件服务出身的，能够把硬件这么长、这么重、有江湖深度的供应链搞好，也不容易。互联网电视品团队中，既拥有硬件能力、软件能力，也拥有互联网服务能力的团队不超过3个。”
乐视算一个。乐视超级电视开辟了一种全新的玩法，乐视重新定义了互联网电视，以新的思路重新做互联网电视的操作系统、交互系统、构建服务平台、改造优化内容，让人看到了互联网公司做硬件的可能性。
“乐视的入场姿势是对的，也是乐视的理想，但后来开枪把自己毙了”，对于这个曾经的老大哥，刘耀平还是有不少崇敬。暴风曾紧随乐视做互联网电视，也曾经极力以暴风"联邦生态"来模仿和对标乐视的"超级生态"。
雷锋网还记得，2016年的暴风“玫瑰风暴”也是一场直接PK友商的硝烟之战，那个时候暴风硬怼的正是乐视。
从销量来看，乐视是当之无愧的老大哥。曾经乐视以不挣钱的硬件来支撑软件和内容收入，几乎是靠烧钱来支撑电视业务。以乐视如今的状态，即使电视这块业务还没废，也是没钱再来支持庞大的硬件亏损和内容版权费用。
目前，刘耀平向雷锋网透露，暴风已经接手6000多家乐视的线下体验店。“现在线下的零售商分两类，一类是本来卖家电的，还有一类是新撞进来的，乐视的LePar有大批都是没有做过零售的，这批人会很惨。以TV为主的LePar零售店我都没有要，因为TV不是大流量的产品。我们的做法是借老船出新海，就是有零售能力的这些零售店，我把中间的环节全部做平台，直接赋能给他去销售。乐视里边符合这个特性的，有一部分转到我们这来了，不符合这个特性的我们也没要。”
互联网进入下半场，线上的流量越来越贵。一直靠线上销售的小米也做起了“米家”实体店，暴风也希望能铺好线下销售零售店，为AI电视之战做好准备。
暴风PK小米：争夺价格段、争夺定价权
江湖高手过招，每一拳都必争高下。
2015年7月，暴风TV成立，12月发布超级电视。2016年，当时市场上的互联网电视多是32吋，暴风推出999元的40吋的超体电视，想要取代32吋互联网电视的市场份额。从暴风给的数据来看，他们确实取得了一些成果。据AVC奥维云网数据显示：40吋互联网电视销量同期提升1.5%，市场占有率提升10.8%；同时，32吋销量下滑2.4%，市场占有率下降15.5%。
而暴风的40吋的面板遭遇多个事件，导致成本一度上升。第一件是台湾地震，刚好把为暴风40吋电视生产面板的厂商震坏。然后三星频频出现“爆炸门”，大力投入手机OLED生产，导致电视面板的价格翻倍。这样，暴风去年的“玫瑰风暴”取得的战果，因为面板的供给不足、成本上涨，对暴风的影响极大，一下子就赔钱了。
雷军出牌，向来能出其不意。小米用做手机的思路做电视，早在2013年9月就发布了1999元和2999元的小米电视，其定价几乎只有传统厂商的一半。在2016年，小米没有跟风做大屏，而是重新以三年前的思路做产品，做了一款32吋的小米电视，定位为年轻人的第一台电视，以999元的低价占领市场。2016年，暴风一共卖了80万台电视，而小米32吋的电视一出来，订单量就破100万，销量比暴风高出1倍多。
小米目前显然已经先一步拿到了价格定位者的角色，小米带领起的价格战，暴风不得不跟。
刘耀平坦言，“我们跟小米争的本质是争夺价格段，就是争夺定价权。也就是在关键价格段，谁做的产品更好，不论是硬件、软件、黑科技、黑体验，还是更好的服务和服务效率，就是某个重要价格段，谁做了压倒性的优质的产品和服务，谁就赢，本质是这个。”
因此，暴风此次主要卡位两个价格段：999元和1999元。暴风推出999元40吋暴风AI电视4、1999元50吋暴风AI电视7。
刘耀平在现场丢下了狠话：1999元的50吋暴风AI电视7是这个价格段全世界最好，无论是任何品牌，创维、海信，我负法律责任说全世界最好。
经过几年的摸索，刘耀平对暴风做硬件的能力似乎信心十足。虽然小米也是以软件入场，但是红米手机可以说取得了手机硬件的成功，目前小米的硬件生态链也日渐完善，已经成为估值万亿人民币的大体量公司。把公司的重心放在TV的暴风，真能打得过小米吗？
三、暴风All in TV
在去年9月的暴风“风迷节”，暴风提出了全新的战略转型。从此前提的“DT大娱乐”变为目前的“AI+两块屏”——AI电视和VR头显。
虽然在2016年，暴风曾凭借VR风口创造出“暴风魔镜”，使得公司股价一度飙升。但是，随着VR行业软硬件逐渐成熟，暴风的低端VR眼镜盒子已经没法再在战略层面帮助暴风公司赢得股民青睐，其筹备已经的暴风VR一体机销量也几乎可以忽略不计。
那么，暴风的战略可以说是All in TV。刘耀平介绍到，“暴风大的战略布局是AI+两块屏，现在是把研发力量、用户平台的资源、所有团队的能力、品牌等等赋能到家庭互联网，做AI电视。那第一步是要把AI电视的用户规模和数据结构要做到最好，同时它要跟家庭互联网的规模要发生关系，这个是基本上就是暴风TV的战略模型，也就是进入到第二个阶段我们一定要赢，就是AI互联网这个阶段。而进入到第三个阶段，第四个阶段的智能家庭上，因为现在很多是弱智能，到了大智能的时候，暴风能获得定位上的优势，就可以了。”
在AI电视的AI能力上，目前主要是AI语音助手+信息流推荐引擎。暴风采用了科大讯飞的语音识别，然后自己做一些自然语言处理的技术。在信息流方面则是全面模仿今日头条，在暴风影音上以长短视频信息流和智能推荐取代了人工编辑，期望能够提升对内容库的调用、提升用户使用时长、增加广告资源，使得大小广告主都能入场信息流广告。
AI电视还在初级阶段，暴风入场很早，但是也并不等于其就能获得红利。暴风TV盈利的关键还在于获客成本和ARPU值。刘耀平告诉雷锋网，暴风TV入场时的获客成本有400多，去年大概是100多，今年可能降到几十元。
在专访阶段，刘耀平也谈到，虽然AI电视的竞争上，传统电视厂商没有优势，但是他还是担心BAT的入场，尤其是百度。暴风目前能做的就是枪战先机，早早进入AI电视市场。
