云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应

2018年4月11-12日,2018亚太CDN峰会在北京隆重召开,大会由亚太CDN领袖论坛、电视云论坛、短视频论坛、视频云论坛、新技术论坛、运营商论坛、国际云论坛等7大部分组成。在视频云论坛上,云帆加速创始人兼CTO扶凯作了题为《CDN“小变革”的蝴蝶效应》的主题演讲。
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
云帆加速创始人兼CTO扶凯
 
   
今天的中国互联网发展极为迅速,从移动互联到物联快递等多个领域都在进行着变革,互联网最为特殊的一点即“变”一直是它的永恒主题。现今的互联网又迎来了很多新的名词,如区块链、VR、AR等等,时下的云计算与人工智能正成为了新宠,这些都是因为各方面的变革所带来的新事物。
 
天时、地利与人和:助力技术变革
 
中国的计算机技术发展已有数十年的时间,现在基础科学发展势态良好,多种应用被开发制作了出来以满足需求。在国内的技术变革层面为何发生这些这些变化,归结原因主要从三方面谈起:
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
1、天时,即国家的大力支持。以人工智能为例,有极多的互联网公司在做这方面,而且各省,包括江苏宿迁、成都,各个地方都有计算机产业园。中国的计算机行业是极为蓬勃发展的,国家支持力度极大;
 
2、地利,即基础建设的升级,包括物理网络的提高,还有计算能力的提高。AI很多技术以前没有被应用起来是因为算法太复杂。当今的计算机计算能力提升以后,尤其是GPU的迅速提升之下,才把先前的构想变为可能。随着4G、5G等技术的开始发展,移动支付等随之兴盛,手机里各种应用与日俱增,这些都是极为重要的基础变革,如果没有这些基础的升级,更大层面的发展与提升是不会出现的;
 
3、人和,即计算机从业人员水平的提升以及内需用户基数的增加。以CDN行业为例,最开始国内企业做CDN的时候,都是拿国外的开源软件来做,最初蓝讯做CDN时,蓝讯做硬件设备业务时,主要是源自于国外的,当设备卖的红火时,云帆加速开始考虑改做CDN开源,从而进入了市场。但是近几年发现这100多家CDN公司里,真实做技术的公司并不足够多,其中已经有3-4家能独立自主作出自己的软件;
 
中国是一个有极大内需的市场,这个市场促使中国的计算机在极为高速的发展。根据腾讯实时微信的数据显示,已经拥有了约8亿的在线用户,这对行业是一个很重要的启示。因为内需的提升,市场潜力极其巨大,足以使得企业把产品打磨的非常好。
    
CDN行业现状供给趋于平衡 云帆加速寻求点上的突破
 
云帆加速创始人兼CTO扶凯认为CDN行业一直处于着一个历练和打磨的阶段,任何一个行业都是刚开始时有极高的收益。当行业内的企业共同在一个面往上上升时,收入急剧增加,因为市场经济意味着只要一个行业有高收入,就会有大量的人来加入这个行业,会出现蜂拥而至的现象,但之后又会使得这个平面快速下滑到一个合理的阶段,市场经济其实就是供求平衡的过程。CDN这么多公司在竞争时,其实很快会达到供求平衡的状态,一个收益和付出是合理的时代。
 
视频行业要变革:技术升级、行业革新两步走
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
技术变革之路。点播行业和直播行业现在有很多的变化,近两年出现了很多短视频业务,云帆一直在关注的VR和4k相关技术动态,对CDN的存储、对用户的体验是一种极大的挑战。包括调度要求,对于体验的极致要求上,要争取做到市内对接。如广东省,东莞的用户归东莞,深圳的用户归深圳。当今做直播时,为了使得用户有更好的体验,行业会研究视频丢帧技术,比如一个60帧的视频,达不到,就改成30帧去表现。对此一定要监控好用户的质量,各种实时数据、各种格式转换,都是在这些属性里面做的优化。
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
行业变革之路。在行业里,出海是非常好的方式。以小米为例,主要有有两个变革:
 
1、小米卖的不是单纯的硬件,是卖的增值网络服务+硬件一体化的产品,小米所有的硬件产品都带着服务一起卖, 最后形成了一个智能产业链,所有产品都包含着打包的网络服务。
 
2、小米是很早已经开始出海,在中国的市场内小米并不可能独大并挤垮掉其他品牌,这时候毛利会越来越低,但是出海成为了重要的盈利选择方式。据媒体报道,小米在2014进军印度、东南亚等市场,并取得了不错的成绩。
 
计算机行业想要做得很好的另一种方式就是进行合纵联合,要做到这点一定要权衡好资本和利益的关系。在互联网里,是很好实现横合纵联合的,如优酷、土豆的合体就是一个从思路到实践的过程;还有如滴滴跟Uber合作以后,其他品牌企业也难以再撼动它,所以合纵联合是行业很好的变革模式。
 
云帆:精细化运营 深耕垂直领域
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
扶凯表示云帆当前的策略是这样的:
 
1、走精细化的运营,精细化运营分为:客户和供应商的运营;人员管理运营;技术运营;成本运营,这是一个商业的公司最需要管理好的四个部分;
 
2、深耕垂直领域,在垂直领域,例如通过看到了流媒体就能记住云帆。将流媒体作为企业的标配,这是云帆社交化销售的一个前提,无论是播放器、P2P,还是编解码等进行多项业务的支持;
 
3、突破技术壁垒,根据自身技术优势和特性,打造小而美的创新;
 
突破技术壁垒 云帆加速的“小而美”
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
云帆加速CTO扶凯表示技术的颠覆是一个由量到质的变化,其实底层变化行业内都不会很大,主要是属性和业务上会发生变化。    
 
云帆加速最引以为豪的是有一个点播系统完全是自主开发的,包括文件系统都是自主完成的,避免文件系统的转化有很高的开销,同时也避免了在删除大量文件时有大量的操作。
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
云帆的直播系统全部采取自主创办的方式,没有用开源的来改,从端开始自己做出系统。云帆通过研究了一年多UDP的加速,在这方面把它的损耗控制到极低,效果非常好,在推流时,可以根据各种协议来选择。包括在服务器之间传输的时候,全部通过私有协议传输,只是在边缘的时候,用户需要什么,就分装成什么,只要传输原始编码H264的声音就行。并且云帆也做了完整的H265的方案,包括从手机端安卓和苹果的推流开始,包括做了一个硬件转码设备,在播放端做出了H265的播放器,一切的内容完全能保证用户所需。
 
云帆加速扶凯:CDN“小变革”的蝴蝶效应-DVBCN
 
云帆采用的技术在设计细节方面,都是尽可能简单、高效、通用,所谓DNS、调度都是在同一台机器实现的,维护时没有角色差异,所有角色都是一致的。云帆加速通过做出一个小而美的创新,立足于小而美的公司信念,基于原有的技术把它做了升华,成绩斐然。
 
扶凯认为成本与用户体验是永恒不变的话题,可以通过技术不断去降低其成本,以P2P、编解码等为支撑,会使得质量变得更好,从而云帆开发者们也会觉得满意。无论任何一个东西,在技术变革里,如果企业能改变得了世界,哪怕只改变了那么一点点,世界美好了一点点,企业也会觉得其价值被体现了出来。
 
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