4月20日，在优酷一年一度的“春集”活动上，阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东接受了包括搜狐科技在内的多家媒体采访。
在2018年文娱市场火热的当下，他谈到诸多关于优酷、阿里大文娱对市场和竞争的判断，也提到了对视频领域内容创作的新思路。
综艺策略
在2016年的时候优酷就已经开始关注说唱节目，杨伟东曾经想让团队去谈《show me the money》的版权，但团队有自己的判断没有去做，杨伟东也尊重了团队的意见。
而2017年优酷在综艺方面的表现差强人意，“我们对综艺的投入以及综艺本身”都是不够的，团队也对自身的综艺能力产生了怀疑，杨伟东在2017年10月决定亲自来抓综艺这块的业务。
优酷当天也发布了两个新系列：“这就是”系列和“吧！”系列。“这就是”系列关注年轻人的文化、洞察和审美；“吧系列”瞄准的人群更加垂直，关注于泛人群感兴趣的社会现象或者看到社会的切角。
今年的《这就是街舞》到《这就是铁甲》两个节目，就是前者系列的作品。
而对于泛文化节目，杨伟东认为它不能跟大众节目相比，它的用户非常精准，它的思考和用户特点都不一样。这类节目偏严肃和高端，正好能弥补优酷现有综艺节目的缺点，丰富节目类型。
竞争
在互联网公司向影视剧内容领域扩张的同时，也会遇到传统行业的部分抵制情绪，不久前Netflix被戛纳拒之门外就是例子。
而杨伟东说，并没有感受到传统院线对优酷的抵制，反而是华谊兄弟等公司最近在跟优酷讨论电影制作在新媒体上的呈现方式，Netflix的事情可能只是欧美市场的一个个案。
而对于整个视频行业的竞争，杨伟东认为，目前已经到了临近终局的状态。
不久前爱奇艺上市那段时间，腾讯视频和爱奇艺都公布了自己超过6000万的付费会员数量，杨伟东说会员和用户数据都只是阶段性竞争的指标，最关键的还是持续产生内容的能力，这也是各家区别彼此的核心能力。
今年爱奇艺和优酷的很多综艺节目类型都保持一致，但杨伟东称，并不担心同一类型的竞争，这些竞争反而能看到不同体系的能力（差别）。
行业变量
除了现有对手的竞争因素，杨伟东说行业内还有很多变量，“大家很多视野不要放在视频平台，产品技术和用户消费行为所引发的一些视频消费都有可能产生变局，文娱产业最有意思的地方是永远没有办法确定好的内容是怎么产生的，是什么时间出来的”。
对于提供文化和文娱消费的平台来讲，只要能够提供好的内容，就有可能会吸引到用户，杨伟东认为这块是一个非常大的变量。
比如发展迅速的短视频平台。土豆曾经尝试过做短视频，但并没有充分运用到整个阿里大文娱的体系，短视频的打法和长视频也不同。“短视频我们要重新思考到底怎么样的战术和战略，我们要思考整个业务的总局需要什么，而不是短暂的峰谷和峰顶”。
业务融合
家庭娱乐场景的重要性毋庸置疑，优酷在这个场景中的优势也比较明显。
过去一年中，优酷与天猫盒子的合作，优酷的内容放到电视端和海尔海信的合作等，数据都在高速增长。这是以OTT为主要的驱动，优酷以及阿里的布局非常明显。
背靠阿里无疑是优酷的重要优势，而杨伟东表示优酷与阿里的融合主要体现在三个层面：
第一是用户和数据的融合。包括业务相关的融合，支付宝、淘宝跟优酷会员在特殊节点之间通过用户付费和支付行为达成消费行为的打通等，生态融合比较明显。
第二个在产品技术上面的融合。阿里巴巴的算力和在数据积累强大，产品的研发能力很强，都让优酷快速弥补了产品竞争力不够的短板。
第三个是内容流通的融合。内容从优酷流到淘宝、支付宝的支付场景当中，流到盒马、口碑、高德等平台上，通过内容流动链接消费行为。
