版权费用记账方式的调整，在这中间起了大作用。
视频网站是一个很风光但也很难盈利的生意。
即便是一直被视频网站视为发展目标的 Netflix，2017 年取得 117 亿美元收入，净利润只有 5.58 亿美元，利润率还不到 5%。
但在视频行业排名靠前的公司盈利艰难的情况下，上市公司快乐购发布的一系列公告，继续推进收购芒果 TV，并披露后者的经营业绩。数据显示，成立四年的芒果 TV 在 2017 年扭亏为盈，利润近 5 亿元。
做账方法的差异，在这中间起到了重要作用。
大部分公司每年要在内容版权上花相当于一半收入的钱，购买的版权构成视频网站公司最重要的资产。
做账的时候，版权全部作为无形资产进行核算，按视频网站实际支付的费用和相关的其他支出作为成本，并根据节目预计的生命周期，按年或者按月分摊入账。
不同的分摊方法，左右视频网站单次版权支出入账成本，从而影响企业利润。
例如爱奇艺在 2017 年营收为 173 亿元，内容版权支出达到 87 亿元、占比 50%。 这部分内容版权支出不会一次性全部计入成本，它有两种记账方式。
对于独播剧，收视率越高，当年分摊记账的版权支出就越高，可能一年内就全部记账。而多数非独播剧，主要为新发行的电影、电视连续剧和综艺节目等，其版权成本结合使用期平均摊销。2015-2017 年，爱奇艺授权版权剧的平均使用期为 2.2、3.5 和 2.5 年，它的成本摊销主要在两年内完成。
Netflix 的版权支出分摊方式最简单，90% 的剧集，都是平均分摊成本，最长年限为 4 年。其中截止 2017 年 12 月 31 日，30% 以上的内容在一年内完成摊销。这种方式看似最简单粗暴，但其实最为谨慎。
因为 Netflix 通过不断地采购优质内容来吸引用户，然后不断提高付费用户规模与人均用户支出，从而保持营收高增长。当付费用户达到一定的规模后，其营收增长有望超过采购版权的高额成本，那就实现了盈利。
在这个过程中，看之不尽的剧库使 Netflix 成了榨干用户时间的机器。爆款剧上线第一年利益最大化，成本当年入账；长尾剧集扩充剧库，按四年周期分摊成本。
芒果 TV 复杂得多。
原先，芒果 TV 的网络综艺节目版权支出有两种分摊方式。如果跟卫视同步播出，按照播出时间分摊；不在卫视同步播出的，按照当期成本来支付。
但在 2016 年调整支付方式后，芒果 TV 的版权支付周期最长达到 5 年，影视剧版权的版权受益期限如果是大于 3 年（含），按 “532” 方式支付版权费用：第一年支付 50%，第二年支付 30%，其余 20%在以后剩余期限内支付）。
若受益期间超过 2 年（含）但小于 3 年，按五五分摊法：第一年支付 50%，其余 50%在剩余期限内支付。
若版权受益期限小于 2 年的，则在受益期内按月平均支付。
这样的支付方式调整相当于支付周期被大幅拉长，降低单期成本。
如此调整后，2016 年芒果 TV 营业成本降低 4.95 亿元；2017 年营业成本降低 5.95 亿元。这直接导致芒果 TV 在 2017 年度实现了盈利 4.89 亿元——如果不调整就会亏损。
而在 2018 年- 2020 年之间，新的计算方式预计将为芒果 TV 分别减少 13.34 亿元、9.71 亿元、7.7 亿元的成本。
这样调节版权费用支付方式的更著名例子，是从前的乐视网。自上市第一天开始，其分 10 年支付的方式就引起众多争议。不仅支付周期超长、明显调节了利润，而且这种支付方式是否适合视频网站也值得商榷——因为大多数电影、电视剧、综艺节目、体育赛事都有明显的时效性，过了热门期就出现收视率下滑。
此外，还需要一提的是，国内视频网站的经营还需要面对内容监管、要求节目／剧集下线的风险。就在上周五，爱奇艺在其官方微信公众号上发布公告，“从严、从重清理了一批不符合主流价值观的网络大电影内容...复查了所有在线的 3048 部网络大电影，下线了 1022 部作品。”
换言之，这部分的投资全部打了水漂，并没有像预期的一样能够在未来 4 - 5 年持续带来收入。
