2018年，创维在30岁时明确了自己而立之年的使命："要将创维打造为具有全球竞争力的智能家电企业。"创维集团创始人黄宏生接受新华网专访时如是说。
从中国“彩电大王”走向世界
1987年，28岁的黄宏生辞去华南电子进出口公司常务副总经理这一“铁饭碗”下海经商。1994年，创维实现年产彩电40万台，销售5.5亿元。2000年，创维以70亿元的销售额居国内彩电企业三甲并在香港主板上市。
2018年，创维集团已经发展成为集黑色家电、白色家电、数字机顶盒等全家电品类综合性集团，业务及产品覆盖亚洲、美洲、欧洲等世界市场，拥有创维(Skyworth)、酷开、Metz等多个世界性品牌以及多个海外制造基地。
黄宏生表示，创维是个有梦想的企业，在改革开放的进程中，我们要打造出在全球有竞争力的智能家电企业，这个梦想正在不断成为现实。创维未来5年转型升级总体战略，将紧紧围绕实现千亿营收目标，要从中国“彩电大王”走向世界“彩电大王”，从家电制造转型到全球领先的智慧家庭解决方案提供商。
创维的人才战略中有三路“人马”
发展彩电初期，黄宏生发现东欧市场彩电供不应求，于是向银行贷款500万元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人研发彩电，由于经验不足，经过一年多才研发成功，此时技术已经落后，不符合国际规格，参加国际展览无人问津，所有投资全部亏空，黄宏生因此债台高筑。
在第一批生产的彩电失败之后，突破技术瓶颈就成为创维人的动力。1991年，黄宏生出让创维15％的股份招纳技术骨干；为吸引更多技术型人才加入，2000年，黄宏生付股票期权补偿从美国硅谷挖来的高级人才；2015年创维收购德国美兹，吸纳德国制造基因。
不断吸引优秀人才，这让创维的科技水平和创新能力得到了有力的提升。也正因如此，无论CRT时代，还是LCD时代，乃至目前前卫高端的OLED产品，创维始终走在中国乃至全球彩电行业发展潮流的前端。
黄宏生表示，创维的人才战略中有三路“人马”，第一路是刚走出校门的知名大学理工科毕业生。创维每年招聘约六七百名大学生，进行长时间的培养选拔，以老带新、传帮带，让他们站在巨人的肩膀上前进。第二路是在海外留学后加入创维的海归人才。第三路是国企改制的过程中主动下海，参加创维创业浪潮的精英。三路“人马”形成了创维的人才核心竞争力。
布局人工智能 自主研发电视芯片
30年来，创维坚持技术创新，持续加大研发投入，分别在中国、英国、奥地利等地建立起全球10大研发中心，不断推进电视新技术研发创新，实现了从黑白到彩色、从模拟到数字、从网络到智能的迭代更新。2016年被列为“中国制造2025”首批智能制造示范企业。2017年，创维荣获国家科技进步一等奖。截至2018年3月底，创维已累计申请专利5710件，累计授权专利3794件。
黄宏生表示，技术提升是创维的使命。早在1988年，电视是没有遥控的，有一次到东北去出差，天很冷，要换台只能跑到电视前面去按，几次下来就感冒了。海外的电视遥控刚刚兴起，创维就切入遥控技术。从生产中国最早一批具有遥控功能的电视机，慢慢发展到今天的人工智能，创维始终赶在电视机产业的潮流前沿。
在智能化战略上，创维的战略路径是从产品智能化逐步向智慧家庭、智慧社区整体方案过渡。以技术创新与模式创新的并举方式，实现智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务快速发展，并大力布局智慧社区、智慧城市等领域。
同时，创维还研发出具有中国自主知识产权的电视芯片。十多年前，黄宏生成立研究团队，从模拟电路开始做芯片，后来成立新团队做CPU，模拟数字电路设计，走芯片设计的道路。黄宏生表示，创维刚刚推出的电视机，通过人工智能来识别图像的清晰度，图像质量得到明显提升。但创维要在芯片上形成强大的竞争力，仍有很长的路要走。
