经过1个多月的尝试，中央三台已经开始逐步进行业务整合。据央视的工作人员透露，目前总台内部氛围不错。融合是很大的一个核心主题，以前基本不相往来的三个台，现在业务上的交叉往来多了起来。
一方面，中央广播电视总台首次建立“全流程融合”共享机制，全盘策划、深度融合、共同发力。今年博鳌亚洲论坛是中央广播电视总台“三台融合”机制启动后的首场重大时政报道项目。央视新闻新媒体从策划阶段开始，便同央广、国际台前方报道团队密切配合，从业务群建立到直播资源流互转互推，推进从信源采集、编辑播发、宣传推广的全流程融合共享。其次，首次实现三台 “直播流”全平台共享。从4月起，央视新闻中心新媒体部便积极同央广、国际台保持沟通联络，并由央视新闻新媒体部牵头，拿出“三微一端”独家视频直播流，共享分配至央广新闻、国际在线等网站、移动端。值得一提的是，在博鳌论坛转播中，首次由三台主播共同播报总台呼号。
不过，总台不必要也不可能成为垄断所有领域的内容供给者。要根据自身使命确立内容市场的必争之地与主攻方向，规划自己未来的产品品牌频谱，构建传播市场的主旋律地位；同时总台决不能沦为互联网平台的内容提供商，必须打造自主可控的互联网传播平台。未来总台产品结构、用户定位、平台布局、组织架构应四位一体统筹规划，皆需面向全球全媒体传播市场重新设计。
在技术体系上，有专家提出，要在全台构建统一的智能云平台，实现过去现在所有音视频资源的互联互通，在线智能生产与分发，建设总台视听智慧中央厨房即融媒体总控中心和智慧云服务系统，与各产品事业部的专业厨房打通，形成总台矩阵式全媒体中央厨房系统。全台所有的音视频资源、内外宣资源都汇聚于此，与各产品事业部的专业融媒体制作中心互联互通，为融媒体内容生产传播提供各种技术，如智能剪辑、内容搜索、可视化处理、直播技术、智能分发、用户大数据画像、VR等技术支撑。
畅想一下总台在互联网思维上的野望：
与腾讯合作，利用其在社交分发、大数据、云计算、人工智能等领域的技术优势和平台优势，在互联网电视、数据抓取、微信公众号运营等方面进一步培育发展新动能，推动传统媒体数字化、网络化、社交化转型；与百度在搜索、大数据、云计算、人工智能等方面合作探索用户数据分析、视频数据检测，不断提升中央广播电视总台的传播力引导力影响力公信力；与阿里的平台及技术优势相结合，在新媒体分发、广告经营等方面提升央视融媒体制作能力和经营能力；与今日头条合作，在移动短视频、移动直播及智能分发领域扩大传播影响力。
如果真能如此，中央广播电视总台的“鸿鹄”之志，也许真有梦想成真的一天。
