相对于彩电市场的“冷峻”，以电视为中心的“客厅经济”受到的追逐却日甚一日。
前不久，京东携手腾讯，联合长虹、TCL、海信、创维、康佳、三星、暴风等十多家电视制造厂商、OTT厂商发起成立智能大屏联盟，共同推进智能大屏生态的完善，还一口气发布了20款定制电视机型。
今年以来，互联网企业频频“跑马圈地”，挖掘智能电视大屏化、开放化、智能化特征背后所蕴藏的经济价值。3月，创维旗下互联网电视子品牌酷开获得百度10.55亿元战略投资;4月，乐视网旗下乐融致新获得腾讯、京东、苏宁战略入股;5月初，TCL集团旗下互联网电视子品牌雷鸟与京东达成合作意向，京东拟以3亿元认购雷鸟科技新增股份。
有别于上述电视企业与互联网公司资本层面的联姻，已经掌握上游软硬件资源的京东与国内最大的内容和数据服务商腾讯的合作，其亮点在于：一方面，通过“终端+平台”形式，将内容与硬件、购物融为一体，把电商服务延伸到用户中去，实现消费体验升级;另一方面，两家互联网平台巨头首次联手从幕后走到前台，出现在OTT领域，它们整合内容提供商、电商平台、家电制造商优势发挥合力的尝试，为未来电视特别是智能大屏行业的融合创新带来了更大的想象空间。
如今，电视行业显示技术的发展已经到了临界点，随着消费者需求的变化，产品形态、体验方式、服务内容也在随之改变，这意味着电视行业的产业链和整个生态都要进行重构，需要协同创新。京东与腾讯的牵手是最新例证。此前几十年，电视产业的发展主要靠产品和技术驱动，未来将演变为产品、技术、应用、服务等多位一体的协同驱动。
有数据显示，我国智能电视保有量已达1.5亿台，其中可运营的智能电视近1亿台，覆盖近3亿个家庭。智能电视行业正逐渐由只卖硬件发展为包含智能硬件、软件技术、集成平台、内容服务等企业的完整生态链，基于后向服务的各种商业模式也已走向成熟。在此背景下，智能电视具备了多场景下的变现能力。电视已经不再是仅仅靠卖硬件来盈利，视频会员费、点播费、游戏、应用下载、购物等来自用户的增值服务收入和广告收益成为新的赢利点。
正是智能电视商业逻辑上的颠覆，带火了“客厅经济”，也为自身发展提供了新的蓝海。
内容提供商与电商平台、电视硬件制造融合在一起，提供越来越丰富的智能应用场景，让消费者通过电视就可以实现包括视频、购物、教育、游戏等在内的“一站式”客厅消费——可以预计，这样的案例日后会屡见不鲜。随着人工智能、大数据技术的不断突破和应用，传统概念中的“客厅经济”的应用场景还将有效得到延展，向智能家居、泛生活服务渗透，比如操控空调、窗帘等家庭设施，再比如提供家庭教育、家政、健康饮食等服务。
可以看出，虽然互联网巨头和传统家电巨头们拓展“客厅经济”的路径不尽相同，但都是以智能电视为核心，以家庭互联网为纽带。在从客厅中心到未来家庭物联网控制中心的发展历程中，正在经历“至暗时刻”的电视产业如果基于现有智能生态进行协同创新、建立新的商业模式，也有很大机会找到新的增长点，实现产业发展的动能转换，与互联网巨头共享“客厅经济”的盛宴。
