时下智能终端的企业开启海外市场或许将成为一个趋势，优化企业布局，加紧战略资源投入是其要打足的前期准备。雷鸟科技致力于终端开发与应用软件的双重业务，如何扩大OTT业务能力也成为一种诉求。2018年5月16~17日，亚太OTT/IPTV生态大会在北京正式召开，在活动上雷鸟科技CEO郭彤先生以人工智能·IOT·区块链为题，就如何开启OTT生态裂变之门，以及雷鸟将如何应用IOT、AI、区块链等新技术实现业务突破做了分享。会后，雷鸟科技CEO郭彤接受了DVBCN&AsiaOTT记者的专访。
图为：雷鸟科技CEO郭彤正在接受DVBCN&AsiaOTT记者专访
一、未来电视机家庭娱乐化功能显现
雷鸟科技是一家新型的智能硬件厂商，也是智能终端的互联网内容运营平台；当前雷鸟科技主要有两方面的业务：一方面是雷鸟品牌的智能硬件，目前推出了两代三个系列的电视产品，在海外如印度等持续提供整合用户和家庭互联网生态需求的智能硬件是雷鸟的重要方向；另一方面是为用户提供所需的应用软件服务，包括运营的内容及质量等。在这两项主要的服务下，保证了用户的体验以及后续的服务质量。
郭彤认为，未来电视机在家庭中的定位将会主要立足于两个方面：第一，电视机会成为一种家庭娱乐的延续，因为在消费升级的今天，电视机对于整个家庭娱乐、家庭环境、家庭场景肯定会越来越重要；电视作为一个媒体性、科技性娱乐的中心和交互场地来讲，其所承载的应用、内容等越来越多，作用会越来越凸显。第二，未来的电视功能将会发生更多的裂变：1）越来越智能化，同智能家居一起拓展出更多的功能，让家庭生活化的场景逐渐向智能化方向去演变，包括数据搜集分析与计算、屏幕交互等等一系列的功能都会显现出来；2）人工智能、区块链与三端四屏的同步，科技将更密切的接近居家生活，未来的群组概念会让生活更融洽、更美好、更具有个性。
二、立足于企业大生态布局 利用优势制定最优战略
历史上整个人类社会的商业模式其实变化不大，只是它的组织和表现形式有些差别，服务本身也是商品，既然满足了需求就应该得到相应的价值的回报，这也是商业公司之所以存在的一个最主要的目的和价值。服务是在后续整个运营、使用、生态的拓展中、场景中赚更多的钱。
时下商业布局都会提出生态化的大方向，一方面要注重在优势的项目上取得成功，这要求企业必须要在投入的资金与力度上要做足储备，同时还要考虑好周期长短的问题；另一方面，从战略层来说，针对于市场行情以及用户体验而言，需要形成一定的行业竞争状态，保障企业的活力并且还能实现一定规模的营收，这是企业的立足根本。在此基础上是可以先行的用资本的方式、产品的方式、运营的方式去探寻方法，提升用户体验及竞争力。
三、OTT发展不完整 还需扩展业务
郭彤认为OTT还不是一个完整的生态产业，它的主要价值来自于视频内容所创造出来的收益，约占了90%~95%甚至更多。如何将这一业务做好？唯有立足于当下，把握未来趋势，以用户的需求为先。在物联网、区块链、以及更多的生态服务如出行、电商、增值游戏等等这些方面其实都是具有可能性的，但应注重场景化的需求方式去做应对。郭彤在此举出了腾讯“全民K歌”的应用为例，当手机K歌这个场景并未被厂商广泛注意时，腾讯以“全民K歌”成功实现了营收。雷鸟后续也会开发出智能家居等增值服务，进而实现互联网三端四屏的融合，满足用户的需求。未来人工智能与物联网的技术双融合，协同大数据、区块链的技术升级，新的生态之门就会因此开启。
四、加强战略资源投入 进军海外市场
1、加强智能硬件产品的开发与生产。如今中国的企业纷纷启动了进军海外市场的布局，雷鸟科技背靠TCL、腾讯以及其他众多的股东方公司，在印度成功举行了发布会，获得了不错的反响；
2、立足于为用户服务为目标，提高整体运营效率、优化经营模式。经营好用户平台，维持用户粘性，与上下游合作伙伴建立稳定的合作关系；
3、加强战略资源投入，注意企业资产结构的把握与审核。企业的资产应当是其能力的一部分，为达成与相应企业的战略合作，应当努力建立起适合于当前阶段和下个阶段发展所需的资源投入与合作的关系。
