截至2016年年底，全国IPTV的月均ARPU为11.5元，比上年同期下降19.1%。而且随着部分省份与合作伙伴的分账比例的调整，电信运营商能在基础套餐中获得的比例还进一步降低。与此同时，一些省份还发现IPTV的单向用户转化未达到预期效果，老用户的活跃度在下降、难以建立对用户的有效粘性，甚至用户离网率加大。
非视听类增值服务收入在IPTV整体收入中占比较小，单产品付费率普遍遇到10%-15%的天花板，变现能力弱。OTT也有自己的问题，尤其是盈利能力弱。
如何踏破这一天花板?!
两份报告在手，七种武器全都有
目录内容节摘自流媒体网新近推出的 《中国“泛大屏”市场情况研究及运营商电视业务(IPTV\OTT)市场策略研究报告》，该报告200多页，十余万字，近百图表，汇聚了中国“泛大屏”产业的发展情况以及运营商电视业务的市场情况及策略分析。
目录
一"泛大屏"类业务发展概况
1 . “泛大屏”类业务的用户规模的增长和变化
1.1 “泛大屏”类业务用户的规模和市场占比
1.2 “泛大屏”类业务用户规模在2018年的变化趋势分析
2 . 现阶段“泛大屏”类业务的主要特点
2.1.用户对内容的消费趋势
2.2 用户的使用行为习惯变化
2.3 用户“一户多业务”的现状
2.4 基于大屏的视频服务收视趋势
二、传统运营模式遇到巨大挑战，产业下滑压力剧增
1 . 收视总量的下滑给广电行业产业所造成的影响剖析
1.1 各级频道资源的集中度在不断提高，非主流播出机构生存艰难
1.2 广电播出机构的传统收入触顶下降，广告资源不断集中
1.3 有线网络运营商的用户流失已经显性化
2 . 宽带大屏的受众群体的基本需求研究
2.1用户在大屏上的核心诉求分析
2.2 扭转被动局面的关键因素
2.3 播出机构应如何进行变革
3 . “泛大屏”领域厂商的发展现状分析
4 . 监管体制和政策格局调整对“泛大屏”产业的影响分析
三、主要”泛大屏”业务的发展状况和未来走势分析
1 . 互联网在线视频类业务发展态势分析
1.1 内容付费的消费习惯崛起，内容资源重要性继续增加
1.2 实现“平台营销+媒体导流”的整合是互联网在线视频变革的主线
1) 阿里以内容导流为支撑建立的全域营销格局已经显现
2) 腾讯打造以社交和连接为核心的全媒体布局以支持其营销变革
3) 百度的全媒体布局
4) 直播等新业务形态也同样在探索“视频+实体”的发展路径
1.3 互联网在线视频服务今后发展分析
2. IPTV业务发展态势分析
2.1 IPTV业务发展市场分析
2.2 影响IPTV用户满意度原因分析
2.3 造成IPTV发展瓶颈根源分析
3. 互联网电视发展态势
3.1 国内互联网电视的用户规模增长预计
3.2 国内互联网电视的服务市场逐步形成
3.3 政策管制对互联网电视的影响分析
3.4 影响互联网电视用户满意度的因素分析
3.5 互联网电视未来发展分析
4. 有线数字电视发展态势分析
4.1 有线数字电视发展概况
4.2 有线数字电视行业的变革路径探寻
5. “泛大屏”类业务发展趋势综述
四、“泛大屏”的下一步发展趋势研究五电信行业管道化思维的革新与探索
1.管道传输在电信行业中的定位
2.管道数据传输与运营商收益的关系剖析
3.投资对于运营商管道规模扩张的影响剖析
4.运营商的管道资源发展空间趋势分析
4.1 网络运营商已经局部放弃数字服务领域的发展机会
4.2 第三方服务商正在边缘化网络运营商
第三方服务商开始探索直接经营高层管道，最大程度边缘化网络运营商
5 . IPTV在运营商数字化转型中的作用
六、各家运营商目前宽带大屏业务发展的分析
1 . 中国移动集团的互联网电视业务的发展
1.1 中国移动的互联网电视业务发展模式
1.2 中国移动互联网电视业务发展概况
1) 播控方情况
2) 内容合作情况
3) 业务收入和资费
4) 业务体验情况
1.3 中国移动集团的互联网电视战略定位
1)中国移动集团的电视业务的定位
2)中国移动会继续在数字家庭的框架下推动电视业务发展
1.4、中国移动电视业务面对的政策压力和应对措施
1)中国移动互联网电视所面临的政策压力
2)中国移动的应对策略和未来电视业务形态的选择
3)广电总局机构变革对中国移动电视业务的影响
4)中国移动的电视业务向IPTV的演进分析
2.中国电信、联通集团的IPTV业务的发展
2.1、中国IPTV业务发展的演进
2.2 中国IPTV业务竞争情况分析
2.3中国IPTV技术标准化推进情况
2.4 中国IPTV政策发展情况分析
2.5 中国IPTV播控管理对产业的影响分析
2.6 中国IPTV播控牌照情况分析
3.三大运营商业务形态的具体比较
4.1 中国电信、联通、移动用户规模增长情况的对比
4.2 四川电信、联通、移动和有线电视业务体验对比
1) 营业厅体验对比
2) 电视业务体验对比
4.3 河北电信、联通、移动和有线电视业务体验对比
4.4 三大运营商的数字家庭业务的分析
中国电信的智慧家庭产品
1) 中国移动数字家庭产品
2) 中国联通智慧家庭产品分析
中国三大运营商“家庭业务”对比分析
七、从产业全局看IPTV业务未来的发展思路的设计
1 IPTV业务同样需要确立流量经营的目标
2 逐步构建网络运营商构建自身主导的IPTV流量价值体系
3 直播“流”业务的创新是IPTV经营体系重构的关键
3.1 重视直播“流”业务的窗口作用
3.2 扩大双向用户基数，提升用户活跃度是现阶段优先要开展的工作
4 实现多层面的资源聚合
4.1 实现网络资源聚合是构建流量挖掘和传导体系的基础
4.2 实现台网联动
4.3增强业务经营要素的聚合为流量经营铺垫
5 实现营销资源聚合，从产品销售转向全寿命周期的运营
5.1 建立全面完整的运营触达能力
5.2 开展情景营销，打造具化的形象
5.3 合理布局生态
5.4 建立服务体验提升和用户流失预警机制
5.5 建立完整的经营支撑团队
6 实现流量的精细化运营
6.1 为数据化运营，建立多维标签体系和储备人工智能需要的基础资源
6.2 流量精准化推送的目标是实现平台价值最大化
7 寻找更多元化的流量兑价方式
7.1 拓展新的广告模式
7.2 建立直接的视频营销能力
8 通过优化用户入口体验和细分入口实现精准服务
9 发挥管道优势
10 打造IPTV在家庭服务上的可信形象，差异化经营
11 实现IPTV从文化娱乐为主向社会信息消费为主的转变
11.1 逐级拓展智慧家庭这一新阵地
11.2 构建家居内的环境
11.3 建立本地线上线下一体化生态体系，覆盖智慧城市
11.4 覆盖智慧城市
11.5 注重高频应用和线下网络的结合
12 面向垂直领域覆盖细分行业市场
13 在第三方信息制作和传播中发挥短视频等多业务组合的作用
