回顾2016年，长虹主要产品线均逆势突破，产品结构进一步优化，“软硬件”质量进一步提升，落实“工匠精神”。2016年，长虹从研发到前端配套、生产、包装、营销、服务等，推行“零缺陷”质量管理，有效提升产品的用户体验，同时也获得用户和协会等机构的认可。
据了解，整个2016年，长虹10个单位共注册318个QC小组，共创造可计算的经济效益4102.18万元，同时，累计荣获了5个国优、10个部优、40个省优等，同时，荣获“中国电子信息行业质量管理小组优秀企业”和“全国质量管理小组活动优秀企业“称号。
“在推进智能战略同时，长虹始终把军工品质、科技领先作为产品的基因。”长虹相关负责人表示。
降低故障率，酝酿好口碑
目前，长虹成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。长虹在涉足家电上游零部件产业同时，纵向拓展家电业务链，布局智慧城市、智慧社区等，完成多元化产业布局。
以综合家电产业为例。去年，长虹家电业务迎来了增长性突破，相继推出了CHiQ人工智能电视、CHiQ2代智能冰箱、CHiQ智慧空气管家、CHiQ激光影院、分子识别手机等产品。这些产品在上市后迎来了市场的考验，其中Q3T，单品销售额过亿，受消费者认可，形成良好口碑。
分析人士认为，拥有军工背景的长虹，用户对其产品有较强的偏好度。
长虹通过自身优势资源的整合，技术创新等，落实“军工品质”，据了解，为了提升产品品质，降低产品故障率，2007年长虹率先将军工领域的可靠性技术导入家电领域以来，产品故障率、返修率大幅下降。依托于可靠性技术，长虹平板电视研发周期缩短了30%以上，产品研发和销售服务成本大幅降低，可靠性提升6倍以上。
去年，在中国质量协会“质量月”活动上，长虹“创新突破、追求卓越,系统提升平板电视产品可靠性”项目荣获一等奖,也是家电业唯一获此殊荣的企业。
抓质量管理，获多项殊荣
据长虹相关负责人介绍，长虹全年10个单位共注册318个QC小组，共创造可计算的经济效益4102.18万元。去年，长虹公司凭借优异的质量管理、技术创新等综合表现，累计荣获了5个国优、10个部优、40个省优、9个市优的荣誉称号，同时，荣获“中国电子信息行业质量管理小组优秀企业”和“全国质量管理小组活动优秀企业“称号。
不仅在技术生产环节保障产品质量，长虹在质量管理方面也始终走在行业前列。
据了解，在长虹公司领导的带领下，长虹的QC小组坚持“小、实、活、新、创”的原则，探索和开展质量改进和各种创新活动。长虹各子公司的QC小组紧紧与企业的中心工作、与本单位的发展和生产经营相结合，开展务实、创新的经营活动，取得了良好的经济和社会效益。
在长虹旗下的华意压缩，一系列举措用来培养和激烈员工，提升质量管理水平。比如，员工的名字可用来命名操作法，华意压缩建立了技能大师工作是培养年轻人学技术，为勤于看书读报的年轻人“报销”学费。目前，华意压缩拥有省、市级职工名字命名的操作法十余项，培养出首席技能大师钱辛慰、“工人发明家”费东明和金阳、年轻一代的技师陈江涛等优秀人才。
质量管理水平的提升，还直接促进了技术创新发展。在长虹旗下的美菱公司，每年都会组织开展技术创新大会，大会的主旨是表彰那些在产品创新、技术创新、工艺创新、服务创新等方面有突出贡献的个人和团队。这项活动自2012年起至今从未间断，去年美菱技术创新奖项数量共63项，为历年最高。
坚持品质化生产，注重质量管理，推动技术创新，在智能化转型同时，长虹以创新思维和管理方法解决生产、销售等一系列复杂问题，得到了权威机构和用户的双重认可。
