近日，咪咕和优酷相继官宣，称与央视达成合作，成为世界杯指定新媒体官方合作伙伴。有关世界杯新媒体直播权的猜测终于告一段落，但场上之间的较量才真正开始。
（左边为咪咕视频新icon、右边为优酷icon）
优酷咪咕上位，背后各有推手
早在2017年年底，央视获得了2018~2022年国际足联各项赛事在中国大陆的独家全媒体版权，随后央视发表声明，重申“独家版权”不会对外分销。然而，在网友收视习惯向移动端转移的现实情况下，央视还是选择了以“新媒体合作伙伴”的方式，将世界杯直播权益递给了咪咕和优酷。
作为优质视频内容供应商，两家先后喜提世界杯版权，可以说是占得先机，因为从近年愈演愈烈的IP交易趋势看，一个超级IP意味着无限的流量和话题，附带高额的热度和拥趸，而视频寡头们为了这样的优质IP可以说不计成本。这从他们的业绩报告中便可窥知：仅以优酷为例，在阿里巴巴公布的2017年4月到6月的业绩表中，数字媒体和娱乐业务运营亏损达33.88亿元，相比去年同期18.53亿的亏损大幅增长近一倍，而最新一季的运营亏损也基本持平。而内容购买成本的增加正是这一业务板块亏损的主要原因之一。
由此我们可以推断，在优酷一掷亿金拿下世界杯转播权的背后，其依仗的金主阿里巴巴才是真正的“幕后捕手”。而率先拿到世界杯转播权的咪咕，也正是在中移动的支持下，才能有这样充足的底气与众多视频寡头们一较高下。
背后“捕手”的内容之争
阿里和中移动同时关注起了世界杯的买卖，想必也是看中了其背后的可观回报。实际上，对于优酷和咪咕而言，优质的IP只是这两家吸引用户获得流量的重要手段，对于其背后的中移动和阿里来讲，一个是拓展强大的流量经营模式、打造“流量+内容”的泛娱乐版图，一个是完善大文娱+新零售生态，才是其真正的目的。
以阿里为例，自2016年6月阿里大文娱板块成立以来，就坚持大文娱战略，整合手中的资源。阿里体育就是其中的重要一环。近两年以来，包括成为CBA官方转播机构、与国际足联和国际泳联等的合作，都是阿里发展体育产业的重要举措。阿里的这些动作，有人推断是源于马云对世界杯的“执念”：收购广州恒大50％的股权、冠名广州恒大、冠名世俱杯。
这些动作的背后，也是足球作为“第一运动”，对男性的强大影响力带来的功劳。拥有了在足球领域的话语权，阿里就可以拥有对优质球迷用户的吸引力，能够更好地抓住男性消费群体，充实阿里集团的新零售体系。由此可见，拿下世界杯新媒体权，将是阿里在生态构建上迈出的相当关键的一步。
反观咪咕，中国移动的入场初衷也莫不如是，坐拥9亿移动端用户的移动，在4G时代可以称得上是最为成功的运营商。拥有9亿用户的中移动，下一步追求就是完成从流量经营到“流量+内容”经营模式的转变，从仅提供通讯、电信服务转型到“流量+内容”的生态服务中。中移动旗下的咪咕公司也正是在这样的需求和背景下应运而生。对于中移动而言，世界杯版权可能正是咪咕在发展中破局的关键。通过获得直播世界杯的新媒体权限，咪咕将和其他中国移动系成员高效协同，为中国移动领跑新媒体时代下的运营商开疆拓土。
鹬蚌相争，渔翁得利？
截至目前，距离世界杯开赛已经入个位数倒计时。按照当下的态势，各方也都接受了今年只有咪咕和优酷入局世界杯的格局。然而，尽管阿里和中移动已经拥有了世界杯的入场券，但他们就真的能成为这个市场上的最终赢家吗？
阿里的大文娱+新零售生态也好，中国移动的“渠道+内容”生态体系也好，都建立在为用户提供内容的基础之上。就世界杯而言，生产优质的世界杯周边内容，为用户提供相关资讯和服务才是增强黏性的关键。
优酷和咪咕谁输谁赢我们无法预知，阿里与中移动PK的结局更是难以预测。但是，随着这两个体育领域的新手入局，新媒体时代下的世界杯也终将来临，为用户带来不同生态领域中的优势资源，无论是在传输渠道保障、泛娱乐节目制作、线上线下融合、新零售等方面，都将提升球迷用户的观赛感。场外的球迷用户们，就只管坐当最大赢家，开开心心的打开手机看世界杯吧。
