党委副书记、总经理谢鹏做重要讲话，号召努力完成全年目标任务为省委、省政府和公司交一份合格的答卷。
6月15日，公司2018年上半年工作会议在酒泉召开，总结了前五个月工作，全面部署安排了后半年工作。党委副书记、总经理谢鹏做了重要讲话，号召全公司上下要凝心聚力、真抓实干，为实现“两个确保”努力奋斗。
公司高管谢鹏、朱林安、董伟、王新亮、赵鸿志，各市（州）分公司、各县（市区）分公司参加公司党支部建设标准化工作培训班的全体人员参加会议。
会上，市场管理部、户户通管理部总监刘小宁通报了公司1—5月市场运营、用户发展等情况；副总经理朱林安、副总经理董伟、总工程师赵鸿志围绕分管包抓工作做了讲话。
朱林安在讲话中强调，在新的环境和形势下，全体干部职工一要提振信心，勇于登山爬坡，凝心聚力，久久为功；二要坚定聚焦主业经营，想法设法拓展业务；三要坚持全面预算管理，大力提倡开源节流；四要注重团结协作，不断提高工作效率。
董伟在讲话中，首先立足于分管的业务工作，对人力资源管理、企业管理、办公室、户户通运维等工作中取得的成绩、存在的问题做了详细点评和剖析，给出了针对性的改进办法和措施，提出了明确要求。其次，对于分管包抓的定西、白银、张掖、庆阳、临夏、甘南六家分公司的工作做了比较全面的总结，对于各分公司任务完成情况作了说明，对于各分公司经营中出现的不同问题和不足作了分析研究。随后，董伟重点介绍了定西分公司在抓用户保用户、抓改革促内生动力方面的成功经验和做法。
赵鸿志的讲话围绕分管工作展开。他要求，目前一是要全力做好技术支撑，强力应对严峻的经营形势；二是要全力确保安全生产、安全播出、安全稳定工作；三是要注重上下协调，进一步做好项目管理。
最后，公司党委副书记、总经理谢鹏做了重要讲话。
谢鹏在讲话中，代表公司经营班子向全体干部职工在严峻形势下认真工作、付出的辛勤努力表示衷心感谢。他说，今年来，公司上下认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，按照高质量发展的要求，坚持稳中求进工作总基调，综合施策，积极探索止滑企稳和双保破题之路，公司上下整体上开始向有序、健康、规范、高效等方向转变。具体体现在四个方面：一、切实抓好党建工作。二、努力提高管理水平。三、千方百计增加营收。各市州和县区分公司“八仙过海、各显神通”，积极应对外部市场同质化竞争。定西分公司在市场竞争异常残酷的环境下，上下一心，从严治企，全体职工发扬实干、苦干、巧干的“定西精神”，各项工作为全省树立了标杆。四、全力做好融资信贷。在肯定成绩的同时，谢鹏对公司发展经营中存在的问题做了深刻剖析。对于工作中存在的问题必须客观分析、认真面对。一定要从内心深处引起高度重视，结合各自工作实际，认真列出问题清单，采取强有力的措施加以解决。
针对后半年的工作，谢鹏做了全面部署和安排，明确要求：“唯有党建引领管大局，紧盯目标促收入，强化举措抓管理，齐心合力保发展，努力完成全年目标任务，为省委、省政府和公司交一份合格的答卷。”一、全力抓党建。一是各级党组织要以公司举办的党支部建设标准化工作培训会议为契机，把开展党支部建设标准化工作同推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，同即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要提高政治站位，深刻认识王永生涉嫌严重违纪违法接受组织审查和监察调查的警示意义，从中汲取深刻教训、引以为戒，严格按照6月8日公司第19次党委扩大视频会议提出的5条具体意见，认真抓好全面从严治党、干部廉洁自律等各项工作。三是各级党组织要牢固树立“底线思维、红线意识”，全面履行全面从严治党主体责任。四是进一步加大巡查力度。二、全力促收入。一是要结合“一市一策”大调研活动，全力督促各分公司抓经营、促收入。二是各分公司既要学习华亭县分公司集客业务先进经验、永靖县分公司在“保存促增”方面的好做法，也要发扬定西分公司实干、苦干加巧干的精神，确保营收任务足额完成。三是电信普遍服务项目涉及的市州和县区分公司要加快推进项目覆盖区用户发展。四是理顺集客业务管理体制机制。五是各子公司要努力完成全年目标任务。三、全力抓管理。务必做到科学决策、民主决策、依法决策。四、全力保发展。牢固树立过紧日子的思想，开源节流。五、全力维稳定。要按照安全生产、安全播出、信访维稳工作目标责任书要求，认真落实安全生产工作责任制。强化属地管理职责，切实抓好应急值守、预警预报、纠纷排查、安全防范等方方面面的工作。六、全力找出路。
为确保后半年工作部署落实到位，谢鹏强调：
一、信心再提振。近日工信部印发《关于推进中国广电与其他骨干网单位网络互联互通相关工作的通知》，为公司下一步全面开展广电宽带业务带来机遇。要解放思想、放宽思路、集思广益、提振信心。二、认识真统一。树立只有奋发作为、主动担当，才能赢得先机；只有事争一流、激情干事，才能攻坚克难；只有脚踏实地、狠抓落实，才能赶超进位的意识，以高度的政治自觉担当作为，以创新的思路直面问题，以超常的措施攻坚克难，着力破除制约公司发展的作风和机制障碍，为公司经营发展营造更加高效便捷的良好环境。三、职责要牢记。一是公司高管的包抓责任要明确。二是市州分公司党总支班子要守阵地、带队伍、抓业务。三是公司总部处事要公，政策要明，定位要准，出台文件要有政策依据。四、奖罚必严明。让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有回报。谢鹏指出，目前公司正处于经营发展的阵痛期，转型发展的机遇期。阵痛“冷静铭记、冰消雪释”，机遇“千载难逢、时不我待”。全公司上下要进一步统一思想认识，再鼓干劲、再强举措，凝心聚力、真抓实干，为止滑企稳、实现“两个确保”努力奋斗。
王新亮主持会议并做了总结讲话，提出了三点要求：一、要贯彻会议精神抓落实。公司相关部室和各分公司、子公司特别是“一把手”要认真落实半年工作会议安排部署的各项工作任务，对各自工作再靠责任、再强举措，再鼓干劲、再聚合力，进一步增强认知自觉、思想自觉、行动自觉，真正将思想和行动高度统一到公司的工作部署上来。二、要切实转变作风抓落实。要在全公司上下大力开展“转变工作作风、推进比学赶超”活动，以更加务实的作风、更加过硬的举措，全力促进经营收入均衡实现月度目标任务，进而全面完成全年工作任务。三、要严肃执纪问责抓落实，努力工作，按期完成目标任务。
